課程描述INTRODUCTION
數(shù)字化時代組織協(xié)同
· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：楓影
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化時代組織協(xié)同
【課程背景】
伴隨數(shù)字化的進(jìn)程，企業(yè)正經(jīng)歷前所未有的發(fā)展和變化，這些變化從各個方面都能體現(xiàn)出來。迅速擴(kuò)張的新領(lǐng)域、未來已來的迭代、人工智能的滲透、層出不窮的商業(yè)模式，這一系列的變化，同樣要求組織管理做相應(yīng)的改變，而且改變需要遵從一個全新的、結(jié)果導(dǎo)向的模式。
當(dāng)前，強個體的出現(xiàn)，正在改變組織與個體之間的關(guān)系。同時我們也發(fā)現(xiàn)，強鏈接關(guān)系正在意向組織績效的因素從內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部。技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)致的不確定性逐漸增加，駕馭不確定性成為組織管理的核心。與外部的“共生”將會成為未來企業(yè)組織發(fā)展的進(jìn)化路徑。
【課程收益】
1、了解互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與數(shù)字化背景下，了解組織管理面對的新挑戰(zhàn)
2、理解企業(yè)邊界在組織效率方面的影響
3、理解組織協(xié)同對組織效率提升方面的意義
4、理解“契約與信任”對組織協(xié)同方面的意義
5、掌握如何塑造價值取向，關(guān)注影響，培養(yǎng)協(xié)同管理行為
【授課對象】 ：企業(yè)董事長、CEO等決策層、中高層管理者
【課程大綱】
一、數(shù)字化時代的組織管理挑戰(zhàn)
1、不確定性的增加
2、超級個體與組織的關(guān)系
3、影響組織效率的因素有內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部
【案例】一家規(guī)模企業(yè)的生死別離
二、企業(yè)邊界——想做和能做的事
1、增長——生態(tài)型企業(yè)的增長空間
2、邊界——重新界定企業(yè)的能力邊界
3、抉擇——邊界融合與邊界模糊
4、跨界——邊界重構(gòu)帶來的組織效率提升
三、外部契約——鏈接產(chǎn)生“合”作的關(guān)鍵動作
1、信任——企業(yè)內(nèi)外效率提升的關(guān)鍵
2、契約——構(gòu)建契約信任的基本原則
3、創(chuàng)新——創(chuàng)新性契約締結(jié)與行為規(guī)范
四、協(xié)同——組織內(nèi)外協(xié)同工作的解決方法
1、價值認(rèn)同——組織內(nèi)協(xié)同的核心要素
2、角色認(rèn)知——職責(zé)與角色認(rèn)知
3、價值擴(kuò)展——組織外協(xié)同的歸因
4、共生模式——互為主體，互為賦能
5、新組織——強強聯(lián)合與新勢能再造
【案例剖析】阿里巴巴如何用價值觀驅(qū)動企業(yè)成員和合作伙伴取得成效
數(shù)字化時代組織協(xié)同
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/258441.html
已開課時間Have start time
- 楓影