課程描述INTRODUCTION
競爭戰(zhàn)略決策
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
競爭戰(zhàn)略決策
臺灣劉成熙老師-精品課程-競爭戰(zhàn)略-開發(fā)管理者的戰(zhàn)略思維
主講:臺灣劉成熙老師
前言:
競爭戰(zhàn)略是由*哈佛商學院著名的戰(zhàn)略管理學家邁克爾波特提出的,分別為:成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。企業(yè)必須從這三種戰(zhàn)略中選擇一種,作為其主導戰(zhàn)略。要么把成本控制到比競爭者更低的程度;要么在企業(yè)產品和服務中形成與眾不同的特色,讓顧客感覺到你提供了比其他競爭者更多的價值;要么企業(yè)致力于服務于某一特定的市場細分、某一特定的產品種類或某一特定的地理范圍。
課程特色:
1. 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快。
2. 講師行業(yè)經驗豐富,可針對實際狀況進行解析。
3. 授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
4. 針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合
授課方式:
啟發(fā)式講授、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、導師多年的實際工作經驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。
課程目的:
1. 掌握競爭戰(zhàn)略應有的認知
2. 掌握波特競爭戰(zhàn)略分析的工具與技巧
3. 了解波特競爭戰(zhàn)略的三種基本的競爭戰(zhàn)略特點及優(yōu)勢
4. 掌握競爭戰(zhàn)略決策類型,橫向一體化戰(zhàn)略和縱向一體化戰(zhàn)略的應用
5. 掌握戰(zhàn)略執(zhí)行與控制,提高戰(zhàn)略執(zhí)行力
項次 主題 詳細內容
第一單元:競爭戰(zhàn)略應有認知
時代在變,環(huán)境在變的趨勢分析
未來趨勢,經營導向的掌握要領
破除行動慣性陷阱
親身體驗,個案實證的成功要領
討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎)
我們的使命-我們的事業(yè)是什么
我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子
我們的經營目標-中期與長期
第二單元:競爭戰(zhàn)略分析技巧工具
市場環(huán)境分析
競爭對手分析
行業(yè)成功關鍵因素KSF
行業(yè)五力分析
行業(yè)集中度分析
行業(yè)價值鏈分析
企業(yè)資源能力分析
SWOT整合分析與對策矩陣
業(yè)務優(yōu)先性評價:吸引力—競爭力分析
基于價值鏈的業(yè)務模型
分析公司目前的現狀,進行SWOT分析,并得出戰(zhàn)略矩陣。
案例:分析公司目前的現狀,進行SWOT分析,并得出策略矩陣。
第三單元:波特競爭戰(zhàn)略模式
基本競爭戰(zhàn)略之一-成本領先戰(zhàn)略
簡化產品型成本領先戰(zhàn)略;就是使產品簡單化
改進設計型成本領先戰(zhàn)略;
材料節(jié)約型成本領先戰(zhàn)略;
人工費用降低型成本領先戰(zhàn)略;
生產創(chuàng)新及自動化型成本領先戰(zhàn)略;
基本競爭戰(zhàn)略之二-差異化戰(zhàn)略
產品差異化戰(zhàn)略
服務差異化戰(zhàn)略服務的差異化
基本競爭戰(zhàn)略之三-集中化戰(zhàn)略
產品線集中化戰(zhàn)略
顧客集中化戰(zhàn)略
地區(qū)集中化戰(zhàn)略
第四單元:競爭戰(zhàn)略決策
橫向一體化-多元化的成長戰(zhàn)略
收購或兼并同類產品生產企業(yè)以擴大經營規(guī)模的成長戰(zhàn)略.
縱向向一體化-垂直與水平整合
前向一體化-把企業(yè)業(yè)務向消費和服務的行業(yè)擴張
后向一體化-把企業(yè)業(yè)務向原材料行業(yè)擴張
戰(zhàn)略新趨向--合作與聯盟
業(yè)務外包的模式
戰(zhàn)略聯盟
1、研究開發(fā)戰(zhàn)略聯盟
2、聯合生產戰(zhàn)略聯盟
3、聯合銷售戰(zhàn)略聯盟
4、合資企業(yè)戰(zhàn)略聯盟
模擬實戰(zhàn):應用選擇戰(zhàn)略方式進行策略決策
第五單元:戰(zhàn)略執(zhí)行與控制
戰(zhàn)略組織設計
塑造自我執(zhí)行的文化
戰(zhàn)略績效指標與衡量
如何建構企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」-平衡計分卡
發(fā)展戰(zhàn)略目標
發(fā)展關鍵績效指標
評選KPI
建構KPI的因果關系
擬定行動方案
分配資源
個案分享
模擬實戰(zhàn):評估策略后,構建策略地圖、擬定行動方案,評選KPI指標。
競爭戰(zhàn)略決策
轉載:http://www.isoear.com/gkk_detail/257027.html
已開課時間Have start time
- 劉成熙