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   數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)字化轉型是企業(yè)高質量發(fā)展、創(chuàng)新價值效益的必由之路。但其系統(tǒng)性強、復雜程度高，使得不少企業(yè)望洋興嘆。數(shù)字化轉型是一個復雜工程，其核心是企業(yè)以信息化時代新型能力建設為主線，通過數(shù)據(jù)、應用、技術、業(yè)務、組織和流程六要素的集成和互動創(chuàng)新，實現(xiàn)價值體系重構。其工作重點涵蓋發(fā)展戰(zhàn)略布局、能力體系建設、解決方案、數(shù)字化流程、組織機制變革等全方面。

 

   通過學習本課程，您將獲得如下收益：

－掌握數(shù)字化轉型知識體系的整體框架及各領域知識內(nèi)容；  

－對關鍵數(shù)字化轉型各領域中的重點、難點及實踐獲得理解；  

－系統(tǒng)化、體系化、結構化的數(shù)字化轉型問題辨析、思考和分析能力，及數(shù)字化轉型解決方案設計、執(zhí)行能力。

 

企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關的高層領導；

企業(yè)數(shù)字化轉型專家/專家委員會專員;

企業(yè)數(shù)字化轉型團隊及專兼職人員;

業(yè)務部門信息化領導/經(jīng)理/專員；

IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理；

IT 項目管理辦公室（PMO）總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專員/技術經(jīng)理。

 

掌握數(shù)字化轉型基本概念；掌握數(shù)字化轉型框架基本內(nèi)容包括：進階路線、方法論、轉型框架、轉型挑戰(zhàn)與機遇。

1.1 簡介 

1.2 什么是數(shù)字化轉型 

1.3 數(shù)字化轉型對企業(yè)發(fā)展要求 

1.4 數(shù)字化轉型推動商業(yè)模式重構 

1.5 數(shù)字化轉型面臨的挑戰(zhàn) 

1.6 數(shù)字化轉型演進路徑 

1.7 數(shù)字化轉型方法論 

1.8 數(shù)字化轉型框架 

1.9 數(shù)字化轉型機遇 

1.10 總結

 

深度應用新一代信息技術，大力發(fā)展新技術、新產(chǎn)品、新模式、新業(yè)態(tài)，全面加速數(shù)字化轉型，已經(jīng)成為新時間組織生存和發(fā)展的必然選擇，組織在推進數(shù)字化轉型過程中，普遍面臨戰(zhàn)略不明確、路徑不清晰、過程方法缺失、價值難獲取等共性問題和挑戰(zhàn)，丞需一套行之有效數(shù)字化轉型體系架構和方法機制，以體系方法為牽引，系統(tǒng)性全局性推動轉型變革。

2.1 簡介 

2.2 總體框架 

2.3 主要視角 

2.4 競爭合作優(yōu)勢 

2.5 業(yè)務場景 

2.6 價值模式 

2.7 新型能力 

2.8 與價值創(chuàng)造的載體相關能力 

2.9   系統(tǒng)性解決方案 

2.10 總結

 

數(shù)字化轉型根本任務是價值體系化、創(chuàng)新和重構，數(shù)字生產(chǎn)力飛速發(fā)展不僅引發(fā)了生產(chǎn)方式的轉變，也深刻改變了組織業(yè)務體系和價值模式，傳統(tǒng)的業(yè)務體系和價值模式是基于技術壁壘構筑起來的縱向封閉系統(tǒng)，數(shù)字經(jīng)濟時代的業(yè)務體系和價值模式則是基于新型能力共建、共創(chuàng)、共享形成的開放生態(tài)。

3.1 簡介 

3.2 總體框架 

3.3 價值效益分類體系 

3.4 基于能力單元的價值創(chuàng)造和傳遞體系 

3.5 支持能力打造和價值創(chuàng)造的能力單元 

3.6   基于新型能力的價值獲取體系 

3.7   總結

 

為適應快速變化的環(huán)境，組織應深化應用新一代信息技術、建立、提升、整合、重構組織的內(nèi)外部能力，持續(xù)打造新型能力，賦能業(yè)務加速競爭合作新優(yōu)勢，改造提升傳統(tǒng)動能，形成新動能，創(chuàng)造新價值，實現(xiàn)新發(fā)展，新型能力的打造是一項系統(tǒng)性工程，組織應根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)狀、系統(tǒng)性建設、運行和優(yōu)化轉型能力，推動新型能力不斷躍升，以支持價值創(chuàng)造。

4.1   簡介 

4.2   新型能力分級的總體要求 

4.3   初始級能力建設要求 

4.4   單元級能力建設要求 

4.5   流程級能力建設要求 

4.6   網(wǎng)絡級能力建設要求 

4.7   生態(tài)級能力建設要求 

4.8   業(yè)務與管理融合，推動能力建設 

4.9   總結

 

二十多年大型央企工作經(jīng)驗，職業(yè)經(jīng)歷了從技術實施、解決方案設計、流程設計方案設計、企業(yè)信息化架構、數(shù)字化轉型到企業(yè)信息化部門管理者，參與編制了《數(shù)字化轉型參考架構》、《數(shù)字化轉型價值效益參考模型》、《數(shù)字化轉型價值效益參考模型》、《信息化和工業(yè)化融合管理體系新型能力分級要求》和《信息化和工業(yè)融合管理體系評定分級指南》，其中三個數(shù)字化轉型為團體標準，兩個融合為國家標準。目前專注于數(shù)字化轉型、企業(yè)架構與信息化頂層設計、架構治理與管控、數(shù)據(jù)架構設計與數(shù)據(jù)治理、智能電站、智慧企業(yè)等領域規(guī)劃設計工作，參與國家電投、國家能源、神華集團、中國交建等知名機構的“數(shù)字化轉型”建設與管理工作，現(xiàn)擔任國家電投集團大數(shù)據(jù)中心主任。主要專業(yè)特長包括數(shù)字化轉型、企業(yè)架構與 IT 戰(zhàn)略規(guī)劃、IT 治理與綜合管控、IT 服務運營、數(shù)據(jù)治理、IT 項目管理、智慧企業(yè)領域。

 

前建信金融科技公司風險合規(guī)團隊副總經(jīng)理，資深企業(yè)級業(yè)務架構師，2000年8月加入建行，工作20年，在業(yè)務領域工作12年，IT領域工作10年，業(yè)務與技術復合型人才。2020年獲聘國家工程實驗室金融大數(shù)據(jù)應用與安全研究中心研究員，同年入選騰訊云*價值專家。精通企業(yè)級業(yè)務架構設計理論與實踐，“新一代核心系統(tǒng)”轉型項目期間，擔任核心業(yè)務架構師8年多，負責業(yè)務架構管控，并擔任產(chǎn)品建模組副組長。先后主持完成養(yǎng)老金、客戶關系、金融市場、同業(yè)、債券承分銷、財務顧問、資產(chǎn)證券化等多個領域的業(yè)務架構設計，進行產(chǎn)品模型設計方法的改良與研究；2018年1月，獨立設計了同業(yè)輸出業(yè)務架構方案并獲得同業(yè)中心高度認可；2019年上半年，用企業(yè)架構方法指導了公司風險合規(guī)體系建設項目。2015年參加銀監(jiān)會課題撰寫，課題獲得一等獎并榮獲個人獎；2019年、2020年先后出版《企業(yè)級業(yè)務架構設計：方法論與實踐》和《銀行數(shù)字化轉型》兩書，并應邀作為公司首位簽約講師赴中國銀聯(lián)進行業(yè)務架構的專題演講；2019年首屆中臺大會演講嘉賓、2020年Qcon、QEcon、Gedevops、企業(yè)架構峰會應邀演講嘉賓；在各類技術論壇累計發(fā)表業(yè)務架構、銀行轉型類文章40余篇，是InfoQ和巴比特社區(qū)專欄作家。目前借調央行數(shù)研所參加數(shù)字貨幣研發(fā)項目。