課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一天
第一單元:管理者角色定位和認(rèn)知
1.當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)力簡(jiǎn)史
2.角色轉(zhuǎn)換,新晉經(jīng)理需知
3.團(tuán)隊(duì)管理者7大角色
4.如何建立自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5.先掌控自己,然后直達(dá)目標(biāo)
模型、方法、工具
1.管理者角色圖譜
2.管理者能力地圖
3.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格建立模型
第二單元:目標(biāo)管理與工作管理
1.全局:用盤(pán)點(diǎn)快速了解團(tuán)隊(duì)成員
2.識(shí)局:如何作出正確決策
3.布局:先有計(jì)劃,再有執(zhí)行
4.開(kāi)局:用目標(biāo)管理給團(tuán)隊(duì)設(shè)定合理的績(jī)效
5.共識(shí):如何統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
6.執(zhí)行:從目標(biāo)分解到任務(wù)
7.授權(quán):有效提升團(tuán)隊(duì)掌控力
8.復(fù)盤(pán):找到工作的突破點(diǎn)
模型、方法、工具
1.九宮格 工具
2.U型決策鏈
3.10/10/10法則
4.PDCA工具
5.SMART 工具
6.WBS 工具
7.GRAI 復(fù)盤(pán)工具
8.一二三法則
9.能力意愿模型
10.授權(quán)測(cè)評(píng)表
第二天
第三單元:高效溝通協(xié)調(diào)方法技巧
1.起源:溝通原理
2.提問(wèn):用提問(wèn)和下屬談心
3.傾聽(tīng):傾聽(tīng)比表達(dá)更重要
4.反饋:用反饋引導(dǎo)下屬行為
5.情境模擬與練習(xí)
如何讓下屬欣然接受意見(jiàn)
下屬提加薪如何溝通
下屬提離職如何溝通
如何勸退不合格下屬
6.加餐:科學(xué)會(huì)議
模型、方法、工具
1.5W1H提問(wèn)方法
2.聆聽(tīng)SOFTEN模型
3.高效反饋三層次
4.反饋進(jìn)階模型
5.ROAR模型
第四單元:?jiǎn)T工管理與團(tuán)隊(duì)管理
1.尋寶:怎么招到合適的人?
2.避坑:怎么避免在面試中被忽悠?
3.情境模擬與練習(xí)
遇到面霸如何識(shí)破真面目?
4.立威:如何征服刺兒頭員工?
5.指導(dǎo):怎么教員工才能做得好?
6.文化:提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
模型、方法、工具
1.行為面試工具表
2.STAR工具
3.面試中的三要三不要
4.人才培養(yǎng)方法矩陣
5.VAST模型
姜老師
10年+經(jīng)驗(yàn)『實(shí)戰(zhàn)派』培訓(xùn)專(zhuān)家
大型金融集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)總監(jiān)
資深客戶(hù)服務(wù)顧問(wèn)專(zhuān)家,『極致客戶(hù)體驗(yàn)』挑戰(zhàn)者
成功為108家企業(yè)打造『明星客服團(tuán)隊(duì)』
情境體驗(yàn)式培訓(xùn)專(zhuān)家
世界500強(qiáng)企業(yè)『首席合作導(dǎo)師』
英國(guó)*思維導(dǎo)圖『認(rèn)證管理師』
某大型制造企業(yè)常年管理顧問(wèn),期間成功培養(yǎng)至少80名新晉管理者,實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富
全國(guó)授課1000+場(chǎng),服務(wù)人數(shù)超10000+
先后為網(wǎng)易、中信資本、招商銀行、強(qiáng)生藥業(yè)等大型集團(tuán)企業(yè)提供服務(wù)
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域
姜老師具備超過(guò)15年的企業(yè)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾帶領(lǐng)數(shù)十人的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),設(shè)計(jì)、組織、舉辦高端國(guó)際峰會(huì)、專(zhuān)業(yè)工作坊、專(zhuān)業(yè)公開(kāi)課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、咨詢(xún)項(xiàng)目等1000+場(chǎng),服務(wù)人數(shù)超10000+。對(duì)管理工作中的團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)、流程優(yōu)化、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售技巧輔導(dǎo)、客戶(hù)服務(wù)與維護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)有獨(dú)到的見(jiàn)解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任大型金融集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)總監(jiān),帶領(lǐng)培訓(xùn)部門(mén)開(kāi)展培訓(xùn)體系搭建、階梯人才培養(yǎng)計(jì)劃、管培生培養(yǎng)、移動(dòng)學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部講師培養(yǎng)認(rèn)證等工作。
課程特色
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),案例豐富前沿,大部分取自真實(shí)經(jīng)歷,干貨滿(mǎn)滿(mǎn)。
情境體驗(yàn)式教學(xué)模式,真實(shí)的場(chǎng)景模擬演練,問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)還原,逐個(gè)擊破。
課前充分調(diào)研,根據(jù)學(xué)員特色,靈活調(diào)整,針對(duì)性強(qiáng),絕不一個(gè)課件講天下。
輕松幽默、互動(dòng)性強(qiáng),配有學(xué)員提問(wèn)與解答環(huán)節(jié)。
擅長(zhǎng)課程(可根據(jù)企業(yè)需求定制內(nèi)訓(xùn)):
職場(chǎng)軟技能:
《掌控溝通力》
《引爆視覺(jué)力》
《職場(chǎng)新人生存指南》
《新晉主管難題訓(xùn)練營(yíng)》
銷(xiāo)售類(lèi):
《電銷(xiāo)成長(zhǎng)日記》
客戶(hù)服務(wù)類(lèi):
《照亮客戶(hù) – 卓越客戶(hù)服務(wù)》
《客戶(hù)投訴救火隊(duì)》
客戶(hù)案例
LexisNexis、TNT亞太、達(dá)能亞太、展訊通信、GKN中國(guó)、博斯特中國(guó)、氰特化學(xué)、HMD建筑設(shè)計(jì)、唐納森中國(guó)、泰科電子、飛格物流、羅德公關(guān)、凱捷中國(guó)、炬力半導(dǎo)體、華新水泥、中信資本、中信集團(tuán)高山別莊酒店、ClubMed、羅克韋爾柯林斯、網(wǎng)易、凱毅德汽車(chē)系統(tǒng)、輕輕家教、璐彩特化學(xué)、Autodesk、羅克韋爾柯林斯、廣州貴金屬交易中心、招商銀行、金賽藥業(yè)、強(qiáng)生藥業(yè)、中國(guó)郵政
轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/gkk_detail/264168.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
管理決策內(nèi)訓(xùn)
- 人工智能 DeepSeek 鄭科
- 決策陷阱與反面思考 崔淼
- AI支持的決策支持:數(shù)據(jù)驅(qū) 徐志謙
- 國(guó)有企業(yè)大監(jiān)督體系的構(gòu)建和 陳韜
- 《國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)》 林承鐸
- 哈佛決策思維—如何在復(fù)雜和 陳蕊
- 《場(chǎng)景化會(huì)議管理:高效決策 涵越
- AI決勝未來(lái):DeepSe 牛鑫宇
- 新公司法背景下公司章程修訂 講師團(tuán)
- 全面經(jīng)營(yíng)管理決策沙盤(pán) 楊?lèi)?ài)新
- Deepseek賦能企業(yè)決 穆生一
- 《集團(tuán)公司組織管控設(shè)計(jì)及操 朱立