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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《大客戶價(jià)值營(yíng)銷與LTC項(xiàng)目管理》
2025-07-09 06:51:48
 
講師:竇毅 瀏覽次數(shù):2926

課程描述INTRODUCTION

· 營(yíng)銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:竇毅    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

大客戶價(jià)值營(yíng)銷管理課程

【課程背景】
客戶為什么會(huì)購(gòu)買?現(xiàn)代營(yíng)銷理論認(rèn)為,客戶會(huì)選擇讓渡價(jià)值*的產(chǎn)品。所謂讓渡價(jià)值,就是客戶所得到的價(jià)值扣除其所付出的成本之后的剩余價(jià)值。可是,不同的客戶,有不同的價(jià)值主張,其所感知到的價(jià)值也不盡相同。那么,為哪些客戶創(chuàng)造價(jià)值?該如何塑造客戶價(jià)值?如何呈現(xiàn)客戶價(jià)值?如何傳遞客戶價(jià)值?這既需要睿智的客戶選擇,同時(shí)也需要敏銳洞察客戶的需求和價(jià)值主張,并圍繞客戶的價(jià)值主張進(jìn)行價(jià)值塑造和方案營(yíng)銷。那么,如何圍繞著客戶價(jià)值主張,通過(guò)價(jià)值營(yíng)銷提高公司的銷售成功率?在大客戶銷售過(guò)程中,如何做好項(xiàng)目跟蹤與管理?這些問(wèn)題,都會(huì)影響到公司大客戶領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也是本次課程的主要內(nèi)容。

【課程收益】
1、學(xué)習(xí)市場(chǎng)洞察與營(yíng)銷規(guī)劃方法
2、學(xué)習(xí)價(jià)值塑造與方案營(yíng)銷方法
3、提高客戶關(guān)系拓展與管理能力
4、提高銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理能力
5、提高營(yíng)銷規(guī)劃與營(yíng)銷管理能力

【課程對(duì)象】
企業(yè)營(yíng)銷體系骨干及管理人員

【課程大綱】
一、市場(chǎng)洞察與市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃
1、市場(chǎng)洞察與分析
-宏觀分析與PEST工具
-客戶需求分析
-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
案例:華為彎道超車
-市場(chǎng)洞察與分析
2、市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃
-安索夫矩陣與戰(zhàn)略規(guī)劃
-目標(biāo)客戶選擇
-SWOT分析與戰(zhàn)略選擇
研討:市場(chǎng)分析與營(yíng)銷規(guī)劃
3、營(yíng)銷目標(biāo)制定
-營(yíng)銷戰(zhàn)略沙盤
-確定營(yíng)銷目標(biāo)

二、客戶價(jià)值主張與價(jià)值營(yíng)銷
1、客戶讓渡價(jià)值與內(nèi)涵
2、客戶感知價(jià)值與塑造
-客戶感知價(jià)值內(nèi)涵
-客戶需求的本質(zhì)
-大客戶需求分類
-客戶需求深度分析
-解決方案構(gòu)建與營(yíng)銷
研討:客戶需求與解決方案
3、客戶價(jià)值主張與營(yíng)銷
-客戶價(jià)值主張分類
-不同營(yíng)銷層次的價(jià)值
案例:華為營(yíng)銷三板斧

三、客戶拓展與客戶關(guān)系管理
1、客戶采購(gòu)行為分析
-客戶組織架構(gòu)分析
-客戶采購(gòu)角色分析
-客戶決策鏈分析
研討:客戶采購(gòu)行為分析
2、客戶關(guān)系價(jià)值與分類
-客戶關(guān)系價(jià)值圖譜
-客戶關(guān)系原則
-個(gè)人客戶關(guān)系拓展
-組織客戶關(guān)系拓展
-案例:華為組織關(guān)系建設(shè)
-大客戶信任基礎(chǔ)
-客戶關(guān)系管理的四個(gè)平衡
3、案例:情商與客戶關(guān)系技巧

四、銷售項(xiàng)目運(yùn)作與項(xiàng)目管理
1、大客戶營(yíng)銷流程與任務(wù)
-大客戶采購(gòu)階段
-華為L(zhǎng)TC全流程營(yíng)銷
2、管理線索與項(xiàng)目機(jī)會(huì)
-線索管理四要素
-機(jī)會(huì)點(diǎn)管理與機(jī)制
-項(xiàng)目分級(jí)管理機(jī)制
案例:華為項(xiàng)目分級(jí)機(jī)制
-項(xiàng)目分級(jí)的多個(gè)維度
3、銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理
-銷售項(xiàng)目SWOT分析
-銷售策略制定
案例:華為銷售項(xiàng)目運(yùn)作
-項(xiàng)目關(guān)鍵任務(wù)分解
-項(xiàng)目計(jì)劃的原則
-整合解決方案

五、回顧與總結(jié):大客戶價(jià)值營(yíng)銷與LTC項(xiàng)目管理

大客戶價(jià)值營(yíng)銷管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/gkk_detail/255877.html

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    參加課程:《大客戶價(jià)值營(yíng)銷與LTC項(xiàng)目管理》

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
竇毅
[僅限會(huì)員]