課程描述INTRODUCTION
公司財務知識培訓
· 高層管理者· 中層領導· 財務總監(jiān)· 其他人員
培訓講師：李友忠
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司財務知識培訓
前言
作為企業(yè)業(yè)務經營的中堅力量，您是否也想學會像企業(yè)老板那樣駕馭業(yè)務中的財務問題，打開職場晉升的更大空間？
作為業(yè)務一線，您是否還在為如何更有效地與公司財務溝通而苦惱？
作為公司的干部，您是否也想掌握公司財務管控的有效工具更好地帶團隊？
公司財務到底如何核算您和您所帶部門的業(yè)績，您是否已經胸中有數(shù)？
公司的種種財務管控，是否讓您覺得在業(yè)務中展不開手腳？您是否考慮創(chuàng)新方法有所突破？
……
課程大綱
一：公司管理者為什么要了解公司財務
1、現(xiàn)實業(yè)務中的溝通障礙
企業(yè)管理人員的“財務障礙”
企業(yè)財務人員的“管理障礙”?
2、不止是業(yè)務，“人力資源管理+財務管理”——中層干部職場進階的必備管理能力
二：輕松讀懂財務報表，解讀企業(yè)運營過程與結果
1、企業(yè)的“底子”：資產負債表——錢從哪來？花到哪去了？
-錢是誰的？
-財務實力如何？成長性怎樣？
-財務結構是否合理？有何風險？
2、企業(yè)的“面子”：利潤表——企業(yè)賺錢了嗎？
-哪些關鍵因素會影響利潤？
-主要利潤來源于正當“職業(yè)”嗎？
-怎么找到利潤的責任部門？
3、企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表——企業(yè)是否健康？
-為何有利潤卻沒錢？
-企業(yè)的錢是如何花掉的？
-為何長期虧損的企業(yè)卻受投資者青睞？
4、重要會計準則解讀
- 收入確認原則：何時確認收入
- 配比原則：成本與收入配比
- 費用攤銷原則：費用在收益期間分攤
- 費用預提原則：費用在收益期間預提
- 資產減值損失計提原則：按公允價值與成本價值比較
5、如何管理現(xiàn)金流?
- 現(xiàn)金流管理目標
- 建立資金預算管理制度
- 建立信用管理及應收管理制度
- 警惕高負債率，做好財務杠桿與風險平衡
三：加強成本管理，創(chuàng)造直接經營效益
1、從管理上認識成本管理
-從會計角度成本表達
-從管理角度認識成本
-對成本控制的重新思考
2、找到成本控制的責任主體
-成本管理管什么
-本-量-利模型分析
-盈虧平衡點計算
-誰對成本的管理和控制負責
3、進行有效的成本管控
-成本控制目標分解
-成本精細化核算與改善項目
-部門成本績效考核獎懲
四：建立和運行“戰(zhàn)略-目標-預算-績效”的企業(yè)價值管控循環(huán)
1、了解財務預算與全面預算
2、企業(yè)年度目標確定
戰(zhàn)略梳理——年度目標形成的基礎
企業(yè)應確定哪些年度目標——“4D”年度目標體
年度目標測算思路
如何召開戰(zhàn)略研討會
年度目標的分解
計劃和預算編制——落實目標
3、預算執(zhí)行與績效考核落地
預算的過程調整
預算管理與績效考核的指標、目標如何對接
全面預算管理是否一定與績效考核、薪酬分配結合
全面預算管理何時與績效考核、薪酬分配結合為宜
企業(yè)各層級干部員工的績效考核模式
4、目標監(jiān)控——過程監(jiān)控體系構建
如何組織和召開企業(yè)經營分析會
述職管理——績效溝通與管理改進的重要舉措
課后總結、答疑
初步方案，確定后根據(jù)客戶具體情況調整。
公司財務知識培訓
轉載：http://www.isoear.com/gkk_detail/256272.html
已開課時間Have start time
- 李友忠