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目標(biāo)與計(jì)劃管理內(nèi)容

    上承戰(zhàn)略，下接績效
    ——計(jì)劃落實(shí)七步法（目標(biāo)與計(jì)劃管理）

    【課程背景】
    凡事豫（預(yù)）則立，不豫（預(yù)）則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮。
    ——《禮記·中庸》
    戰(zhàn)略目標(biāo)的真正落地，必須要做好計(jì)劃和計(jì)劃管理，計(jì)劃管理是戰(zhàn)略達(dá)成的有效抓手，同時(shí)也是績效實(shí)施的客觀尺度，因此，戰(zhàn)略執(zhí)行是否真正行之有效，落到實(shí)處，在企業(yè)實(shí)際管理過程中，必須進(jìn)行目標(biāo)與計(jì)劃管理。

    【課程特色】
    該課程針對目標(biāo)與計(jì)劃管理如何落地和執(zhí)行難的問題，提出計(jì)劃落實(shí)的七步法：將計(jì)劃管理分解為七個(gè)緊密銜接的步驟，并針對每個(gè)操作步驟進(jìn)行細(xì)致的講解和演練，保證學(xué)員能夠?qū)W有所得、學(xué)有所獲，能夠真正應(yīng)用到實(shí)際工作中去。

    【課程對象】
    企業(yè)中高層管理人員

    【授課方式】
    專題講授、案例講解、實(shí)操演練、小組研討等，并通過大量案例的分析講解使教學(xué)過程寓教于樂、深入淺出、貼近實(shí)際。

    【課程目標(biāo)】
      了解目標(biāo)與計(jì)劃管理
      掌握目標(biāo)設(shè)定與分解的技巧與方法
      掌握計(jì)劃制定與控制的技巧與方法
      掌握計(jì)劃評估與激勵(lì)的技巧與方法
      提升目標(biāo)與計(jì)劃管理能力

    【課程提綱】
    一、課程導(dǎo)入
    1、看一段視頻
    2、聽一個(gè)故事
    二、目標(biāo)管理與計(jì)劃管理
    1、從目標(biāo)到目標(biāo)管理
    2、計(jì)劃落實(shí)為何難（小組研討）
    3、高效計(jì)劃管理的基本原理——PDCA
    [游戲案例2-1]
    4、高效計(jì)劃管理的邏輯體系
    三、計(jì)劃落實(shí)第一步：定目標(biāo)
    1、目標(biāo)的兩種表現(xiàn)形式
    2、好目標(biāo)的三大特征（小組研討）
    3、組織目標(biāo)設(shè)置的三大參照
    四、計(jì)劃落實(shí)第二步：找路徑
    1、計(jì)劃的核心是路徑
    2、路徑管理的四大問題
    3、用戰(zhàn)略地圖構(gòu)建戰(zhàn)略路徑體系（實(shí)操演練）
    五、計(jì)劃落實(shí)第三步：做計(jì)劃
    1、計(jì)劃的四大要素
    2、計(jì)劃制定的六個(gè)步驟（實(shí)操演練）
    六、計(jì)劃落實(shí)第四步：促實(shí)施
    1、組織計(jì)劃實(shí)施促進(jìn)法
    [情景案例6-1]
    2、個(gè)人計(jì)劃實(shí)施促進(jìn)法
    3、保持行動的四個(gè)習(xí)慣
    七、計(jì)劃落實(shí)第五步：抓控制
    1、計(jì)劃控制的基本理念
    2、計(jì)劃控制的“N”字模型
    3、計(jì)劃控制的基本方法
    [情景案例7-1]
    八、計(jì)劃落實(shí)第六步：做評估
    1、計(jì)劃回顧與評估
    2、計(jì)劃評估的兩大內(nèi)容
    3、評估結(jié)果的“矯正”和“糾偏”
    九、計(jì)劃落實(shí)第七步：勤激勵(lì)
    1、計(jì)劃落實(shí)的“先驗(yàn)”和“后驗(yàn)”
    2、計(jì)劃落實(shí)的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)（小組研討）
    十、答疑和溝通
    （注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關(guān)鍵內(nèi)容和思想脈絡(luò)，在使用時(shí)具體內(nèi)容會根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。）

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