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沙盤環(huán)境

   從靜態(tài)角度，沙盤模擬分布了四個職能部門——發(fā)電部、營銷部、財務(wù)部、人事部，由 5—6 名學員分角色管理各部門，形成同一市場內(nèi)競爭的 6 個公司或事業(yè)部。從動態(tài)角度， 整個沙盤推演過程呈現(xiàn)了現(xiàn)實經(jīng)營中的四種流：物流、 人員流、 資金流、 信息流，物流包括原材料訂單、 原材料庫存、 生產(chǎn)線、 成品庫存訂單；人員流包括人員招聘、 培訓、 解雇等；資金流包括銀行貸款、現(xiàn)金、綜合費用、應(yīng)收款等；信息流包括訂單、新產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)等，整個運營過程就是對這四種流的統(tǒng)籌和掌控過程。

 

授課對象：國電、電網(wǎng)、電力企業(yè)中高層管理者

 

   本課程是受國內(nèi)某大型電力央企委托所開發(fā)的沙盤模擬課程，高度模擬了電力企業(yè)的生產(chǎn)及運營過程：整個沙盤以一個電廠企業(yè)為模擬對象， 分布了四個職能部門——煤庫、 營銷部、 財務(wù)部、人力資源部，由 5 名學員分角色管理各部門，形成同一市場內(nèi)競爭的 6-8 個電廠；推演過程呈現(xiàn)了現(xiàn)實企業(yè)經(jīng)營中的四種流：物流、人員流、資金流、信息流，整個運營過程就是對這四種流的統(tǒng)籌和掌控過程。

 

一、課程導入

1、執(zhí)行初步探討

2、熟悉沙盤、手冊、報表

二、講師帶領(lǐng)進行1 年演練，講解推演規(guī)則

1、擺盤

2、推演

3、填寫財務(wù)報表

4、2 大財務(wù)報表及其對電力企業(yè)的意義

5、資金流

6、怎樣提升資金使用效率，降低資產(chǎn)負債率

7、發(fā)電企業(yè)管理過程中經(jīng)濟行為對報表的影響

三、學員第2年演練

1、結(jié)果點評，知識點講解：

1) 發(fā)電企業(yè)虧損因素分析

2) 損益表詳解與項目成本核算

3) 盈虧平衡曲線、保本銷售額

4) 清晰化理解成本與費用關(guān)系，服務(wù)于發(fā)電企業(yè)宏觀戰(zhàn)略

四、學員第3年演練

1、盤面點評，知識點講解：

1) 如何降低非策略性成本

2) 精益思維

3) 燃煤庫存與等待浪費

4) 前一天回顧

2、經(jīng)營核心指標的深入講解

五、學員第4年推演

1、盤面點評，知識點講解：

1) 如何降低策略性成本

2) 發(fā)電機組改造投資回報分析

3) 怎樣擬定損益預算與現(xiàn)金流預算

六、學員第5年推演

1、知識點講解：

1) 邊際成本和邊際收益

2) 發(fā)電企業(yè)供需關(guān)系的價值評判

3) 市場因素在發(fā)電企業(yè)運營過程中的評價與應(yīng)用（代發(fā)電，市場電競標）

七、學員第6年演練

八、大總結(jié)

1、課程知識點總結(jié)

2、分享學習體會與收獲，制定自身行動方案?