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       團隊的執(zhí)行力一直是很多管理者迫切希望提升的領(lǐng)域，幾乎有接近一半的管理者對下屬的執(zhí)行力感到不滿。隨著勞動力供給的下降以及員工個性化的提高，有效改善執(zhí)行力已經(jīng)成為許多管理者心目中的重中之重。但是很多人錯誤地把執(zhí)行力片面地理解成“照做的速度”，這導(dǎo)致在很多場合下，下屬不敢提出有建設(shè)性想法和措施，最終使得原本美好的愿景和目標(biāo)因為執(zhí)行層面的解讀問題而宣告失敗。執(zhí)行力其實不僅僅體現(xiàn)在效率上，更重要的是它應(yīng)該體現(xiàn)在效益上，而這就需要團隊能夠正確地“翻譯”上級任務(wù)指示，理解目標(biāo)的本質(zhì)，通過合理的思考和分析將任務(wù)拆解為行動，并最終做出應(yīng)有的成績。

 

－掌握對任務(wù)指令的理性思考和分析

－理解指令背后的邏輯——目標(biāo)

－掌握拆解關(guān)聯(lián)任務(wù)與行動的訣竅

－識別執(zhí)行力的“效率”與“效益”層面要素

－通過提高行動“效益”最終促進企業(yè)的效益增長

－樹立科學(xué)貫徹執(zhí)行的正確理念

－掌握從目標(biāo)管理到規(guī)劃任務(wù)再到工作分配的全流程管理工具和方法

 

－互動游戲：執(zhí)行改變的挑戰(zhàn)

－執(zhí)行力VS執(zhí)行不力

－執(zhí)行力不足的原因

－核心執(zhí)行力暢想

－互動游戲：一箭雙雕

－如何改變思維定勢

－互動游戲：照我做的做

－如何鞏固新的習(xí)慣

 

－明確自身角色與使命

－理解團隊使命

－明確自身角色

－識別思維傾向

－積極影響他人

－樹立目標(biāo)與目標(biāo)管理意識

－互動游戲：極限尋寶【第一輪】

－目標(biāo)管理的定義

－正確認(rèn)知目標(biāo)與績效的概念

－目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)流程

－制定目標(biāo)

－目標(biāo)分解

－目標(biāo)實施

－檢查實施結(jié)果及獎懲

－信息反饋及處理

－如何依據(jù)戰(zhàn)略制定業(yè)務(wù)目標(biāo)

－BSC的作用

－KPI/MB－/－KR的角色

－業(yè)務(wù)相關(guān)目標(biāo)的分類

－SMART原則

－目標(biāo)設(shè)定的流程

－情景分析

－原因分析

－行動計劃

－目標(biāo)訂立

－工作坊：業(yè)務(wù)目標(biāo)與評價設(shè)定

－匹配業(yè)務(wù)的團隊管理與個人發(fā)展目標(biāo)

－AM組織分析模型

－確保目標(biāo)達(dá)成的基礎(chǔ)

－設(shè)定團隊管理與個人發(fā)展目標(biāo)的四步驟

－工作坊：團隊管理與個人發(fā)展目標(biāo)設(shè)定與評價

－互動游戲：極限尋寶【第二輪】

 

－定義活動

－WBS與WBS詞典

－活動清單

－活動屬性

－里程碑清單

－活動排序

－PDM前導(dǎo)圖

－ADM箭線圖

－GERT圖形評審

－計劃進度制訂

－CPM關(guān)鍵路徑

－前推法和逆推法

－如何壓縮進度

－進度基準(zhǔn)與控制方法

－互動游戲：《叢林脫險》

 

－工作分配的誤區(qū)

－凡事親力親為

－只做甩手掌柜

－分配而無結(jié)果

－工作分配的前提

－如何了解工作

－如何了解人員

－在線測評：《四色思維》

－針對不同人員的任務(wù)分配方式

－*團隊角色理論

－如何掌握目標(biāo)與績效行為

－目標(biāo)進度控制三部曲

－觀察與測試

－比較、檢討與評估

－指導(dǎo)與修正

－在過程中做好有效激勵

－如何做到及時反饋

－活用物質(zhì)獎勵與非物質(zhì)激勵

－貫穿目標(biāo)實施過程的輔導(dǎo)工作

－角色扮演《職場風(fēng)云》

 

－如何評價目標(biāo)的達(dá)成情況

－績效面談的關(guān)鍵要素

－績效面談的流程

－績效面談的策略和技巧

－目標(biāo)結(jié)果的運用

－情景任務(wù)《分獎金》

 

－測評：六種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格

－不同領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格在規(guī)劃執(zhí)行中的挑戰(zhàn)與優(yōu)勢