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中國企業(yè)培訓講師
開發(fā)管理者的戰(zhàn)略思維
2025-07-08 02:26:54
 
講師:劉成熙 瀏覽次數:2923

課程描述INTRODUCTION

競爭戰(zhàn)略決策

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:劉成熙    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

競爭戰(zhàn)略決策

    臺灣劉成熙老師-精品課程-競爭戰(zhàn)略-開發(fā)管理者的戰(zhàn)略思維

    主講:臺灣劉成熙老師

    前言:
    競爭戰(zhàn)略是由*哈佛商學院著名的戰(zhàn)略管理學家邁克爾波特提出的,分別為:成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。企業(yè)必須從這三種戰(zhàn)略中選擇一種,作為其主導戰(zhàn)略。要么把成本控制到比競爭者更低的程度;要么在企業(yè)產品和服務中形成與眾不同的特色,讓顧客感覺到你提供了比其他競爭者更多的價值;要么企業(yè)致力于服務于某一特定的市場細分、某一特定的產品種類或某一特定的地理范圍。

    課程特色:
    1. 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快。
    2. 講師行業(yè)經驗豐富,可針對實際狀況進行解析。
    3. 授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
    4. 針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合

    授課方式:
    啟發(fā)式講授、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、導師多年的實際工作經驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。

    課程目的:
    1. 掌握競爭戰(zhàn)略應有的認知
    2. 掌握波特競爭戰(zhàn)略分析的工具與技巧
    3. 了解波特競爭戰(zhàn)略的三種基本的競爭戰(zhàn)略特點及優(yōu)勢
    4. 掌握競爭戰(zhàn)略決策類型,橫向一體化戰(zhàn)略和縱向一體化戰(zhàn)略的應用
    5. 掌握戰(zhàn)略執(zhí)行與控制,提高戰(zhàn)略執(zhí)行力

    項次 主題 詳細內容
    第一單元:競爭戰(zhàn)略應有認知

    時代在變,環(huán)境在變的趨勢分析
    未來趨勢,經營導向的掌握要領
    破除行動慣性陷阱
    親身體驗,個案實證的成功要領
    討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎)
    我們的使命-我們的事業(yè)是什么
    我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子
    我們的經營目標-中期與長期

    第二單元:競爭戰(zhàn)略分析技巧工具
    市場環(huán)境分析
    競爭對手分析
    行業(yè)成功關鍵因素KSF
    行業(yè)五力分析
    行業(yè)集中度分析
    行業(yè)價值鏈分析
    企業(yè)資源能力分析
    SWOT整合分析與對策矩陣
    業(yè)務優(yōu)先性評價:吸引力—競爭力分析
    基于價值鏈的業(yè)務模型
    分析公司目前的現狀,進行SWOT分析,并得出戰(zhàn)略矩陣。
    案例:分析公司目前的現狀,進行SWOT分析,并得出策略矩陣。

    第三單元:波特競爭戰(zhàn)略模式
    基本競爭戰(zhàn)略之一-成本領先戰(zhàn)略
    簡化產品型成本領先戰(zhàn)略;就是使產品簡單化
    改進設計型成本領先戰(zhàn)略;
    材料節(jié)約型成本領先戰(zhàn)略;
    人工費用降低型成本領先戰(zhàn)略;
    生產創(chuàng)新及自動化型成本領先戰(zhàn)略;
    基本競爭戰(zhàn)略之二-差異化戰(zhàn)略
    產品差異化戰(zhàn)略
    服務差異化戰(zhàn)略服務的差異化
    基本競爭戰(zhàn)略之三-集中化戰(zhàn)略
    產品線集中化戰(zhàn)略
    顧客集中化戰(zhàn)略
    地區(qū)集中化戰(zhàn)略

    第四單元:競爭戰(zhàn)略決策
    橫向一體化-多元化的成長戰(zhàn)略
    收購或兼并同類產品生產企業(yè)以擴大經營規(guī)模的成長戰(zhàn)略.
    縱向向一體化-垂直與水平整合
    前向一體化-把企業(yè)業(yè)務向消費和服務的行業(yè)擴張
    后向一體化-把企業(yè)業(yè)務向原材料行業(yè)擴張
    戰(zhàn)略新趨向--合作與聯盟
    業(yè)務外包的模式
    戰(zhàn)略聯盟
    1、研究開發(fā)戰(zhàn)略聯盟
    2、聯合生產戰(zhàn)略聯盟
    3、聯合銷售戰(zhàn)略聯盟
    4、合資企業(yè)戰(zhàn)略聯盟
    模擬實戰(zhàn):應用選擇戰(zhàn)略方式進行策略決策

    第五單元:戰(zhàn)略執(zhí)行與控制
    戰(zhàn)略組織設計
    塑造自我執(zhí)行的文化
    戰(zhàn)略績效指標與衡量
    如何建構企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」-平衡計分卡
    發(fā)展戰(zhàn)略目標
    發(fā)展關鍵績效指標
    評選KPI
    建構KPI的因果關系
    擬定行動方案
    分配資源
    個案分享
    模擬實戰(zhàn):評估策略后,構建策略地圖、擬定行動方案,評選KPI指標。

競爭戰(zhàn)略決策


轉載:http://www.isoear.com/gkk_detail/257027.html

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