課程描述INTRODUCTION
目標與執(zhí)行沙盤
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標與執(zhí)行沙盤
【課程背景】
如何才能使員工認同目標管理的重要性？如何能在目標達成的過程中得到最優(yōu)的結果？如何在計劃和變化中讓執(zhí)行力有結果？怎樣才能把企業(yè)各類資源做到有的放矢，不浪費、不閑置？
什么樣的培訓課堂能使學員不走神、不犯困？什么樣的教學方式不是填鴨式灌輸？什么樣的教學工具不是模板式的教化，而是學員自己經歷的喜悅或痛苦的呈現(xiàn)？
所有這些問題都是人力資源部門經常面對的問題，有沒有更好的解決辦法呢？
《沙漠掘金》課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)體驗課程。透過項目的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓練領導能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問 題，發(fā)掘出問題的根本實質，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法。
【課程收益】
－掌握目標制定、OKR、風險決策、授權激勵的方法，以提升領導力
－運用以終為始的思維促進結果導向的執(zhí)行力
－提升團隊協(xié)作、應對壓力及危機的能力
－掌握資源整合的方法，合理配置使用各種資源
－培養(yǎng)責任擔當、陽光積極、堅忍不拔、精益求精、追求卓越的職業(yè)精神
【課程對象】 各類企、事業(yè)單位的各級人員
【課程大綱】
一、為什么都說“沒有完美的個人，只有優(yōu)秀的團隊”——團隊組建
1、將學員隨機但有秩序地分成若干“掘金隊”
2、每支隊伍落實自己團隊內部的各個角色和職能職責
3、各隊展示
二、保障掘金團隊達成目標的硬件和軟件都有什么？
1、培訓師分發(fā)教具和宣布活動規(guī)則
幾支探險隊去沙漠尋找龍族留下的寶藏，從大本營莫城出發(fā)，每支隊伍面臨的地形條件相同，有沙漠、綠洲、村莊、皇陵還有金山。
你們能得到1000元預備金，這1000元現(xiàn)金可以在大本營購得平價的帳篷、指南針、水、食物，另外配有一頭駱駝，它的負重是1000磅。每支探險隊自行決定本隊的物資采購及前進路線。
在前行的路上，有綠洲，探險隊可汲取盡可能多的水；在村莊，探險隊無法買到帳篷、指南針，但可以買到水和食物，其價格比大本營的要貴。在沙漠里，將會遇到多變難測的天氣，每種天氣情況下所消耗的物資各不相同。
另外，在大本營莫城還住著一位神秘的老者，據說能告訴你有關沙漠的天氣情況，但這是有條件的。
2、各隊確定掘金目標、討論對規(guī)則的理解
3、制定行動計劃
4、核算采購成本、購買物資
三、沙盤實施推演的階段
1、“每天”各支掘金隊根據天氣預報和行動計劃來選擇明天的前進方向
2、根據到達地的天氣情況，依照規(guī)則消耗本隊的各種物資（到“交易中心”交換卡牌）
3、在25天之內，按照“去程”、“挖金子”、“回程”的三個階段，實施完成本隊計劃
四、復盤回顧階段
1、統(tǒng)計各隊掘金數(shù)量，按照規(guī)則排出名次
2、統(tǒng)計各隊所剩物資數(shù)量、展示各隊行進路線圖
3、各隊代表發(fā)言總結本隊得與失
4、培訓師點評各隊的優(yōu)勢與不足
五、分享總結階段
1、帶給我們的啟示
－清晰的目標及詳細的計劃是獲勝的關鍵
－合理的團隊角色分配及分工可以保障效率
－諸多變化帶來的影響不應該打亂我們的計劃
2、問題分析——如何尋找關鍵成功因素
3、目標管理的利器
案例：商業(yè)零售終端型企業(yè)制定銷售目標的得與失
呈現(xiàn)方式：OKR工具
4、如何保障執(zhí)行有結果
－任務不是結果
－態(tài)度不是結果
－苦勞不是結果
目標與執(zhí)行沙盤
轉載：http://www.isoear.com/gkk_detail/266471.html
已開課時間Have start time
- 黃普