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團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效管理

一、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
      1、管理就是要“榨干”員工的價(jià)值
            1.1團(tuán)隊(duì)的能力發(fā)揮出了多少？
            1.2激勵(lì)能力是管理者的基本能力
       2、激勵(lì)要適應(yīng)員工的訴求進(jìn)化
             2.1不斷進(jìn)化的員工訴求
             2.2快樂可能比薪酬更重要
             2.3如何打造團(tuán)隊(duì)的快樂文化
             2.4趨于系統(tǒng)化的團(tuán)隊(duì)績(jī)效激勵(lì)
             2.5做好兩個(gè)清單、輕松激活團(tuán)隊(duì)

二、績(jī)效評(píng)價(jià)
      1、績(jī)效管理的原則
             1.1抓好績(jī)效管理的驅(qū)動(dòng)工具
             1.2做好績(jī)效管理的兩道關(guān)
             1.3績(jī)效考核的三個(gè)轉(zhuǎn)型
             1.4基于工作屬性的績(jī)效管理原則
                     1.4.1執(zhí)行性崗位的績(jī)效管理原則
                     1.4.2探索性崗位的績(jī)效管理原則
                     1.4.3復(fù)合性崗位的績(jī)效管理原則
                     1.4.4崗位分析與工作屬性的確定
                     1.4.5各類崗位的考核與獎(jiǎng)懲規(guī)則
             1.5正確認(rèn)知與區(qū)分績(jī)效價(jià)值貢獻(xiàn)
             1.6各層級(jí)管理者的績(jī)效責(zé)任
             1.7員工的工作績(jī)效管理模型
      2、考核體系的設(shè)計(jì)
             2.1考核設(shè)計(jì)的兩個(gè)關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)
             2.2考核指標(biāo)的規(guī)劃設(shè)計(jì)邏輯
             2.3各類型崗位的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)
             2.4年度評(píng)價(jià)與月度考核的區(qū)別
             2.5如何理解KPI指標(biāo)
                     2.5.1KPI指標(biāo)與流程質(zhì)量監(jiān)測(cè)
                     2.5.2KPI指標(biāo)的升級(jí)與屬性變化
             2.6績(jī)效目標(biāo)的獎(jiǎng)懲規(guī)則
             2.7績(jī)效管理一定要抓住關(guān)鍵點(diǎn)
             2.8績(jī)效目標(biāo)的清晰結(jié)果定義
             2.9考核的獎(jiǎng)與懲

三、績(jī)效改進(jìn)
       1、績(jī)效的溝通與改進(jìn)
              1.1績(jī)效管理的*目的
              1.2不做績(jī)效反饋、要做績(jī)效支持
              1.3和下屬的績(jī)效溝通理念
              1.4做好業(yè)務(wù)的工作復(fù)盤
              1.5績(jī)效改進(jìn)要精準(zhǔn)定儀實(shí)質(zhì)問題
              1.6績(jī)效改進(jìn)要有針對(duì)性計(jì)劃
        2、績(jī)效管理的523法則
        3、績(jī)效管理落地的關(guān)鍵點(diǎn)

團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效管理