課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產管理沙盤模擬課程
課程背景:
傳統(tǒng)制造業(yè)沙盤的發(fā)展,保留了制造業(yè)的流程,但簡化了生產管理模型,這個給很多重視生產管理的企業(yè)“吃不飽”的感覺,本課程將還原最古老的模擬規(guī)則,讓學員置身于一個高度仿真的生產企業(yè),模擬原料采購、生產制造、產能改進、技術升級、市場銷售、資金管理的全流程。讓學員體會如何優(yōu)化生產部門的工作配合其他部門完成戰(zhàn)略目標。
學員對象:
與生產部門相關的中層管理人員
課程目標:
全面了解數(shù)字化建設對生產部門的意義;溝通企業(yè)各個業(yè)務部門在整體數(shù)字化建設上的共識;
加強企業(yè)各級主管,特別是“一把手”對于企業(yè)管理數(shù)字化建設的重視程度。
親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程;包括:物流、資金流和信息流的協(xié)同,理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。
理解企業(yè)的“神經系統(tǒng)”—各種基礎數(shù)據信息的獲得流程,以及信息流對企業(yè)決策的關鍵作用,企業(yè)進行數(shù)字化建設的必要性和急迫性。
學習企業(yè)數(shù)字化和市場營銷/生產管理/成本核算/人力資源等業(yè)務部門的密切關系及ERP的實質作用,學習如何通過數(shù)字化提升企業(yè)的“核心競爭能力”。
理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性,體驗企業(yè)財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率(ROA)、權益回報率(ROE)、速動比率等因素對績效考核的作用。
理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協(xié)調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產等概念的理論和方法。
理解市場戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用,以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。
理解企業(yè)崗位職能的作用,以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。
本課程的最經典之處:將根據所有學員的實際操作數(shù)據,動態(tài)分析成敗原因和關鍵因素。
關鍵知識點:
一:全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌:
企業(yè)經營所涉及的因素;
企業(yè)物流運做的規(guī)則;
企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則;
企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;
企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;
企業(yè)的組織結構和崗位職責等;
二: 企業(yè)經營的本質:
資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構;
企業(yè)經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;
影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素;
腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤?
三:信息技術、市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位之間的關系:
市場戰(zhàn)略及定位與數(shù)字化技術;
市場開拓與品牌建設對企業(yè)經營的影響;
市場投入的效益分析;產品盈虧平衡點預測;
產能的計算與銷售的吻合
市場經濟下的管理流程;
如何“以銷定產”;如何“以產定購”; 如何制定銷售計劃和市場投入;如何根據市場分析和銷售計劃,制定安排生產計劃和采購計劃;
如何進行有效的“現(xiàn)金流預測”; 企業(yè)如何制定財務預算即現(xiàn)金流控制策略;
理解“人的智力”對企業(yè)決策的局限;
四: 數(shù)字化與生產管理與成本控制的關系
生產成本控制,費用效益分析;
全成本核算思想;基于信息技術的精細化管理;
采購定單的控制 --- 以銷定產、以產定購的管理思想;
庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關系;
JIT --- 準時生產的管理思想;
產銷排程管理 --- 根據銷售定單的生產計劃與采購計劃;
生產管理沙盤模擬課程
轉載:http://www.isoear.com/gkk_detail/257370.html
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