課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：姚俊杰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
- 了解卓越領(lǐng)導(dǎo)力的作用和意義
- 學(xué)習(xí)讓領(lǐng)導(dǎo)力成為領(lǐng)導(dǎo)者的習(xí)慣和行動
- 學(xué)習(xí)庫澤斯-波斯納卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型
- 學(xué)會以身作則，確立團隊價值觀并樹立榜樣
- 學(xué)會通過共創(chuàng)愿景感召團隊實現(xiàn)共同的目標(biāo)
- 學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)團隊迎接挑戰(zhàn)，變革創(chuàng)新
- 學(xué)會賦能員工，建立信任關(guān)系，協(xié)作共贏
- 學(xué)會認可員工的貢獻，激勵員工，共慶勝利
- 通過卓越領(lǐng)導(dǎo)力模擬項目練習(xí)應(yīng)用并鞏固領(lǐng)導(dǎo)力習(xí)慣和行動
培訓(xùn)對象：各層級領(lǐng)導(dǎo)者
培訓(xùn)時間與方式：
時間：2天
方式：講授、練習(xí)、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀摩
培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)者如何在組織中成就卓越
1. 成就卓越組織需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力
2. 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的作用和意義
3. 領(lǐng)導(dǎo)者的四種品質(zhì)
4. 領(lǐng)導(dǎo)力是一種習(xí)慣和行動
5. 領(lǐng)導(dǎo)者成功的八個習(xí)慣
6. 領(lǐng)導(dǎo)者的四大天職
7. 庫澤斯-波斯納卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型
8. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的成長路徑
第二部分: 卓越領(lǐng)導(dǎo)力習(xí)慣與行動
習(xí)慣一：以身作則
卓越領(lǐng)導(dǎo)力行動1：明確價值觀
1. 找到領(lǐng)導(dǎo)者自己的心聲
2. 確立團隊共同的價值觀
卓越領(lǐng)導(dǎo)力行動2：樹立榜樣
1. 領(lǐng)導(dǎo)者活出共同的價值觀
2. 教導(dǎo)他人踐行共同的價值觀
習(xí)慣二：共啟愿景
卓越領(lǐng)導(dǎo)力行動3：展望未來
1. 憧憬團隊未來
2. 確立共同目標(biāo)
卓越領(lǐng)導(dǎo)力行動4：愿景感召
1. 描繪團隊的成功圖像
2. 共創(chuàng)團隊愿景
習(xí)慣三：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
卓越領(lǐng)導(dǎo)力行動5：迎接挑戰(zhàn)
1. 正視團隊存在的問題
2. 迎接外部機遇與挑戰(zhàn)
卓越領(lǐng)導(dǎo)力行動6：變革創(chuàng)新
1. 勇于變革創(chuàng)新
2. 從風(fēng)險和失敗中成長
習(xí)慣四：使眾人行
卓越領(lǐng)導(dǎo)力行動7：促進協(xié)作
1. 建立信任關(guān)系
2. 協(xié)作共贏
卓越領(lǐng)導(dǎo)力行動8：賦能員工
1. 增強員工責(zé)任感
2. 提升員工能力與信心
習(xí)慣五：激勵人心
卓越領(lǐng)導(dǎo)力行動9:認可員工貢獻
1. 發(fā)現(xiàn)每個員工的佳績
2. 個性化認可每一個員工
卓越領(lǐng)導(dǎo)力行動10：同甘共苦，共慶勝利
1. 創(chuàng)造一種集體主義精神
2. 與團隊同甘共苦，共慶勝利
第三部分：卓越領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用研討
1. 領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用模擬項目
2. 評估與反饋
卓越領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/267499.html