課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成
國網(wǎng)“碳中和”戰(zhàn)略目標(biāo)下的組織價值鏈重塑與關(guān)鍵任務(wù)達(dá)成訓(xùn)練
----講師 徐棟梁
國家電網(wǎng)作為落地承接的核心戰(zhàn)略單位便進(jìn)入了新的戰(zhàn)略使命期,國家電網(wǎng)快速拿出行動方案,國網(wǎng)行動方案中強調(diào)各級組織、部門要快速明確工作重點,快速厘清目標(biāo),當(dāng)好“推動者”。要求各級、各單位細(xì)化分解任務(wù),找到關(guān)鍵點,落實責(zé)任分工,扎實有效推進(jìn)各項工作。
在此背景下,本課程結(jié)合國網(wǎng)新的戰(zhàn)略使命以“碳中和”戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ),引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行組織價值鏈分析,找到達(dá)成“碳中和”戰(zhàn)略目標(biāo)下的組織核心功能和關(guān)鍵任務(wù),以關(guān)鍵任務(wù)梳理和計劃制定為基礎(chǔ)定義各級部門在新戰(zhàn)略目標(biāo)下的具體行動方法。
課程以理論、案例和現(xiàn)場沙盤演練的方式進(jìn)行,幫助國網(wǎng)各部門重新尋找重點業(yè)務(wù)架構(gòu)和核心功能,并據(jù)此快速提煉核心工作目標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù),完成關(guān)鍵目標(biāo)、完成路徑等相關(guān)落地執(zhí)行方案。
課程價值:
★ 掌握理解企業(yè)新戰(zhàn)略目標(biāo)的方法和工具
★ 了解組織價值鏈管理概念及作用
★ 掌握組織價值鏈分析的方法和路徑
★ 掌握MECE分析工具
★ 掌握關(guān)鍵目標(biāo)確立的工具和方法
1.掌握關(guān)鍵任務(wù)提取和落地的方法和工具
培訓(xùn)對象:核心骨干、供電所長、區(qū)域中高級管理人員、人力資源管理者等
授課方式:
講授+案例分析+工具演練+現(xiàn)場輸出+疑點問答
課程大綱:
第一單元 國網(wǎng)“碳達(dá)峰、碳中和”戰(zhàn)略識別
1. 國網(wǎng)“碳達(dá)峰、碳中和”的戰(zhàn)略價值與長遠(yuǎn)意義
2. 新的戰(zhàn)略目標(biāo)給國網(wǎng)經(jīng)營管理帶來的深層次變化
3. 國網(wǎng)各組織、部門如何識別新戰(zhàn)略與自己的相關(guān)性
3.1 戰(zhàn)略認(rèn)知與財務(wù)結(jié)果要素識別
3.2 客戶價值與貢獻(xiàn)識別
3.3 內(nèi)部管理運營層面識別
3.4 組織能力、人才發(fā)展層面識別
4. 基于新戰(zhàn)略的各組織、各部門戰(zhàn)略執(zhí)行控制點識別
小組思考與互動:戰(zhàn)略識別工具演練 尋找戰(zhàn)略控制點
第二單元 基于新戰(zhàn)略的組織價值鏈分析詳解
思考:新的戰(zhàn)略目標(biāo)下,你的組織/部門還是原來的框架與工作嗎?
1、組織價值鏈的概念
2、組織價值鏈對于企業(yè)定位與戰(zhàn)略的承接
3、組織價值鏈對于組織功能的定義案例:某企業(yè)組織價值鏈功能分析
4、新戰(zhàn)略目標(biāo)下的組織業(yè)務(wù)活動提煉
5、基于組織業(yè)務(wù)活動的業(yè)務(wù)框架梳理
6、業(yè)務(wù)框架下的業(yè)務(wù)核心功能提煉
7、提煉工具:MECE法則
8、基于價值鏈的核心業(yè)務(wù)流程梳理
9、組織職能價值鏈矩陣分析
案例:某企業(yè)組織價值鏈分析矩陣
小組演練:職能矩陣分解
第三單元 組織/部門關(guān)鍵任務(wù)提取與執(zhí)行落地方法
1.關(guān)鍵任務(wù)來自職能矩陣分解
2.確定關(guān)鍵領(lǐng)域結(jié)果
3.梳理關(guān)鍵領(lǐng)域結(jié)果達(dá)成路徑
4.厘清關(guān)鍵任務(wù)實現(xiàn)策略----OGSM
5.關(guān)鍵任務(wù)與績效指標(biāo)承接
6.制定關(guān)鍵任務(wù)落地的方法---5W2H +28問
7.關(guān)鍵任務(wù)與日常部門管理儀表盤制定
8.新戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的部門核心關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行計劃制定
9.驅(qū)動團隊計劃執(zhí)行的5R工具
10.激勵方式與里程碑設(shè)計
小組演練:關(guān)鍵目標(biāo)確立、關(guān)鍵任務(wù)提取、OGSM、5R工具內(nèi)部映射
總結(jié)&問答
戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成
轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/gkk_detail/255420.html
已開課時間Have start time
- 徐棟梁
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《目標(biāo)分解落地與旺日銷售策 鐘意
- 銷售目標(biāo)沖刺與達(dá)成 曹勇
- 堅定目標(biāo),贏在執(zhí)行——目標(biāo) 劉建
- 復(fù)盤——在工作中學(xué)習(xí)和成長 李巖偉
- 《戰(zhàn)略解碼》 企業(yè)年度 鐘意
- 企業(yè)深度數(shù)字化轉(zhuǎn)型與OKR 唐文綱
- 《目標(biāo)與時間管理》 如何利 李曉慧
- 績效為綱—— 目標(biāo)(指標(biāo)與 劉建
- 目標(biāo)達(dá)成與協(xié)作溝通 曹勇
- 《DeepSeek賦能管理 董洪斌
- 《圍繞高價值目標(biāo)提高運營效 駱峰
- 《目標(biāo)管理別踩坑!跨越五大 余宏厚