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深入理解數(shù)字化與智能化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的變革

-解答企業(yè)在轉(zhuǎn)型中對(duì)數(shù)字化理解的困惑

-從生產(chǎn)力工具、商業(yè)創(chuàng)新和流程變革的角度展開(kāi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化實(shí)踐

-深入理解把數(shù)字化與智能化作為提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，獲得優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略工具

-通過(guò)多層次的案例解析，了解轉(zhuǎn)型思路與框架，激發(fā)創(chuàng)造空間，破除轉(zhuǎn)型上的誤區(qū)

-了解提高數(shù)字化變革推進(jìn)的成效，如何評(píng)估項(xiàng)目收益

-深入淺出幫助理解數(shù)字化關(guān)鍵技術(shù)，以及了解何時(shí)導(dǎo)入與如何導(dǎo)入

 

－是技術(shù)革命也是商業(yè)革命 

－數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的兩大核心支柱 

－為什么數(shù)字化與智能化是新商業(yè)模式及*經(jīng)營(yíng)效率工具 

－先有數(shù)字化才有智能化 

－各個(gè)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)展與趨勢(shì)

 

－數(shù)字化作為新一代經(jīng)營(yíng)骨架 

－數(shù)字化創(chuàng)造客戶價(jià)值 

如何在ToB市場(chǎng)通過(guò)與客戶的數(shù)字化鏈接，提升客戶滿意度，突破利潤(rùn)水平，升級(jí)研發(fā)模式 

－用數(shù)字化改造供應(yīng)鏈/生產(chǎn)模式 

數(shù)字化生產(chǎn)方式：一切生產(chǎn)要素?cái)?shù)字化，在數(shù)字空間重塑生產(chǎn)關(guān)系，創(chuàng)造領(lǐng)先的生產(chǎn)效率 

案例：數(shù)字化拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)*精益表現(xiàn) 

－運(yùn)營(yíng)管理的數(shù)字化 

如何用數(shù)字化實(shí)現(xiàn)訂單、產(chǎn)能、品質(zhì)、成本、人員效率的高效管理

 

－數(shù)據(jù)價(jià)值之一：提升感知力 

數(shù)據(jù)感知提升現(xiàn)場(chǎng)管理效率 

－數(shù)據(jù)價(jià)值之二：預(yù)測(cè)和控制 

提高銷售預(yù)測(cè)能力 

用數(shù)據(jù)挖掘優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng) 

－數(shù)據(jù)價(jià)值之三： AI應(yīng)用 

設(shè)備故障自動(dòng)預(yù)測(cè)與改進(jìn) 

大數(shù)據(jù)算法識(shí)別生產(chǎn)中的質(zhì)量異常及原因

 

－新一代的流程運(yùn)營(yíng)-跑在”云”端的流程：談?wù)凙PP開(kāi)發(fā)及云計(jì)算 

－讓數(shù)據(jù)流來(lái)推動(dòng)決策：談?wù)劥髷?shù)據(jù)技術(shù)，工具及應(yīng)用架構(gòu) 

－選擇人工智能的應(yīng)用場(chǎng)景：人工智能的本質(zhì)，及在決策流中的應(yīng)用 

－實(shí)現(xiàn)一切要素?cái)?shù)字化的技術(shù)： 談?wù)勎锫?lián)網(wǎng)應(yīng)用以及如何落地

 

－數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和業(yè)績(jī)改善 

－識(shí)別高收益數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 

－用變革管理方法論推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

 

Richard周老師        

個(gè)人履歷： 

1、工學(xué)碩士，上海交大 （*制造工程師協(xié)會(huì)高級(jí)會(huì)員）。

2、*通用電氣（GE）總部持續(xù)改善 六西格瑪黑帶大師(Six Sigma MBB)

3、GE 認(rèn)可的TTT資質(zhì)講師

 

具有超過(guò)20年以上從事業(yè)務(wù)持續(xù)改善的豐富經(jīng)驗(yàn)。曾任喬治集團(tuán)及全美排名第一的精益咨詢機(jī)構(gòu)的埃圣哲咨詢的精益六西格瑪大師、產(chǎn)品六西格瑪設(shè)計(jì)高級(jí)顧問(wèn)和地區(qū)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人 ；IBM 業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部（前普華永道咨詢）高級(jí)顧問(wèn)；GE總部持續(xù)改善黑帶經(jīng)理等多個(gè)中國(guó)區(qū)的跨國(guó)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理大型戰(zhàn)略。從通用電氣獲得六西格瑪?shù)膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從德?tīng)柛Ｆ嚝@得精益實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。他是認(rèn)證的精益六西格瑪大師和資深流程管理顧問(wèn)，擅長(zhǎng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、服務(wù)流程以及精益六西格瑪大數(shù)據(jù)模式方面的六西格瑪設(shè)計(jì)。

他的商業(yè)與流程經(jīng)驗(yàn)涉及電氣電子、汽車、鋼鐵、有色金屬、工程機(jī)械、化工與塑料、涂料、化纖紡織、半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)與通訊、石油行業(yè)的制造與商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域。作為咨詢負(fù)責(zé)人幫助中澳合資汽車公司推行精益實(shí)施項(xiàng)目，直接商業(yè)收益達(dá)到280萬(wàn)美金；領(lǐng)導(dǎo)鞍鋼的六西格瑪咨詢項(xiàng)目以及一家世界最主要的筆記本電腦廠商的六西格瑪項(xiàng)目，收益達(dá)到500萬(wàn)美金以上。

 

殼牌石油公司、博世電動(dòng)、*化學(xué)、荷蘭飛利浦、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中興通訊、美的、小天鵝、上海電氣、亞新科汽車、通用電氣、通用汽車、阿爾卡特、施耐得、迅達(dá)電梯、IBM、惠普電腦、摩托羅拉、特許半導(dǎo)體、仁寶電子、*、廣東電信、長(zhǎng)安福特、大眾汽車、西門子、聯(lián)合利華、飛利浦醫(yī)療、貝爾、馬尼托瓦餐飲設(shè)備（杭州、張家港工廠）、華為、TRW、TCL、中遠(yuǎn)物流、國(guó)美電氣、神龍汽車、神華集團(tuán)、斯凱孚、博威、羅氏制藥、UT斯達(dá)康(中國(guó))有限公司等；