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1、概念：全面薪酬

1.1 常見薪酬根源問題

1.2 薪酬定義

1.3 全面薪酬

1.4 全面薪酬與激勵

2、薪酬戰(zhàn)略、薪酬理念、薪酬設(shè)計原則

2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略

2.2 薪酬策略-付薪原則

2.3 薪酬市場定位、薪酬水平策略選擇

2.4 薪酬設(shè)計原則

2.5 薪酬戰(zhàn)略、薪酬理念體現(xiàn)與溝通

2.6 案例分享

3、薪酬架構(gòu)、薪酬框架設(shè)計

3.1 薪酬結(jié)構(gòu) & 全面薪酬—固變比

3.2 薪酬固變比及應(yīng)用

3.3 浮動工資—指標設(shè)定

3.4 績效工資與績效管理

3.5 不同組織模式下薪酬設(shè)計思路

4、薪酬調(diào)研與薪酬內(nèi)外部分析

4.1 薪酬調(diào)研

4.2 崗位價值評估

4.3 市場薪酬數(shù)據(jù)對標、薪酬調(diào)研報告解讀

4.4 薪酬內(nèi)部分析-組織薪酬水平、崗位薪酬水平

4.5 薪酬外部分析-市場競爭力水平

5、組織層級與薪資寬帶設(shè)計

5.1 組織層級、職位族群梳理與設(shè)計

5.2 職位職等矩陣表設(shè)計

5.3 薪酬寬帶設(shè)計

5.4 薪酬設(shè)計與薪酬成本

5.5 案例 - 薪酬寬帶設(shè)計

6、調(diào)薪：調(diào)薪方案設(shè)計、調(diào)薪時間點和操作點           

6.1 調(diào)薪有關(guān)的原則和考慮因素

6.2 調(diào)薪的步驟

6.3 調(diào)薪方案、時間軸和注意點

6.4 調(diào)薪溝通 & 全面薪酬溝通

7、獎金方案設(shè)計&績效激勵

7.1 績效獎金設(shè)計思路

7.2 不同職能序列績效激勵設(shè)計

7.3 績效獎金、年薪個稅籌劃

8、 人力成本管控

8.1 人力成本預(yù)算及編制

8.2 人力成本預(yù)算重要性&注意點

8.3 人力成本預(yù)算控制標準和合理性評估

8.4 人力成本執(zhí)行和跟蹤

8.5 人力成本分析與管控

9、實操與演練

9.1 薪酬寬帶設(shè)計

9.2 調(diào)薪方案設(shè)計

10、總結(jié)與答疑：全面薪酬管理體系