問(wèn)題分析與解決的七個(gè)步驟
2025-07-07 08:25:24
講師:Leo Huang 瀏覽次數(shù):3
課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
問(wèn)題分析與解決的七個(gè)步驟
課綱內(nèi)容:
第一篇 對(duì)問(wèn)題的理解
- 如何掌握問(wèn)題
- 解決問(wèn)題需要“流程”
- 解決問(wèn)題的流程從“明確目的”開(kāi)始
第二篇 解決問(wèn)題的七個(gè)步驟
步驟一:陳述問(wèn)題
- 如何設(shè)定問(wèn)題
- 問(wèn)題的全面陳述
- 練習(xí):全面陳述問(wèn)題
- 提供其它信息:?jiǎn)栴}背景
步驟二:分解問(wèn)題
- MECE思考法
- 麥肯錫邏輯樹(shù)
- 問(wèn)題的整理與假設(shè)
- 用于問(wèn)題假設(shè)的“框架”方法
- 用系統(tǒng)性法則理解“分解”的全面性
- CAF核查
步驟三:淘汰非關(guān)鍵性問(wèn)題
- 不同問(wèn)題的輕重緩急
- 淘汰的標(biāo)準(zhǔn)制定
- 對(duì)利益相關(guān)方以及期望的理解
- 問(wèn)題/假設(shè)/論據(jù)的核查
步驟四:深度分析原因與驗(yàn)證
- 深度原因分析的方法
- 原因必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)證
- 對(duì)問(wèn)題逃逸點(diǎn)的理解
步驟五:措施選擇
- 麥肯錫決策樹(shù)
- 回顧利益相關(guān)方與期望
- 快贏決策的原則3*3*3法則
- 決策后行動(dòng)前需要的停留理由
- 定性與定量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
步驟六:制定詳細(xì)工作計(jì)劃
- 計(jì)劃的必備要素
- 練習(xí):細(xì)化具體計(jì)劃
步驟七:說(shuō)故事
- 麥肯錫問(wèn)題報(bào)告撰寫(xiě)框架
- 準(zhǔn)備故事圖解
- just one page 的實(shí)踐
課程總結(jié)
轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/gkk_detail/246711.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 黃立歐
[僅限會(huì)員]
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- AI賦能--現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與 程平安
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- 精益生產(chǎn)推行實(shí)務(wù) 張陸離
- 《新版控制計(jì)劃培訓(xùn)大綱》 謝鳴
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