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企業(yè)文化體系構(gòu)建培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)間：一天
第一部分  持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：
領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
企業(yè)文化的概念與特征
企業(yè)文化的功能與作用
企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
制造公司7C企業(yè)文化體系框架
.案例分享：為什么中國(guó)眾多*企業(yè)不堪一擊？
.案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。

第二部分  C1：企業(yè)文化提煉—制造公司企業(yè)文化清晰化：
企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵！
7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵
企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
制造公司企業(yè)文化核心要素整體分析
制造公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
.案例分享：格蘭仕企業(yè)文化核心框架診斷
.案例分享：海爾企業(yè)文化核心要素解讀 。。。。。。

第三部分  C2：企業(yè)文化整理—制造公司企業(yè)文化體系化：
系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！
企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
制造公司企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
制造公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述
制造公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
制造公司企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
制造公司企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制
.案例分享：茅臺(tái)企業(yè)文化體系剖析
.案例分享：著名企業(yè)之員工手冊(cè)及企業(yè)文化手冊(cè)解讀 。。。。。。

第四部分  制造公司企業(yè)文化管理、傳播與落實(shí)框架：
無(wú)論多好的文化理念都是‘虛’的，只有讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行后才能真正產(chǎn)生價(jià)值。
企業(yè)文化的四重境界
7C企業(yè)文化突破框架
7C企業(yè)文化行動(dòng)論
7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架
制造公司企業(yè)文化管理、傳播、落實(shí)的邏輯與思路
制造公司企業(yè)文化管理、傳播、落實(shí)的框架與工具
.案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?
.案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播 。。。。。。

企業(yè)文化體系構(gòu)建培訓(xùn)