DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證 CDMP
2025-07-05 02:04:44
講師： 瀏覽次數(shù)：3008
課程描述INTRODUCTION
國際數(shù)據(jù)管理
培訓講師：
課程價格：￥4800元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
2025-08-25
青島
2025-11-25
重慶
課程大綱Syllabus
國際數(shù)據(jù)管理
培訓費用4800元 考試費用2500元
培訓背景
本課程為《DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)管理知識體系指南》，全面深入講解了數(shù)據(jù)管理知識體系的專業(yè)基礎理論。課程中每一個知識點都由老師結合企業(yè)數(shù)據(jù)管理*實踐經(jīng)驗，精心打造而成，力求讓學習者全面的掌握數(shù)據(jù)管理全面知識，是企業(yè)數(shù)字化轉型下培養(yǎng)和提升數(shù)據(jù)團隊能力，打造企業(yè)“CDO首席數(shù)據(jù)官”為核心團隊的必修基礎課程，是幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士，通過學習數(shù)據(jù)管理基礎理論，借鑒行業(yè)*實踐，提升數(shù)據(jù)管理專業(yè)能力。
培訓收益
通過學習本課程，您將獲得如下收益：
－掌握數(shù)據(jù)管理知識體系的整體框架及各領域知識內容；
－對關鍵數(shù)據(jù)管理各領域中的重點、難點及實踐獲得理解；
－系統(tǒng)化、體系化、結構化的數(shù)據(jù)管理問題辨析、思考和分析能力，及數(shù)據(jù)管理解決方案設計、執(zhí)行能力。
培訓對象
－企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關的高層領導；
－數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務團隊負責人、核心團隊成員；
－企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會專員;
－數(shù)據(jù)管理團隊及專兼職人員;
－業(yè)務部門信息化領導/經(jīng)理/專員；
－IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理；
－IT 項目管理辦公室（PMO）總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專員/技術經(jīng)理。
培訓特色
1.理論與實踐相結合、案例分析與理論穿插進行；
2.專家精彩內容解析、學員專題討論、分組研究；
3.通過全面知識理解、專題技能掌握和安全實踐增強的授課方式。
課程大綱
第一章 數(shù)據(jù)管理
模塊：掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念；掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。
培訓內容：
1.1 簡介
1.2 什么是數(shù)據(jù)？
1.3 數(shù)據(jù)與信息
1.4 數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)
1.5 數(shù)據(jù)管理原則
1.6 數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn)
1.7 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
1.8 數(shù)據(jù)管理框架
1.9 DAMA與DMBOK
1.10 總結
第二章 數(shù)據(jù)道德
模塊：了解數(shù)據(jù)道德、數(shù)據(jù)隱私背后的原則、數(shù)字化環(huán)境下的道德、不道德的數(shù)據(jù)處理和風險實踐、建立數(shù)據(jù)道德文化、數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理。
培訓內容：
2.1 簡介
2.2 業(yè)務驅動因素
2.3 什么是數(shù)據(jù)道德
2.4 數(shù)據(jù)隱私背后的原則
2.5 數(shù)字化環(huán)境下的道德
2.6 不道德的數(shù)據(jù)處理和風險實踐
2.7 建立數(shù)據(jù)道德文化
2.8 數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理
2.9 總結
第三章 數(shù)據(jù)治理
模塊：掌握數(shù)據(jù)治理指導原則、數(shù)據(jù)治理關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)治理的主要組成內容、數(shù)據(jù)治理關鍵指標、數(shù)據(jù)治理關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)治理的主要工具、數(shù)據(jù)治理應用中的策略、數(shù)據(jù)治理評價理論、數(shù)據(jù)治理*實踐
培訓內容：
3.1 簡介
3.2 數(shù)據(jù)治理基本活動
3.3 數(shù)據(jù)治理工具和技術
3.4 數(shù)據(jù)治理實施指南
3.5 數(shù)據(jù)治理關鍵指標
3.6 數(shù)據(jù)治理*實踐
3.7 總結
第四章 數(shù)據(jù)架構
模塊：掌握數(shù)據(jù)架構指導原則、數(shù)據(jù)架構關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)架構的主要組成內容、數(shù)據(jù)架構關鍵指標、數(shù)據(jù)架構關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)架構的主要工具、數(shù)據(jù)架構應用中的策略、數(shù)據(jù)架構評價理論、數(shù)據(jù)架構*實踐。
培訓內容：
4.1 簡介
4.2 數(shù)據(jù)架構基本活動
4.3 數(shù)據(jù)架構工具和技術
4.4 數(shù)據(jù)架構實施指南
4.5 數(shù)據(jù)架構關鍵指標
4.6 數(shù)據(jù)架構*實踐
4.7 總結
第五章 數(shù)據(jù)建模與設計
模塊：掌握數(shù)據(jù)模型指導原則、數(shù)據(jù)模型關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)模型的主要組成內容、數(shù)據(jù)模型關鍵指標、數(shù)據(jù)模型關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)建模的主要工具、數(shù)據(jù)模型應用中的策略、數(shù)據(jù)建模評價理論、數(shù)據(jù)建模*實踐。
培訓內容：
5.1 簡介
5.2 數(shù)據(jù)模型基本活動
5.3 數(shù)據(jù)建模工具和技術
5.4 數(shù)據(jù)建模實施指南
5.5 數(shù)據(jù)模型關鍵指標
5.6 數(shù)據(jù)建模*實踐
5.7 總結
第六章 數(shù)據(jù)存儲與操作
模塊：掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫設計指導原則、數(shù)據(jù)存儲與操作驅動因素、數(shù)據(jù)庫的主要組成內容、數(shù)據(jù)庫管理關鍵指標、數(shù)據(jù)庫管理關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)庫管理的主要工具、數(shù)據(jù)庫設計應用中的策略、數(shù)據(jù)存儲與操作評價理論、數(shù)據(jù)庫管理*實踐。
培訓內容：
6.1 簡介
6.2 數(shù)據(jù)庫管理基本活動
6.3 數(shù)據(jù)庫工具和技術
6.4 數(shù)據(jù)庫實施指南
6.5 數(shù)據(jù)庫管理關鍵指標
6.6 數(shù)據(jù)庫管理*實踐
6.7 總結
第七章 數(shù)據(jù)安全
模塊：掌握數(shù)據(jù)安全指導原則、數(shù)據(jù)安全關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)安全的主要組成內容、數(shù)據(jù)安全關鍵指標、數(shù)據(jù)安全關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)安全的主要工具、數(shù)據(jù)安全技術、數(shù)據(jù)安全實施指南、數(shù)據(jù)治理*實踐。
培訓內容：
7.1 簡介
7.2 數(shù)據(jù)安全基本活動
7.3 數(shù)據(jù)安全工具和技術
7.4 數(shù)據(jù)安全實施指南
7.5 數(shù)據(jù)安全關鍵指標
7.6 數(shù)據(jù)安全管理評價
7.7 數(shù)據(jù)安全*實踐
7.8 總結
第八章 數(shù)據(jù)集成與互操作性
模塊：掌握數(shù)據(jù)集成與互操作性指導原則、數(shù)據(jù)集成與互操作性關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要組成內容、數(shù)據(jù)集成與互操作性關鍵指標、數(shù)據(jù)集成與互操作性關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要工具、數(shù)據(jù)集成與互操作性實施指南、數(shù)據(jù)集成與互操作性評價理論、數(shù)據(jù)集成與互操作性*實踐。
培訓內容：
8.1 簡介
8.2 數(shù)據(jù)成與互操作性基本活動
8.3 數(shù)據(jù)集成與互操作性工具和技術
8.4 數(shù)據(jù)集成與互操作性實施指南
8.5 數(shù)據(jù)集成與互操作性關鍵指標
8.6 數(shù)據(jù)集成與互操作性*實踐
8.7 總結
第九章 文檔和內容管理
模塊：掌握內容管理指導原則、內容管理關鍵驅動因素、內容管理的主要組成內容、內容管理關鍵指標、內容管理關鍵輸入和輸出、內容管理的主要工具、內容管理實施指南、內容管理評價理論、內容管理*實踐。
培訓內容:
9.1 簡介
9.2 文檔和內容管理基本活動
9.3 內容管理工具和技術
9.4 內容管理實施指南
9.5 內容管理關鍵指標
9.6 內容管理*實踐
9.7 總結
第十章 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)
模塊：掌握參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)指導原則、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關鍵驅動因素、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)主要組成內容、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關鍵指標、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關鍵輸入和輸出、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的主要工具、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)評價理論、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)*實踐。
培訓內容：
10.1 簡介
10.2 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)基本活動
10.3 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)工具和技術
10.4 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南
10.5 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關鍵指標
10.6 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)*實踐
10.7 總結
第十一章 數(shù)據(jù)倉庫與商務智能
模塊：掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫與商務智能指導原則、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能的主要組成內容、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關鍵指標、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能的主要工具、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能應用中的策略、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能評價理論、數(shù)據(jù)倉庫與商務*實踐。
培訓內容：
11.1 簡介
11.2 數(shù)據(jù)倉庫與商務智能基本活動
11.3 數(shù)據(jù)倉庫與商務智能工具和技術
11.4 數(shù)據(jù)倉庫與商務智能實施指南
11.5 數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關鍵指標
11.6 數(shù)據(jù)倉庫與商務智能*實踐
11.7 總結
第十二章 元數(shù)據(jù)管理
模塊：掌握元數(shù)據(jù)指導原則、元數(shù)據(jù)關鍵驅動因素、元數(shù)據(jù)的主要組成內容、元數(shù)據(jù)關鍵指標、元數(shù)據(jù)關鍵輸入和輸出、元數(shù)據(jù)的主要工具、元數(shù)據(jù)應用中的策略、元數(shù)據(jù)評價理論、元數(shù)據(jù)*實踐。
培訓內容：
12.1 簡介
12.2 元數(shù)據(jù)管理基本活動
12.3 元數(shù)據(jù)管理工具和技術
12.4 元數(shù)據(jù)實施指南
12.5 元數(shù)據(jù)管理關鍵指標
12.6 元數(shù)據(jù)*實踐
12.7 總結
第十三章 數(shù)據(jù)質量
模塊：掌握數(shù)據(jù)質量指導原則、數(shù)據(jù)質量關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)質量的主要組成內容、數(shù)據(jù)質量關鍵指標、數(shù)據(jù)質量關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)質量的主要工具、數(shù)據(jù)質量應用中的策略、數(shù)據(jù)質量評價理論、數(shù)據(jù)質量*實踐。
培訓內容：
13.1 簡介
13.2 數(shù)據(jù)質量基本活動
13.3 數(shù)據(jù)質量工具和技術
13.4 數(shù)據(jù)質量實施指南
13.5 數(shù)據(jù)質量關鍵指標
13.6 數(shù)據(jù)質量*實踐
13.7 總結
第十四章 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學
模塊：掌握大數(shù)據(jù)指導原則、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學關鍵驅動因素、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學的主要組成內容、大數(shù)據(jù)關鍵指標、大數(shù)據(jù)關鍵輸入和輸出、大數(shù)據(jù)的主要工具、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學應用中的策略、大數(shù)據(jù)評價理論、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學*實踐。
培訓內容：
14.1 簡介
14.2 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學基本活動
14.3 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學工具和技術
14.4 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學實施指南
14.5 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學關鍵指標
14.6 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學*實踐
14.7 總結
第十五章 數(shù)據(jù)管理能力成熟度
模塊：掌握數(shù)據(jù)管理能力指導原則、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要組成內容、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關鍵指標、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要工具、數(shù)據(jù)管理能力成熟度應用策略、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評價理論、數(shù)據(jù)管理能力成熟度*實踐。
培訓內容：
15.1 簡介
15.2 數(shù)據(jù)管理能力成熟度基本活動
15.3 數(shù)據(jù)管理能力成熟度工具和技術
15.4 數(shù)據(jù)管理能力成熟度實施指南
15.5 數(shù)據(jù)管理能力成熟度關鍵指標
15.6 數(shù)據(jù)管理能力成熟度*實踐
15.7 總結
第十六章 數(shù)據(jù)管理組織及角色
模塊：掌握數(shù)據(jù)管理組織模式、數(shù)據(jù)管理成功關鍵要素、建立數(shù)據(jù)管理組織、數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關系、數(shù)據(jù)管理組織中的角色、數(shù)據(jù)管理組織*實踐。
培訓內容：
16.1 簡介
16.2 數(shù)據(jù)管理組織模式
16.3 數(shù)據(jù)管理成功關鍵要素
16.4 建立數(shù)據(jù)管理組織
16.5 數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關系
16.6 數(shù)據(jù)管理組織中的角色
16.7 總結
第十七章 數(shù)字化轉型下組織變革管理
模塊：掌握數(shù)字化轉型下組織變革管理原則、組織變革管理的八個誤區(qū)、組織變革管理的八個階段、組織變革的可持續(xù)發(fā)展、組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值。
培訓內容：
17.1 簡介
17.2 數(shù)字化轉型下的組織變革管理原則
17.3 數(shù)字化轉型下組織變革管理的八個誤區(qū)
17.4 數(shù)字化轉型下組織變革管理的八個階段
17.5 數(shù)字化轉型下組織變革的可持續(xù)發(fā)展
17.6 數(shù)字化轉型下組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值
17.7 數(shù)字化轉型組織數(shù)據(jù)管理文化*實踐
17.8 總結
學員交流、考核與返程
國際數(shù)據(jù)管理
轉載：http://www.isoear.com/gkk_detail/251289.html
已開課時間Have start time
2025-05-22
北京
2025-02-23
北京