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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
我說(shuō)管理
2025-07-06 15:04:11
 
講師：王曉耕 瀏覽次數(shù)：2959

課程描述INTRODUCTION

管理方案培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師：王曉耕    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理方案培訓(xùn)

內(nèi)容主要包括：結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化特點(diǎn)，從管理語(yǔ)言入手，參考經(jīng)典案例，就日常企業(yè)管理中所涉及的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、戰(zhàn)略、人力資源等主要環(huán)節(jié)進(jìn)行介紹。
 
課時(shí)：2天
 
主要內(nèi)容
國(guó)學(xué)經(jīng)典：孔子、老子的思想及其對(duì)當(dāng)今管理的啟示
管理寓言：劉邦的管理觀、南風(fēng)法則、螃蟹文化等
經(jīng)典案例分析：聯(lián)想是如何決定收購(gòu)IBM PC的
1.管理活動(dòng)與管理理論
l 管理活動(dòng)
l 中外早期管理思想
l 中外早期管理思想
l 管理理論的形成與發(fā)展
2．道德與社會(huì)責(zé)任
l 道德與崇尚道德的管理
l 管理者道德行為的影響因素
l 提升員工道德素質(zhì)的途徑
l 社會(huì)責(zé)任與利潤(rùn)取向
 
國(guó)學(xué)經(jīng)典：莊子、孟子的思想及其對(duì)當(dāng)今管理的啟示
管理寓言：從分粥看管理職責(zé)的劃分、沒(méi)有吃完的牛排、將軍的馬等
經(jīng)典案例分析：反壟斷法案看點(diǎn)與可口可樂(lè)收購(gòu)匯源
3．信息與信息化管理
l 信息及其特征
l 信息管理工作
l 信息化管理
 
國(guó)學(xué)經(jīng)典：墨子、荀子的思想及其對(duì)當(dāng)今管理的啟示
管理寓言：刺猬法則、三只鐘的故事、白龍馬的故事等
經(jīng)典案例分析：2006年中國(guó)女首富張茵帶來(lái)的啟示
4．決策與決策方法
l 決策與決策理論
l 決策過(guò)程
l 決策的影響因素
l 決策方法
5．計(jì)劃與計(jì)劃工作
l 計(jì)劃的概念及其性質(zhì)
l 計(jì)劃的類型
l 計(jì)劃編制過(guò)程
l 計(jì)劃編制過(guò)程
 
國(guó)學(xué)經(jīng)典：韓非子、孫子的思想及其對(duì)當(dāng)今管理的啟示
管理寓言：兩對(duì)腳印、良醫(yī)治未病、熱爐法則等
經(jīng)典案例分析：糧食戰(zhàn)爭(zhēng)
6．組織設(shè)計(jì)
l 組織與組織設(shè)計(jì)
l 組織的部門化
l 組織的層級(jí)化
 
國(guó)學(xué)經(jīng)典：左丘明、屈原的思想及其對(duì)當(dāng)今管理的啟示
管理寓言：海馬的焦慮、溫水煮蛙、魚(yú)缸法則等
經(jīng)典案例分析：超級(jí)女聲vs超級(jí)策劃
7．領(lǐng)導(dǎo)概論
l 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵
l 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型
l 領(lǐng)導(dǎo)理論
 
國(guó)學(xué)經(jīng)典：呂不韋、司馬遷的思想及其對(duì)當(dāng)今管理的啟示
管理寓言：蝴蝶效應(yīng)、鴨子只有一條腿、火雞的故事等
經(jīng)典案例分析：個(gè)稅法案出臺(tái)前后
8．激勵(lì)
l 激勵(lì)原理
l 激勵(lì)的需要理論
l 激勵(lì)的過(guò)程理論
l 激勵(lì)實(shí)務(wù)
9．控制與控制過(guò)程
l 控制活動(dòng)
l 控制過(guò)程
l 有效控制

管理方案培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/250095.html

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開(kāi)戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
王曉耕
[僅限會(huì)員]