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危機(jī)意識(shí)管理內(nèi)容

問題提出
例子：不能“格殺勿論”：你可以換人嗎？有人換嗎？
1。不思進(jìn)取：企業(yè)人才沉淀問題
2。擁兵自重：管理與改革阻力哪里來？
3。 你急他不急：市場(chǎng)、生存危機(jī)與“危機(jī) 分解”
4。敬酒不吃吃罰酒：主管為什么板面孔？——是你逼他的
討論：“獎(jiǎng)不如罰”還是“罰不如獎(jiǎng)”？
賭博的人贏了錢就會(huì)去大把大把的把錢亂花掉，因?yàn)槟鞘且馔庵?cái)。老板的獎(jiǎng)金也很容易變成賭桌上贏錢者手上所贏的錢，并不會(huì)被其人所珍惜，相反，罰款——從他應(yīng)拿的部分中去扣除，卻很容易讓他心痛。
所以，獎(jiǎng)金未必能讓人心動(dòng)，而罰款卻一定可以讓人心痛。
獎(jiǎng)不如罰——相互要有承諾
賭博的人贏了錢就會(huì)去大把大把的把錢亂花掉，因?yàn)閬淼氖且馔庵?cái)。
老板的獎(jiǎng)金也很容易變成賭桌上贏錢者手上所贏的錢，并不會(huì)被其人所珍惜，
相反，罰款——從他應(yīng)拿的部分中去扣除，卻很容易讓他心痛。
什么樣的工資結(jié)構(gòu)可以讓人“關(guān)心”
什么叫關(guān)心？
如何用錢可以讓人的心能“聞風(fēng)而動(dòng)”？
你知道這份工資結(jié)構(gòu)的意義嗎？——當(dāng)那位跟單員跟蹤訂單生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，終于有一天產(chǎn)品裝上集裝箱，從工廠大門開出去的時(shí)候，他的心情跟老板的心情可是一樣的啊?。?br /> 危機(jī)意識(shí)管理的目的
1 。自我危機(jī)意識(shí)
2。放下武器：事本位
3。企業(yè)文化的一部分
拿錢買競(jìng)爭(zhēng)——競(jìng)爭(zhēng)不是浪費(fèi)
1 。鄧小平的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
2.*“把牛奶倒到河里”
3。中國(guó)人“置之死地而后生”
人因?yàn)樾枰仨毠ぷ?br /> 人是惰性的還是。。。？
危機(jī)意識(shí)的功用
求生企業(yè)工作環(huán)境-----需要“強(qiáng)勢(shì)管理”
如何進(jìn)行危機(jī)意識(shí)管理
杰克?韋爾奇：勇于處理績(jī)效差的人
杰克?韋爾奇將人員分成三類：好的20%，良好的70%和后面的10%。
企業(yè)如何防止人才沉淀
不少公司采用“末位淘汰制”——規(guī)則，指標(biāo)先訂好，然后拿業(yè)績(jī)說話——反正，后幾位“自行走人”。*通用電器（GE）公司的1-2-7法；中國(guó)海爾有“三工轉(zhuǎn)換”
如何讓30人變成36人？
用10%的投入賺取50%的回報(bào)
分類淘汰法(（孤立少數(shù)）
績(jī)效考核末位淘汰法——末位淘汰法：你的分布點(diǎn)在哪里？
危機(jī)意識(shí)管理真的可行嗎？
香港HT家俬的顧問組
任正非：持續(xù)不斷的危機(jī)意識(shí)
選擇與權(quán)力
危機(jī)意識(shí)管理有關(guān)的分歧
互動(dòng)與思考

危機(jī)意識(shí)管理內(nèi)容