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   智能制造，一個很重要的概念就是創(chuàng)新。而在產品設計創(chuàng)新方面，面對日益日益激化的國際競爭環(huán)境，對于國內產品研發(fā)管理的總體情況而言，如何借助智能制造的概念，來解決現(xiàn)有的研發(fā)項目超出估算的時間進度的問題？現(xiàn)有的研發(fā)項目超出研發(fā)費用預算的問題？如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質量的新產品，迅速占領市場，這已經是國內企業(yè)發(fā)展過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)！

 

   本課程將結合智能制造理念，借助相關案例，來詳細介紹、展示數(shù)字化工廠中，研發(fā)項目管理在整個產品管理過程中的定位及相關活動，包括項目的目標、組織、計劃、質量、流程等方面，從而解決現(xiàn)有研發(fā)項目存在的問題的同時，增強開發(fā)項目團隊績效，處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業(yè)素質。

 

提升：研發(fā)團隊產品設計的能力

幫助：企業(yè)建立一直數(shù)字化的研發(fā)團隊

全面：理解產品的數(shù)字化創(chuàng)新之路

 

企業(yè)的設計、研發(fā)部門，以及對工業(yè)4.0感興趣人員

 

1、企業(yè)研發(fā)的定位與產品定位分析；

2、產品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別；

3、傳統(tǒng)企業(yè)產品研發(fā)設計面臨的問題與挑戰(zhàn)

4、產品研發(fā)數(shù)字化發(fā)展之路探討

5、本章小結

 

1、傳統(tǒng)制造企業(yè)的研發(fā)團隊架構與運作流程分析

2、如何建立面向市場的創(chuàng)新型開發(fā)團隊；

3、數(shù)字化企業(yè)對組織架構的要求與考量；

4、本章小結

 

1、C2M解決方案帶來的思考

2、數(shù)字化轉型過程中研發(fā)團隊的建設之路探討

3、如何從技術走向管理

4、數(shù)字化研發(fā)團隊的KPI指標與績效考核

5、企業(yè)數(shù)字化轉型之路的風險與管控

6、總結

 

1、產品智能設計體系框架

2、配置器：助力產品個性化開發(fā)與設計

3、產品的虛擬現(xiàn)實設計

4、柔性生產線虛擬化建設

5、生產制造過程全仿真實現(xiàn)

6、產品全息建模：從虛擬到現(xiàn)實的產品智能設計

案例分享

 

－中國機械工程學會物流工程分會   理事

－*供應鏈協(xié)會（CSCMP）上海圓桌會議  副總裁 

－供應鏈專業(yè)委員會  理事

－中國智能制造專家

－法國Adonix中國區(qū)副總裁、*QAD中華區(qū)首席顧問

－供應鏈、生產、物流管理、信息化專家

工作經歷

作為中國管理咨詢/信息化事業(yè)的開拓者之一，王老師自90年代后期開始,專注企業(yè)管理咨詢行業(yè)，尤其在企業(yè)資源計劃（ERP）實施與監(jiān)理、 精益生產現(xiàn)場改善、生產企業(yè)物流診斷、企業(yè)業(yè)務流程規(guī)劃與優(yōu)化、IT規(guī)劃與服務、監(jiān)理等領域，具備豐富管理實戰(zhàn)經驗與培訓咨詢經驗。

作為資深顧問，在配合各地政府兩化融合培訓推廣的同時，也在復旦大學、上海交通大學等高校，與學員一起分享智能工廠的落地實施案例，推動產學研的緊密合作。

王老師曾先后任職哈動力股份、方正科技等公司擔任高級顧問，項目經理等工作，后在法國Adonix公司擔任大中國區(qū)副總裁，*QAD公司任首席顧問。

從2014年開始，王老師專注于智能工廠的規(guī)劃與建設咨詢服務，幫助企業(yè)推廣、實施智能工廠/智能產線的布局規(guī)劃，企業(yè)物聯(lián)網的構建，智能生產在企業(yè)的落地實踐，智能工廠IT系統(tǒng)的規(guī)劃與構建等服務。目前，已為東風有限集團公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業(yè)提供智能制造培訓業(yè)務，幫助汽車企業(yè)更好地了解智能制造在國內外汽車企業(yè)的應用現(xiàn)狀，一起探討中國汽車企業(yè)的未來智能制造發(fā)展之路。