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企業(yè)文化落地策略

課程背景：
作為企業(yè)管理者，我們深深的知道，當(dāng)今已經(jīng)不再是單打獨(dú)斗致勝時(shí)代，而更多的是要依靠團(tuán)隊(duì)力量才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，而在團(tuán)隊(duì)這個(gè)話題中，團(tuán)隊(duì)文化或者說企業(yè)文化在整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行過程中起到了關(guān)鍵作用！
我們先從心理學(xué)角度來看看企業(yè)文化，企業(yè)文化的心理學(xué)成因是大眾心理學(xué)中幾個(gè)重點(diǎn)要素，這就是在群體里面情緒是可以被感染的，更是可以被激發(fā)的，而且在群體中個(gè)人意志會(huì)被消融，換句話說，一個(gè)具有良好理念的團(tuán)隊(duì)會(huì)促使個(gè)別成員改變其不良想法和行為，同時(shí)企業(yè)文化的推動(dòng)也就指示著具有文化標(biāo)記的企業(yè)發(fā)展方向。
社會(huì)學(xué)三大奠基人之一、德國(guó)思想家馬克斯·韋伯說過，經(jīng)濟(jì)和文化是同一因果鏈的兩個(gè)側(cè)面，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平是表面現(xiàn)象，其背后一定有文化力的支撐。
綜上所述，文化賦予企業(yè)靈魂、文化鑄就企業(yè)品格、文化凝聚企業(yè)力量、文化指引企業(yè)航向、文化描繪出企業(yè)宏圖。那么如何才能把企業(yè)文化真正的制定合理，以及怎樣才能做到真正的落地呢？
本課程結(jié)合結(jié)合社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)，實(shí)戰(zhàn)化的為您解答文化建立與落地的秘訣，突破了以往中國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化問題上空、虛、假的問題，真正實(shí)際意義上幫助企業(yè)建立文化，是企業(yè)中高層管理者的必修課。
課程對(duì)象：公司高層培訓(xùn)時(shí)間：1天
培訓(xùn)形式：理論60％、案例討論、游戲15％、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10％

課程內(nèi)容：
一、企業(yè)文化解讀
A.企業(yè)管理的四個(gè)境界
a、戰(zhàn)略管理
b、人資管理
c、組織管理
d、資源管理
B.企業(yè)文化是什么
a、企業(yè)文化的由來
b、企業(yè)文化的力量
c、企業(yè)文化的定義
C.企業(yè)文化傳遞的核心價(jià)值觀是什么？
D.企業(yè)文化落地的內(nèi)涵
a、表層易于識(shí)別
b、行為層利于約束
c、制度層能夠完善
d、精神層能夠共鳴
E.企業(yè)文化落地三個(gè)方法、一個(gè)啟動(dòng)點(diǎn)
a、多說
b．多看
c、多做
d、榜樣
F．企業(yè)文化的心理學(xué)意義
a、群體無意識(shí)
b、個(gè)體傳染性
c、親和動(dòng)機(jī)是最終目的
d、利他動(dòng)機(jī)是關(guān)鍵杠桿
f、成就動(dòng)機(jī)是具體表現(xiàn)

二、企業(yè)文化理念的建立與執(zhí)行
A.企業(yè)文化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系
a、中國(guó)企業(yè)發(fā)展史
b、市場(chǎng)環(huán)境解讀
c、員工素養(yǎng)解讀
B.企業(yè)內(nèi)部文化傳播渠道
a、會(huì)務(wù)運(yùn)作
b、氣氛渲染
c、制度建設(shè)
d、活動(dòng)策劃
e、激勵(lì)考核
C.領(lǐng)導(dǎo)行為傳播的重要性
a、員工行為塑造依據(jù)
b、理性與感性的塑造
c、員工模仿效應(yīng)的利用
d、氣氛烘托與獎(jiǎng)懲
D.領(lǐng)導(dǎo)管理模式的三重境界
E．管理工作中的情、理、法
F、企業(yè)價(jià)值觀的動(dòng)機(jī)管理
a、員工個(gè)人動(dòng)機(jī)匯總
b、基于企業(yè)文化的價(jià)值觀的引導(dǎo)模型
c、樹立成長(zhǎng)型價(jià)值觀的優(yōu)勢(shì)
d、弱化物質(zhì)刺激的邏輯引導(dǎo)

三．管理方式的優(yōu)化與改革
1、管理日志的推行
A、管理日志的制作方法
B、常態(tài)化問題解決思路
C、個(gè)性化問題的解決流程
2、工作簡(jiǎn)報(bào)的推行
A、工作簡(jiǎn)報(bào)的基本功能
B、工作簡(jiǎn)報(bào)的基本格式
C、如何把簡(jiǎn)報(bào)制度化
D、簡(jiǎn)報(bào)與文化確立
3、管理標(biāo)準(zhǔn)化的確立推行
A、員工行為標(biāo)準(zhǔn)化的四個(gè)方向
B、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化的主要思路
C、員工培育標(biāo)準(zhǔn)化的主要法則
D、管理氛圍標(biāo)準(zhǔn)化的文化推行

四、企業(yè)文化推廣所需技術(shù)
A、四類員在企業(yè)文化推廣中的作用
a、老員工如何對(duì)待
b、影響力大的員工如何利用
c、好表達(dá)的員工怎樣使用
d、能力強(qiáng)的員工如何調(diào)度
B、企業(yè)文化推廣的溝通技術(shù)
a、針對(duì)不同性格的溝通方式
b、針對(duì)具體對(duì)象的望聞問切
c、說服員工的四個(gè)方法

企業(yè)文化落地策略