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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
倉(cāng)儲(chǔ)管理及庫(kù)存控制培訓(xùn)
2025-07-05 02:24:36
 
講師:彭浪 瀏覽次數(shù):2942

課程描述INTRODUCTION

倉(cāng)儲(chǔ)管理的培訓(xùn)課程

· 倉(cāng)儲(chǔ)主管

培訓(xùn)講師:彭浪    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

倉(cāng)儲(chǔ)管理的培訓(xùn)課程

第一天上午
第一章
倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
要點(diǎn)一:基本概念
1、倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念
2、倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
3、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的基本要求
要點(diǎn)二:倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀
1、中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展歷史
2、外國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展
3、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)現(xiàn)狀及對(duì)策
要點(diǎn)三:倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流管理中的地位
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位
2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展趨勢(shì)
案例:多少件衣服夠用
第二章
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和布局
要點(diǎn)一:倉(cāng)庫(kù)的形式和建筑要求
1、倉(cāng)庫(kù)的種類
2、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施
3、倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展趨勢(shì)
要點(diǎn)二:倉(cāng)庫(kù)的選址
1、倉(cāng)庫(kù)選址的原則
2、考慮的因素
3、倉(cāng)庫(kù)選址的方法
要點(diǎn)三:倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施布局與儲(chǔ)存規(guī)劃
1、倉(cāng)庫(kù)的平面規(guī)劃
2、倉(cāng)庫(kù)的貨區(qū)布局
3、倉(cāng)庫(kù)規(guī)模的確定
案例:面對(duì)推新產(chǎn)品和降低成本的銷售經(jīng)理
第三章
倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備
要點(diǎn)一:貨架
1、貨架的優(yōu)缺點(diǎn)
2、貨架的種類
3、貨架的選址
要點(diǎn)二:托盤
1、托盤的優(yōu)缺點(diǎn)
2、托盤的種類
3、托盤標(biāo)準(zhǔn)化
4、托盤上存放物品的要求
5、使用托盤的注意事項(xiàng)
要點(diǎn)三:叉車
1、叉車的特點(diǎn)
2、叉車的種類和選擇
要點(diǎn)四:自動(dòng)分揀設(shè)備
1、主要構(gòu)成
2、自動(dòng)分揀設(shè)備的特點(diǎn)
3、自動(dòng)分揀設(shè)備的類型及適用范圍
4、分揀信號(hào)的輸入
要點(diǎn)五:其它倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備
1、自動(dòng)物資搬運(yùn)設(shè)備及系統(tǒng)
2、倉(cāng)儲(chǔ)輔助作業(yè)設(shè)備
要點(diǎn)六:倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的選型
1、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的選型原則及依據(jù)
2、裝卸搬運(yùn)設(shè)備數(shù)量的確定
案例:神州數(shù)碼的立體倉(cāng)庫(kù)

第一天下午
第四章
倉(cāng)儲(chǔ)組織和倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理
要點(diǎn)一:倉(cāng)儲(chǔ)組織
1、按層級(jí)劃分
2、按作業(yè)性質(zhì)劃分
3、按物資類別劃分
要點(diǎn)二:入庫(kù)管理
1、入庫(kù)前準(zhǔn)備
2、庫(kù)內(nèi)接貨的注意事項(xiàng)
3、物資入庫(kù)驗(yàn)收
4、物資交接
5、選擇貨位
6、搬運(yùn)入庫(kù)
7、物資入庫(kù)登記
要點(diǎn)三:保管作業(yè)管理
1、物資存放的基本方法
2、物資堆碼
3、物資墊垛
4、物資苫蓋
5、盤點(diǎn)
6、呆廢料處理
要點(diǎn)四:分揀和補(bǔ)貨
1、分揀作業(yè)區(qū)域規(guī)劃
2、分揀方式的選擇
3、揀選設(shè)備的選用
4、補(bǔ)貨
要點(diǎn)五:出庫(kù)作業(yè)管理
1、出庫(kù)的依據(jù)
2、出庫(kù)方式
3、出口準(zhǔn)備
4、出口作業(yè)程序
5、物資出庫(kù)中問(wèn)題處理
要點(diǎn)六:儲(chǔ)位管理
1、儲(chǔ)位管理的目標(biāo)和原則
2、儲(chǔ)位規(guī)劃
3、儲(chǔ)存要素
4、儲(chǔ)位管理方法
5、儲(chǔ)位編碼和物資編碼
6、儲(chǔ)位指派法
案例:“蒼狼”
第五章
庫(kù)存物資的保養(yǎng)和維護(hù)
要點(diǎn)一:庫(kù)存物資的變化形式
1、物理機(jī)械變化
2、化學(xué)變化
3、生化變化
要點(diǎn)二:影響庫(kù)存變化的因素
1、影響物資變化的內(nèi)因
2、影響物資變化的外因
要點(diǎn)三:庫(kù)存物資保管保養(yǎng)措施
1、概述
2、倉(cāng)庫(kù)溫濕度控制方法
3、防霉腐
4、防銹蝕
5、防蟲
要點(diǎn)四:特種物資儲(chǔ)存
1、危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存
2、冷藏管理
3、糧食儲(chǔ)存
4、油品管理
案例:蕭何封王

第二天上午
第六章
倉(cāng)庫(kù)安全管理
要點(diǎn)一:庫(kù)區(qū)的治安與保衛(wèi)
1、管理的內(nèi)容
2、管理組織
3、管理制度
4、工作的內(nèi)容
要點(diǎn)二:庫(kù)區(qū)的消防管理
1、倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)知識(shí)
2、防火與滅火方法
3、消防設(shè)施
4、倉(cāng)庫(kù)消防管理措施
5、倉(cāng)庫(kù)防火
要點(diǎn)三:倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)
1、倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)措施
2、倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)基本要求
3、勞動(dòng)保護(hù)制度
4、庫(kù)區(qū)的安全管理
要點(diǎn)四:倉(cāng)庫(kù)的其它安全管理
1、防臺(tái)風(fēng)
2、防雨濕
3、防雷
4、防震
5、防靜電
6、入侵防范系統(tǒng)
案例:失蹤的蒙娜麗莎
第七章
倉(cāng)儲(chǔ)成本和庫(kù)存控制
要點(diǎn)一:倉(cāng)儲(chǔ)成本分析
1、倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成
2、成本分析的意義
3、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的措施
要點(diǎn)二:庫(kù)存合理化
1、庫(kù)存的分類
2、庫(kù)存的功能
3、庫(kù)存的負(fù)面作用
4、減少庫(kù)存的策略
5、庫(kù)存合理化
要點(diǎn)三:庫(kù)存控制方法
1、庫(kù)存控制概述
2、定量訂貨法
3、定期訂貨法
4、定期訂貨與定量訂貨的區(qū)別
5、ABC庫(kù)存管理法
6、關(guān)鍵因素分析法
7、供應(yīng)細(xì)分法
要點(diǎn)四:現(xiàn)代庫(kù)存控制技術(shù)
1、零庫(kù)存技術(shù)
2、MRP技術(shù)
3、VMI技術(shù)
4、JMI效應(yīng)
5、庫(kù)存管理模式的比較
案例:萬(wàn)惡之源

第二天下午
第八章
倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理
要點(diǎn)一:倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)方法
1、保管倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)
2、混藏倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)
3、消費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)
4、倉(cāng)庫(kù)租賃經(jīng)營(yíng)
5、流通加工經(jīng)營(yíng)
要點(diǎn)二:倉(cāng)儲(chǔ)多種經(jīng)營(yíng)
1、概念和特點(diǎn)
2、倉(cāng)儲(chǔ)多種經(jīng)營(yíng)的條件
3、倉(cāng)儲(chǔ)增值服務(wù)
要點(diǎn)三:倉(cāng)儲(chǔ)合同管理
1、倉(cāng)儲(chǔ)合同
2、倉(cāng)單
案例:狂吃十萬(wàn)億
第九章
信息技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用
要點(diǎn)一:條形碼技術(shù)
1、條形碼的種類
2、條碼技術(shù)系統(tǒng)要求
3、條形碼技術(shù)的特點(diǎn)
4、編碼規(guī)則
5、一維條形碼
6、二維條形碼
7、條形碼技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用
要點(diǎn)二:無(wú)線通訊技術(shù)
1、GPS系統(tǒng)
2、地理信息技術(shù)
3、射頻識(shí)別技術(shù)
4、便攜式數(shù)據(jù)終端
要點(diǎn)三:倉(cāng)儲(chǔ)管理的信息系統(tǒng)
1、WMS的構(gòu)成
2、WMS的成果
案例:總裝廠集配上線
第十章
倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效分析
要點(diǎn)一:倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效分析概述
1、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效分析的意義
2、原則和標(biāo)準(zhǔn)
3、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效分析的指標(biāo)管理
4、指標(biāo)體系
要點(diǎn)二:倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效分析方法
1、指標(biāo)分析法
2、程序分析法
3、成本分析法
4、提高倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的途徑
要點(diǎn)三:倉(cāng)儲(chǔ)管理法則
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理法規(guī)演進(jìn)
2、國(guó)外倉(cāng)儲(chǔ)管理法規(guī)概況
3、倉(cāng)儲(chǔ)法
案例:獅說(shuō)

倉(cāng)儲(chǔ)管理的培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/gkk_detail/264376.html

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    參加課程:倉(cāng)儲(chǔ)管理及庫(kù)存控制培訓(xùn)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
彭浪
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)