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本課程主要面向企業(yè)高管與中層以上骨干，包括企業(yè)董事長，副董事長，總裁，副總裁，首席執(zhí)行官，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，黨委書記，副書記，部門經(jīng)理，事業(yè)部經(jīng)理，職能部門經(jīng)理等。 

 

   通過大量案例與互動，展示*的科技創(chuàng)新前沿信息，解剖雙循環(huán)格局下企業(yè)外部環(huán)境變化，全面提升管理者對創(chuàng)新驅動格局發(fā)展的認知水平；通過對科技趨勢和經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的分享，幫助企業(yè)管理者判斷未來轉型發(fā)展的走向；通過對企業(yè)應對變革能力的梳理，為管理者架構全新知識框架提供借鑒。此外，本課程也具有較高的可操作性，管理者學習后，可以利用相關方法進行實際的經(jīng)營創(chuàng)新活動，解決企業(yè)新格局下創(chuàng)新中遇到的具體問題。 

 

－提升個人格局 

－明晰科技規(guī)律 

－掌握創(chuàng)新方法 

－幫助企業(yè)轉型

 

一、引子：面對“不確定”的世界 

1、10年來世界發(fā)生了什么 

2、管理能力提升，企業(yè)壽命縮短 

3、前沿科技技術概覽 

4、看不見，看不起，看不懂，學不會，跟不上

二、前沿科技技術與未來企業(yè)轉型機會梳理 

1、影響未來最重要的8大科技技術 

－無限計算能力 

－機器人 

－數(shù)字醫(yī)療 

－3D打印 

－傳感器 

－合成生物學 

－納米技術 

－人工智能 

2、創(chuàng)新驅動格局下的挑戰(zhàn)與機會 

－*貿易摩擦 

－對外依存與內需驅動 

－要素流動與區(qū)域經(jīng)濟

三、如何實現(xiàn)新格局下的持續(xù)經(jīng)營 

1、創(chuàng)新工具之一：如何解決現(xiàn)狀與目標間的關鍵障礙

案例：土地爺?shù)恼軐W 

2、創(chuàng)新工具之二：發(fā)明的實用性方法

案例：解決汽車安全與速度的矛盾 

3、創(chuàng)新工具之三：驅動企業(yè)發(fā)展的兩大引擎

案例：茅臺，UT斯達康 

4、創(chuàng)新工具之四：科技發(fā)展的S型曲線規(guī)律 

案例：Netflix，華為 

5、創(chuàng)新工具之五：跨越成長曲線 

案例：硬盤行業(yè)的演化

四、尋找轉型“不確定性”中的“確定性” 

1、什么限制了你的思維

案例：美女判斷，海盜分金 

2、你能看到事物的第幾層 

3、創(chuàng)新認知遇到的四大障礙 

－直覺錯誤 

－路徑依賴 

－線性思維 

－維度限制 

4、提升認知的三大方法

五、新格局下企業(yè)經(jīng)營的實踐 

1、產品創(chuàng)新 

－極致思維 

－迭代思維 

2、市場創(chuàng)新 

－社群思維 

－品類思維 

3、服務創(chuàng)新 

－數(shù)據(jù)思維 

4、模式創(chuàng)新 

－跨界思維 

－共享思維  

結束語