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企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程

課程背景：
隨著我國(guó)改革開放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，工程管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來(lái)越重要，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到各層次、各部門，尤其是企業(yè)中高層。因而，非財(cái)務(wù)經(jīng)理掌握財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)與技能十分必要和重要。

課程收益： 
1、掌握非財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的財(cái)務(wù)理念和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；
2、掌握資產(chǎn)負(fù)債表分析技能；
3、掌握利潤(rùn)表分析技能；
4、掌握現(xiàn)金流量表分析技能；
5、掌握工程管理企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理；
6、掌握工程管理企業(yè)成本費(fèi)用管控；
7、掌握工程管理企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管控；
8、掌握工程管理企業(yè)應(yīng)收賬款管控；
9、掌握工程管理企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與應(yīng)用；
10、掌握工程管理企業(yè)全面預(yù)算管理技能；
11、掌握工程管理企業(yè)增值稅管理技能；  
12、掌握工程管理企業(yè)所得稅管理技能。

授課對(duì)象：工程管理企業(yè)中高層和相關(guān)崗位

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問(wèn)、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié) 

課程內(nèi)容： 
第一講  非財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的財(cái)務(wù)理念和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
一、非財(cái)務(wù)經(jīng)理必須具備的財(cái)務(wù)理念
（一）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念
（二）風(fēng)險(xiǎn)管理理念
（三）負(fù)債經(jīng)營(yíng)理念
（四）現(xiàn)金管理理念
（五）市場(chǎng)價(jià)值理念
二、非財(cái)務(wù)經(jīng)理必須具備的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
（一）資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)
（二）應(yīng)收款超常風(fēng)險(xiǎn)
（三）投資不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)
（四）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
（五）產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 
（六）擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)
（七）核心管理層不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)
（八）法律風(fēng)險(xiǎn)
（九）政策風(fēng)險(xiǎn)
 ▲本講互動(dòng)與答疑

第二講  資產(chǎn)負(fù)債表分析
一、深入理解資產(chǎn)負(fù)債表上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
二、從公司運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
三、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表的關(guān)系
四、資產(chǎn)負(fù)債表水平與結(jié)構(gòu)分析
案例  結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表指標(biāo)分析

第三講  利潤(rùn)表分析
一、利潤(rùn)表反映哪些內(nèi)容，揭示哪些重要信息
二、各種利潤(rùn)率分析
三、各種成本費(fèi)用比率分析
四、壞賬（或計(jì)提壞賬準(zhǔn)備）對(duì)利潤(rùn)的影響
五、資產(chǎn)減值對(duì)利潤(rùn)的影響
六、利潤(rùn)表水平與結(jié)構(gòu)分析
案例  結(jié)合利潤(rùn)表指標(biāo)分析
案例  經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)

第四講  現(xiàn)金流量表分析
一．現(xiàn)金流量表的作用與內(nèi)容
二、如何理解現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表之間的關(guān)系
三、如何對(duì)現(xiàn)金流量表所反映的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析
四、現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析
案例  結(jié)合現(xiàn)金流量表財(cái)務(wù)比率分析

第五講  工程管理企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理
一、工程咨詢管理
二、項(xiàng)目代理管理
三、工程監(jiān)理管理
四、工程造價(jià)管理
五、工程設(shè)計(jì)管理
六、BIM咨詢管理
七、第三方評(píng)估管理
▲本講互動(dòng)與答疑

第六講  工程管理企業(yè)成本費(fèi)用管控  
一、工程管理各環(huán)節(jié)合同成本管控
二、工程管理行政方面的成本費(fèi)用管控
三、工程管理財(cái)務(wù)方面的成本費(fèi)用管控
▲本講互動(dòng)與答疑

第七講  工程管理企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管控
一、落實(shí)預(yù)算成本定額責(zé)任制
二、制訂與完善成本管控制度和流程
三、及時(shí)考核成本預(yù)算定額
四、加強(qiáng)成本預(yù)算執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)
五、成本動(dòng)態(tài)分析 
▲本講互動(dòng)與答疑

第八講  工程管理企業(yè)應(yīng)收賬款管控
一、制訂與實(shí)施行之有效的工程款管控制度
二、制訂工程款的管控流程
三、工程款具體管控措施             
（一）清理核實(shí)工程款“六舉措”
（二）實(shí)施工程款管理“三制度”           
（三）催收工程款“四做法”
（四）財(cái)務(wù)部對(duì)工程款“三監(jiān)督”
（五）加速收款“二做法”  
（六）處理工程款“三手段”
▲本講互動(dòng)與答疑

第九講  工程管理企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與應(yīng)用
一、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維分析企業(yè)運(yùn)作  
二、資產(chǎn)負(fù)債表分析與應(yīng)用
三、利潤(rùn)表分析與應(yīng)用
四、現(xiàn)金流量表分析與應(yīng)用 
▲本講互動(dòng)與答疑

第十講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程