課程描述INTRODUCTION
如何確定工作目標
培訓(xùn)講師：張瑜
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何確定工作目標
一、課程背景
作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，您是否遇到以下挑戰(zhàn)？
1.面對多變的內(nèi)外環(huán)境，管理者如何確定工作目標？
2.大目標如何層層分解成可實現(xiàn)的目標？
3.如何從關(guān)注結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注過程？
4.如何監(jiān)督和管控工作進度？
5.如何發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)造力，讓“要我做”變成“我要做”？
。。。。。。
本課程取自于著名的國際知名版權(quán)課《克服團隊協(xié)作的五大障礙》簡稱FDT，它已被世界500強企業(yè)廣泛運用，服務(wù)的客戶包括西南航空公司、山姆會員店、微軟公司、聯(lián)邦快遞、西點軍校、HGST、*注冊會計師協(xié)會、亞馬遜、寶潔、雀巢、希爾頓、英特爾、沃爾瑪、賽門鐵克公司、HomeInstead、康卡斯特等，全球財富100強里的78個企業(yè)組織都是Table Group服務(wù)過的客戶
自2011年第一版引進中國以來，已經(jīng)為DELL（中國）、HGST（中國）、米其林、蘇寧云商、大眾點評網(wǎng)、聯(lián)想集團、世茂股份、鵬元資信、TATA木門、上汽通用、東風(fēng)日產(chǎn)、生命人壽、藍源資本、中船重工、中船集團，江南私董會等企業(yè)與組織開展了相關(guān)工作坊、貫徹性學(xué)習(xí)與咨詢輔導(dǎo)。
本工作坊學(xué)員將以提升領(lǐng)導(dǎo)者能力為*目標，學(xué)習(xí)如何通過一系列的方法和實踐幫領(lǐng)導(dǎo)者提升確定目標、重視過程和最終達成結(jié)果的能力。
二、參加對象
中高層管理者
三、學(xué)習(xí)收益
學(xué)會設(shè)定目標的方法
掌握目標分解法
熟悉過程控制法
實現(xiàn)結(jié)果可視化
提高中高層的管理能力
教學(xué)方法：邏輯講解、圖片故事、互動討論、小組討論
四、課程大綱
一、目標設(shè)定有訣竅
1. 人生無處不管理
2. 目標設(shè)定的原則
3. 目標設(shè)定的方法
4. 目標分解方法
4.1使用3TRP管理模型診斷目標設(shè)定關(guān)聯(lián)問題，并制定發(fā)展計劃；
—業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵路徑分析與優(yōu)化
—任務(wù)成熟度的分析與優(yōu)化
—團隊勝任水平診斷與分析
—關(guān)鍵資源盤點與分析
—制定團隊綜合目標改善計劃
5.沙盤演練：管理規(guī)劃實用工具
教學(xué)方法：邏輯講解、互動討論、練習(xí)、案例討論
二、過程管控很必要
1.過程管控的意義
2.過程管控的原則
3.澄清讓員工100%地理解任務(wù)
3.1清晰地下達口頭任務(wù)
3.2復(fù)雜任務(wù)的授權(quán)與澄清
3.3場景演練
4.過程管控的五個步驟
5.案例研討實戰(zhàn)演練
6.節(jié)點控制模型
7.評估考核的方法
教學(xué)方法：邏輯講解、圖片故事、案例討論、工具說明
三、拿到結(jié)果最重要
1.結(jié)果對目標的影響
2.厘清角色、責(zé)任和授權(quán)
3.影響結(jié)果的關(guān)鍵要素
4.驅(qū)動公式與驅(qū)動要素
5.人崗匹配
5.1案例故事
教學(xué)方法：邏輯講解、互動討論、練習(xí)、案例討論
四、過程修煉保績效
1.全過程修煉
1.1小組練習(xí)
2.社會價值成就模型
3.訂立團隊“責(zé)任契約”
4.打造執(zhí)行力文化基因
5.復(fù)盤回顧總結(jié)行動
教學(xué)方法：講解、工具說明、練習(xí)
如何確定工作目標
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