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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
?中高端理財(cái)客戶的營(yíng)銷與維護(hù)
2025-07-05 00:21:01
 
講師:常久 瀏覽次數(shù):2973

課程描述INTRODUCTION

如何做好客戶理財(cái)營(yíng)銷

· 大客戶經(jīng)理· 客服經(jīng)理· 理財(cái)經(jīng)理· 理財(cái)顧問(wèn)

培訓(xùn)講師:常久    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何做好客戶理財(cái)營(yíng)銷

【課程對(duì)象】
理財(cái)經(jīng)理;零售客戶經(jīng)理

【課程提綱】
一、客戶變遷與營(yíng)銷思維轉(zhuǎn)型
(一)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中高端客戶畫像
1、大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的客戶全景視圖
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶行為習(xí)慣的變遷
3、客戶綜合需求的識(shí)別與梳理
(二)零售客戶營(yíng)銷思維轉(zhuǎn)型
1、轉(zhuǎn)型“客戶端思維”
2、關(guān)注“非金融需求”
3、探索“場(chǎng)景化營(yíng)銷”

二、客戶矩陣式細(xì)分與營(yíng)銷策略
(一)矩陣式的客群梳理
1、分層:客群的“定量”管理——客群細(xì)分立體宮格
2、分群:客群的“定性”管理——客戶職業(yè)/特征分群
3、分片:客群的“定位”管理——網(wǎng)格化營(yíng)銷與作戰(zhàn)地圖
4、分時(shí):銷售的“節(jié)奏”管理——客群的長(zhǎng)中短期配置
(二)客戶典型特征的抓取
(三)基于客群細(xì)分的營(yíng)銷方案策劃

三、中高端理財(cái)客戶的深度經(jīng)營(yíng)
(一)吸客:傳統(tǒng)產(chǎn)品的微創(chuàng)新
1、為產(chǎn)品找“焦點(diǎn)”
2、為產(chǎn)品分“客群”
3、為產(chǎn)品取“小名”
4、為產(chǎn)品編“故事”
5、為產(chǎn)品做“組合”
(二)留客:成為客戶的主辦銀行
1、產(chǎn)品加載與交叉銷售
2、增加客戶接觸的頻度
3、創(chuàng)造“客戶依賴”
(三)激客:客戶心理需求的激發(fā)
1、生活需求創(chuàng)造金融需求
2、深挖客戶的心理痛點(diǎn)
3、與客戶形成“特殊關(guān)系”
(四)客戶深度經(jīng)營(yíng)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1、客戶關(guān)注度:有“焦點(diǎn)”,忘不了
2、客戶忠誠(chéng)度:增“觸點(diǎn)”,離不開
3、客戶需求:抓“痛點(diǎn)”,心相隨

四、理財(cái)客戶的資產(chǎn)配置與營(yíng)銷管理
(一)理財(cái)客戶資產(chǎn)配置的基本知識(shí)
1、標(biāo)準(zhǔn)普爾資產(chǎn)配置圖
2、“客戶-產(chǎn)品”對(duì)應(yīng)矩陣
3、客戶生命周期與產(chǎn)品配置
4、“美林投資鐘”理論與產(chǎn)品配置
5、即期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與產(chǎn)品配置
(二)理財(cái)銷售與資產(chǎn)配置的流程與技巧
1、日常管理
(1)理財(cái)經(jīng)理每日工作重點(diǎn),盡在工作手冊(cè)
(2)“量、利、質(zhì)”的三維數(shù)據(jù)分析
(3)頭腦風(fēng)暴:針對(duì)目標(biāo)任務(wù),擬定營(yíng)銷規(guī)劃
2、客群管理
(1)定量 定性的客群經(jīng)營(yíng)
(2)成功的客群經(jīng)營(yíng)流程圖
(3)將客群經(jīng)營(yíng)落實(shí)為行動(dòng)計(jì)劃
3、客戶邀約
(1)邀訪技巧與事件性營(yíng)銷
(2)異議問(wèn)題的處理
4、需求挖掘
(1)溝通套路:有一套自己的問(wèn)句
(2)KYC利器(初階):風(fēng)險(xiǎn)表問(wèn)題梳理
(3)KYC利器(進(jìn)階):KYC地圖
(4)問(wèn)題“邏輯樹”
(5)分類已知信息,擬定面談策略
5、資產(chǎn)配置規(guī)劃
(1)說(shuō)服客戶進(jìn)行資產(chǎn)配置的技巧
(2)如何將資產(chǎn)配置融入銷售流程
(3)理財(cái)配置“三步走”
(4)大類資產(chǎn)的“缺口”分析
6、產(chǎn)品銷售促成
(1)展示神器:理財(cái)金字塔
(2)行外資金挖掘與KYC
(3)配置原則:有股債、有內(nèi)外、有大小
(4)資產(chǎn)配置化解異議問(wèn)題
7、定期檢視
(1)產(chǎn)品信息的檢視及客戶溝通
(2)資產(chǎn)配置升級(jí)
(3)增值服務(wù)

五、理財(cái)客戶的維護(hù)與提升
(一)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高端客戶關(guān)心什么?
(二)客戶活動(dòng)的策劃與組織
1、客戶活動(dòng)的創(chuàng)意來(lái)源
2、組織客戶活動(dòng)的方法與流程
3、活動(dòng)后續(xù)營(yíng)銷的開展
(三)關(guān)鍵客戶維護(hù)與轉(zhuǎn)介紹
(四)資源整合與外部聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷
1、社區(qū)需求融合
2、異業(yè)聯(lián)盟合作
3、跨界經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新
4、公益慈善元素吸引高端客戶
5、服務(wù)撮合與信用代理人
6、品牌升華與文化塑造

如何做好客戶理財(cái)營(yíng)銷


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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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常久
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