課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 其他人員
培訓講師：敖建強
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國際項目管理知識與實務(wù)
課程背景：
相對于國內(nèi)的基建工程，國際工程往往處于更為復雜的項目實施環(huán)境、還要考慮按照所在國的相關(guān)法律法規(guī)，同時需要嚴格按照合同約定的條件進行工作開展。國內(nèi)的項目經(jīng)理具備一定項目管理常識和基礎(chǔ)，具有一定的實踐經(jīng)驗，部分人員獲得項目建造師證書，但由于不熟悉海外工程項目管理的特點，照搬國內(nèi)的管理模式，本次培訓能結(jié)合項目管理理論，結(jié)合一個個國際工程案例講解，注重實務(wù)與實踐展開，引導項目經(jīng)理拓寬眼界，提升高度，學習到同行業(yè)中的各種實踐案例，學習解決項目推進過程中經(jīng)常遇到的實際問題。
課程目標：
1、了解企業(yè)實施項目管理的基礎(chǔ)；
2、掌握國際工程投標管理實務(wù)要點；
3、掌握合同全生命周期管理關(guān)鍵；增加項目成本把控要點、項目周期管理實用方法等內(nèi)容。
4、掌握國際工程設(shè)計、采購與施工項目管理的基本動作；??
5、掌握國際工程項目風險管理的應知應會；
6、項目管理的技能（項目管理方法、思維與軟技能）實戰(zhàn)運用
課程大綱：
第一講：項目管理概念
1、項目管理的相關(guān)概念
2、如何定義真正的“成功項目管理”
3、項目管理目標三圓圖
4、項目全過程策劃與管理
4、項目管理的十個領(lǐng)域
5、工程總承包項目的范圍與開展模式
6、EPC總承包項目經(jīng)理的能力和要求
7、案例解讀：中鐵建某海外EPC項目巨虧的解讀中國承包商在海外工程中的常見問題
第二講：國際工程的投標與前期管理
1、投標基礎(chǔ)：企業(yè)投標的基本功
2、標準投標工作流程SOP
3、投標階段的工作實務(wù)
1）投標前的準備工作
2）招標文件的審核與分析
3）做好考察工作與市場行情及物價調(diào)查工作
4）合作伙伴的選擇
6）工程投標的報價計算
7）項目方案策劃與項目實施計劃
8）項目相關(guān)方的影響識別與分析（工程業(yè)主、競爭對手等）
第三講：國際工程合同管理
1、課堂練習：合同管理主要內(nèi)容
2、合同全生命周期的管理
3、總承包模式與合同類型
4、合同價款與支付方式
5、合同的履約與相關(guān)方責任
6、合同的談判與簽訂
7、履約階段的合同管理工作重點
8、項目的變更、簽證與索賠
9、合同管理實戰(zhàn)及案例：某海外工程EPC合同商務(wù)洽談
10、菲迪克合同關(guān)鍵條款的解讀
案例：中海外A2高速公路建設(shè)項目
第四講：項目的組織架構(gòu)與項目干系人管理
1、EPC項目的組織架構(gòu)、流程和制度
1）課堂練習：構(gòu)建工程項目組織架構(gòu)
2）Trnkey項目SOP及*實踐
3）總承包項目流程與制度
4）相關(guān)工程總承包項目組織的業(yè)務(wù)和流程（人員配置及職能分工）
5）*實踐：某EPC工程總承包案例（案例替換）
2、工程項目的利益相關(guān)方管理
1）什么是項目利益相關(guān)方（干系人），干系人管理的重要性
2）如何做好項目相關(guān)方的識別
3）利益相關(guān)方的需求與期望管理
4）分析利益相關(guān)方在項目中的角色與影響
5）制定項目干系人的管理策略
6）實施項目干系人管理的策略促進項目成功
案例：國際光伏EPC總承包項目 項目干系人管理
課堂練習與研討：
1、分析某國際工程項目相關(guān)方
2、如何在項目制定與協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、分包商等重要干系人策略
第五講：項目實施的整體策劃與管控：工程設(shè)計、采購與施工管理
1、EPC工程總承包項目計劃管理
1）工程總承包項目計劃編制的原則與分解管理
2）項目的范圍規(guī)劃與工作分解（WBS）
3）項目的責任劃分與界面管理
4）項目的進度計劃與關(guān)鍵路徑應用
5）項目的資源與目標成本計劃
6）項目基線計劃的設(shè)定與批準
7）項目計劃的實施與進度管理
8）項目的成本費用的分析與管理
9）項目計劃的糾偏與調(diào)整
10）基于項目成本與進度的綜合分析：掙值分析
案例研討與分析：如何發(fā)揮EPC 總承包項目計劃管理的優(yōu)勢？
2、國際工程設(shè)計的原則與實務(wù)
1）設(shè)計在工程總包中的主導作用
2）總承包項目中的設(shè)計公司的選擇與合作
3）設(shè)計管理程序和設(shè)計階段的劃分
4）工程設(shè)計管理
3、項目采購管理
1）、項目采購的原則與基礎(chǔ)
2）項目采購方式的選擇
3）、采購的成本分析
4）項目采購的計劃
5）項目采購過程管理-催交與監(jiān)造
案例：通過分析項目計劃和設(shè)計充分參與，保障關(guān)鍵設(shè)備的交付
4、項目的施工管理
1）現(xiàn)場施工項目組織建立
2）施工計劃的組織與協(xié)調(diào)：施工與設(shè)計、采購的協(xié)調(diào)
2）施工過程中的界面與接口管理
3）項目分包分供的組織與協(xié)調(diào)管理
4）項目實施的溝通規(guī)劃與現(xiàn)場管理
5）項目成果的驗收與文檔管理
第六講：國際工程風險管理
1、風險識別的過程和方法：五個環(huán)節(jié)
2、風險識別與管理的模型：整體風險-過程風險
3、海外項目典型風險識別
4、項目風險的分析與評估
5、風險應對的措施和方法
6、風險應對方式的合理選擇與實踐應用
7、海外工程項目風險管理案例分享與解讀：
第七講、 項目管理綜合實戰(zhàn)演練單元：項目互動演練
基于項目整體策劃、組織、進度、成本、風險、團隊的情景案例與互動
（圍繞項目的前期準備、項目啟動、項目策劃與組織、項目實施、項目收尾等過程，基于項目的進度、成本、風險、質(zhì)量、商務(wù)、現(xiàn)場沖突管理、干系人溝通等內(nèi)容以項目情景案例形式展開）
國際項目管理知識與實務(wù)
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/267438.html
