課程描述INTRODUCTION
部門計劃與目標(biāo)制定
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：馬森
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
部門計劃與目標(biāo)制定
1. 課程對象
房地產(chǎn)部門經(jīng)理及以上人員
2. 課程背景
房地產(chǎn)老板最痛苦的是什么?公司的宏圖大略總是停留在老板自己腦子里,總覺得管理
層及員工跟不上自己的節(jié)奏和步伐，積極性主動性更無從談起;管理層及員工最痛苦
的是什么?受不了老板強壓的業(yè)績指標(biāo),對于既定工作目標(biāo)，心不甘情不愿。如此下去
結(jié)果一定是什么？逼急了員工就選擇跳槽，因為任務(wù)是壓的，對公司抱怨激增；干砸
了老板想“跳樓”，因為既定經(jīng)營根本沒有實現(xiàn)，對下屬失去信心。這一幕幕每年都在
上演，尤其是2015年的經(jīng)濟和行業(yè)形勢，利潤下滑、洗牌加劇、財務(wù)危機、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
。。。！所以，企業(yè)有效制定年度目標(biāo)已經(jīng)刻不容緩。
這是一門團隊共創(chuàng)的實戰(zhàn)性課程，全體學(xué)員將跟隨課程目前公司乃至部門的年度目標(biāo)
，并形成有效的部門級工作計劃。
3. 課程收益
戰(zhàn)略明了-將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解至每個業(yè)務(wù)單元；
上下同欲-
搭建開放、輕松的縱向及橫向交流平臺，理性客觀的制定部門級計劃；
權(quán)責(zé)明了-引導(dǎo)團隊自行基于戰(zhàn)略需要制定切實可行的工作計劃，明確權(quán)責(zé)；
優(yōu)化組織氛圍-
通過多個團隊研討工具的學(xué)習(xí)及應(yīng)用，促使管理改變以往簡單強壓的管理模式，
找到激發(fā)團隊智慧的方法。
4. 課程特色
體驗式教學(xué)，參與式學(xué)習(xí)
不講繁瑣枯燥理論，通過實用強的結(jié)構(gòu)化工具，萃取團隊智慧
課程結(jié)束，直接形成具體工作計劃
為上下級之間、平級之間搭建一個開放、輕松的交流平臺
5. 課程五大團隊引導(dǎo)工具
愿景共創(chuàng)
智慧激蕩
分析矩陣
眾創(chuàng)空間
城鎮(zhèn)會議
6. 課程介紹
第一步 愿景聯(lián)接 共享未來—讓企業(yè)愿景有共同的畫面感-
透過數(shù)字理性看待地產(chǎn)白銀時代
1、勾繪愿景，愿景融合
2、建立聯(lián)接，積蓄力量
第二步 內(nèi)外分析 聚焦問題—拋棄一言堂，讓所有人都獲得尊重
1、SWOT分析，戰(zhàn)略定位
2、聚焦關(guān)鍵點，上下同欲
第三步 業(yè)務(wù)梳理 制定策略—上下同欲，方法總比問題多
1、團隊共創(chuàng)，分享對策
2、歸類整理，賦予意義
第四步 計劃制定 團隊碰撞—理順多部門交叉點，突破本位主義
1、深入剖析，具化策略
2、打破壁壘，跨界分享
第五步 高管質(zhì)詢 一錘定音—高層點評，責(zé)任人承諾形成共同目標(biāo)
1、成果匯報，接受質(zhì)詢
2、高管點評，明確權(quán)責(zé)
部門計劃與目標(biāo)制定
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/259585.html
已開課時間Have start time
- 馬森