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物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)

宣傳詞:
1、 國(guó)內(nèi)首部物業(yè)管理沙盤(pán)推演課程：通過(guò)4-5年的模擬經(jīng)營(yíng)，使學(xué)員在分析解決問(wèn)題的過(guò)程中提高物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的能力。
2、 近20個(gè)物業(yè)管理項(xiàng)目，覆蓋各種類(lèi)型的物業(yè)和各種競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)方式，讓你在模擬真實(shí)的環(huán)境中感受所有競(jìng)爭(zhēng)方式和技術(shù)手段，兩到三天時(shí)間的學(xué)習(xí)得到別人幾年時(shí)間才能經(jīng)歷的過(guò)程。
3、 10余個(gè)真實(shí)案例，涉及物業(yè)管理預(yù)算、延伸服務(wù)、物業(yè)經(jīng)營(yíng)、干部選拔和測(cè)評(píng)、業(yè)主關(guān)系等方面，提升你的判斷能力和決策能力，如何使企業(yè)盈利更高。
4、 參與度極高的實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗性訓(xùn)練，峰回路轉(zhuǎn)，妙趣橫生，每一次決策都對(duì)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果產(chǎn)生影響，一次絕妙的計(jì)策可以扭轉(zhuǎn)局面，讓你體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的不易和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，在參與中產(chǎn)生深度記憶。

講師簡(jiǎn)介：
     宋立忠：知名大學(xué)碩士，高級(jí)工程師，在物業(yè)管理行業(yè)浸淫21年，長(zhǎng)期從事市場(chǎng)工作，多年擔(dān)任區(qū)域總經(jīng)理，現(xiàn)任國(guó)內(nèi)知名物業(yè)管理企業(yè)總經(jīng)理助理兼事業(yè)部總經(jīng)理。兼任多家物業(yè)公司的獨(dú)立董事和高級(jí)顧問(wèn)。曾經(jīng)為全國(guó)六十余家物業(yè)管理企業(yè)提供顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)。兼任多個(gè)機(jī)構(gòu)的簽約教授和研究員，擔(dān)任多個(gè)地區(qū)的評(píng)標(biāo)專(zhuān)家和評(píng)優(yōu)專(zhuān)家，發(fā)表多部論文和研究成果。

沙盤(pán)推演簡(jiǎn)介：
    沙盤(pán)培訓(xùn)是國(guó)外高端培訓(xùn)中大量使用的培訓(xùn)方式，通過(guò)引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個(gè)模擬的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，由學(xué)員分組建立若干模擬公司，實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在經(jīng)歷模擬企業(yè)4-5年的榮辱成敗過(guò)程中提高戰(zhàn)略管理能力，感悟經(jīng)營(yíng)決策真諦。每一年度經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，同學(xué)們通過(guò)對(duì)“公司”當(dāng)年業(yè)績(jī)的盤(pán)點(diǎn)與總結(jié)，反思決策成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露自身誤區(qū)，并通過(guò)多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高綜合管理素質(zhì)。
   沙盤(pán)模擬培訓(xùn)特有的互動(dòng)性、趣味性、競(jìng)爭(zhēng)性特點(diǎn)，能夠*限度的調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)員在培訓(xùn)中處于高度興奮狀態(tài)，充分運(yùn)用聽(tīng)、說(shuō)、學(xué)、做、改等一系列學(xué)習(xí)手段，開(kāi)啟一切可以調(diào)動(dòng)的感官功能，對(duì)所學(xué)內(nèi)容形成深度記憶，并能夠?qū)W(xué)到的管理思路和方法在實(shí)際工作中很快實(shí)踐與運(yùn)用。在沙盤(pán)模擬培訓(xùn)中學(xué)員得到的不再是空洞乏味的概念、理論，而是極其寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深層次的領(lǐng)會(huì)與感悟。

課程主要內(nèi)容：
第一天上午：
分組形成公司，選舉產(chǎn)生企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)
制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)略目標(biāo)
分配第一年的項(xiàng)目
第一年經(jīng)營(yíng)管理案例2個(gè)，主要涉及項(xiàng)目管理
第二年6個(gè)項(xiàng)目選擇判斷

第一天下午：
   第二年經(jīng)營(yíng)管理案例3個(gè)，主要涉及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，如何提升盈利水平，干部選拔。
  第二年經(jīng)營(yíng)總結(jié)
  第三年3個(gè)項(xiàng)目有條件競(jìng)爭(zhēng)
  第三年經(jīng)營(yíng)管理案例3個(gè)，主要涉及業(yè)主關(guān)系處理
第三年經(jīng)營(yíng)總結(jié)

第二天上午：
  第四年6個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)，完全競(jìng)爭(zhēng)方式，完全覆蓋目前國(guó)內(nèi)主要的投標(biāo)形式
  物業(yè)管理商務(wù)談判技巧和商務(wù)談判對(duì)抗賽
  第四年經(jīng)營(yíng)管理案例，主要涉及企業(yè)管理

第二天下午：
  第四年經(jīng)營(yíng)總結(jié)
  第5年3個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)，各隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)同
  全部經(jīng)營(yíng)期總結(jié)分析
  獲勝隊(duì)伍頒獎(jiǎng)典禮
 

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