課程描述INTRODUCTION
管理技能專題課
培訓(xùn)講師：崔小屹
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理技能專題課
課程背景:
中層是企業(yè)的“中堅(jiān)”，如何才能真正的成為企業(yè)的中堅(jiān)力量？
中層的成長(zhǎng)是最“堅(jiān)難”的，如何才能快速的成長(zhǎng)？
管理需要理論、方法、經(jīng)驗(yàn)，如何更好的融合、領(lǐng)悟提高？
西方管理注重制度、東方管理注重人性，如何協(xié)調(diào)平衡？
培訓(xùn)對(duì)象: 中高層管理者及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人
課程大綱:
第一部 中層經(jīng)理思維轉(zhuǎn)變
第一章、從專業(yè)到管理的挑戰(zhàn)
第一節(jié)專業(yè)與管理的區(qū)別
第二節(jié)從佼佼者到新手的失落
第三節(jié)信息不對(duì)稱帶來(lái)的挑戰(zhàn)
第四節(jié)來(lái)自下屬的質(zhì)疑
第五節(jié)來(lái)自上級(jí)的觀望
第二章、思維和心態(tài)調(diào)整
第一節(jié)樹(shù)立對(duì)投資者負(fù)責(zé)的概念
第二節(jié)復(fù)制成功的概念
第三節(jié)復(fù)命的概念
第四節(jié)非權(quán)力影響力的重要性
第五節(jié)積極與溫和的心態(tài)
第六節(jié)現(xiàn)場(chǎng)討論：什么是真正的團(tuán)隊(duì)精神
第三章、打造良好的管理環(huán)境
第一節(jié)堅(jiān)決執(zhí)行，贏得上級(jí)支持
第二節(jié)傾力合作，維護(hù)同級(jí)關(guān)系
第三節(jié)循序漸進(jìn)，贏取下級(jí)信任
第四節(jié)控制情緒
第五節(jié)主動(dòng)溝通
第六節(jié)可以妥協(xié)的小事和不可退讓的原則性問(wèn)題
第二部 成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者
第四章、中層經(jīng)理管理課
第一節(jié)什么是管理
第二節(jié)管理與領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一與區(qū)別
第三節(jié)管理者的6P職責(zé)
第四節(jié)好領(lǐng)導(dǎo)和差領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)
第五節(jié)關(guān)于管理的新理念
第六節(jié)討論：諸葛亮是不是好領(lǐng)導(dǎo)
第五章、分析與決策
第一節(jié)SWOT分析法
第二節(jié)正確的判斷使執(zhí)行變?yōu)榭赡?br />
第三節(jié)正確的決策建立信任
第四節(jié)抓住重點(diǎn)的能力
第五節(jié)時(shí)間管理模擬——重要與緊急
第六節(jié)現(xiàn)場(chǎng)演練：新任經(jīng)理的10封郵件
第六章、領(lǐng)導(dǎo)力之溝通與激勵(lì)
第一節(jié)傾聽(tīng)和表達(dá)哪個(gè)更重要
第二節(jié)任務(wù)與目標(biāo)的傳遞
第三節(jié)激勵(lì)的10種手段
第四節(jié)爭(zhēng)議處理五步法
第五節(jié)如何對(duì)待挑戰(zhàn)員工
第六節(jié)學(xué)會(huì)欣賞下屬
第七節(jié)現(xiàn)場(chǎng)演練：如何進(jìn)行績(jī)效面談
第七章、人才培養(yǎng)
第一節(jié)從哪些角度評(píng)價(jià)員工？
第二節(jié)*員工需要的是什么？
第三節(jié)選擇正確的人做正確的事
第四節(jié)因人施教——三種培訓(xùn)手段
第五節(jié)敢于授權(quán)，擅于授權(quán)
第六節(jié)授權(quán)的結(jié)果誰(shuí)負(fù)責(zé)？
第八章、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格塑造
第一節(jié)為什么說(shuō)：“進(jìn)來(lái)是因?yàn)楣荆x開(kāi)是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)”
第二節(jié)指揮型領(lǐng)導(dǎo)和支持型領(lǐng)導(dǎo)
第三節(jié)問(wèn)卷測(cè)試：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷
第四節(jié)員工的四個(gè)發(fā)展階段
第五節(jié)四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第六節(jié)如何針對(duì)不同的員工階段應(yīng)用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第三部 積極行動(dòng)，達(dá)成目標(biāo)
第九章、目標(biāo)管理的基礎(chǔ)課
第一節(jié)目標(biāo)的重要性——管理與執(zhí)行力都是相對(duì)目標(biāo)而言
第二節(jié)目標(biāo)對(duì)于員工行動(dòng)的影響
第三節(jié)目標(biāo)管理的PDCA
第四節(jié)從NBA看目標(biāo)分解
第五節(jié)直接結(jié)果與間接指標(biāo)的設(shè)置
第六節(jié)現(xiàn)場(chǎng)演練：根據(jù)本職工作制定目標(biāo)管理計(jì)劃
第十章、樹(shù)立以結(jié)果為導(dǎo)向的工作作風(fēng)
第一節(jié)明確自己的目標(biāo)
第二節(jié)熟悉開(kāi)展工作的工具
第三節(jié)發(fā)現(xiàn)差距，制定行動(dòng)計(jì)劃
第四節(jié)預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注細(xì)節(jié)
第五節(jié)不找借口，行動(dòng)第一
第六節(jié)現(xiàn)場(chǎng)討論：如何根據(jù)本職工作主動(dòng)采取行動(dòng)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
管理技能專題課
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- 崔小屹