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穩(wěn)健創(chuàng)新系統(tǒng)

【課程目標】
?掌握系統(tǒng)的五種特征，跳出非系統(tǒng)的六大思維陷阱；
?從系統(tǒng)視角看企業(yè)，掌握【穩(wěn)健創(chuàng)新系統(tǒng)】的“6+1模型”；
?了解萬物互聯(lián)時代對企業(yè)內外部系統(tǒng)的影響；
?掌握建立“第二曲線”時必須采取的系統(tǒng)化創(chuàng)新措施；

【課程內容大綱】
第一部分：創(chuàng)新式發(fā)展的陷阱
一，為什么這些問題很難解決？
1.人才少導致業(yè)績少，業(yè)績少導致收入少，收入少導致人才少；
2.精力分散導致思路混亂，思路混亂導致決策失誤，決策失誤導致精力分散；
3.管理被動導致沒空學習，沒空學習導致能力不足，能力不足導致管理被動；
二，為什么這些創(chuàng)新項目未能成功？
1.案例一：某*房地產公司的農業(yè)項目；
2.案例二：某地方A股企業(yè)的旅游項目；
3.案例三：某化工龍頭企業(yè)的新產品項目；
三，企業(yè)創(chuàng)新的陷阱：
1.只看表象不看根源；
2.只看局部不看全部；
3.只要結果不要過程；
4.只看靜態(tài)不看動態(tài)；
5.只論黑白不論灰度；
6只顧意愿不顧事實；

第二部分：什么是系統(tǒng)？
一，系統(tǒng)的定義：
二，系統(tǒng)的基本構造：
1.系統(tǒng)的目標或功能；
2.與目標相關的元素；
3.上述元素的構建方式；
三，企業(yè)系統(tǒng)的六大重要元素：
1.產業(yè)定位——決定行業(yè)毛利率；
2.競爭策略——構建核心競爭力；
3.組織設計——運營效率的保障；
4.人才發(fā)展——源源不斷的生命力；
5.心智模式——思維和行為的準則與邊界；
6.執(zhí)行管理——運營效率的保證；
四，商業(yè)系統(tǒng)的特性：
1.行業(yè)邊界不斷被突破——選擇主動或被動；
2.相關元素不斷在動蕩——提前分析與預防；
3.信息是系統(tǒng)的命脈——組建自己的信息網(wǎng)；
4.整體大于局部之和——每個階段重點不同；
5.投入產出延遲見效——創(chuàng)新需要一定的儲備；

第三部分 創(chuàng)新時代的特征：
一，資本與大數(shù)據(jù)——制造了商業(yè)霸權；
二，科技加速進步——要求產品與服務不斷升級；
三，全方位網(wǎng)絡化——改變了人、組織的交互模式；
四，產業(yè)邊界打破——沒有流量就沒有銷量；
五，分工細化加速創(chuàng)業(yè)——人才競爭激烈；
六，新生需求不斷——從物質消費到精神消費；

第四部分 【穩(wěn)健創(chuàng)新系統(tǒng)】帶來的主要變化：
一，從“機械型組織”到“生物性組織”；
二，從“部門制”到“項目制”；
三，從“上級管控”到“共同監(jiān)督”；
四，從“結果導向”到“過程結果兼顧導向”；
五，從“制度強勢”到“文化強勢”；
六．從“傳統(tǒng)式領導”到“教練式領導”；

第五部分 【穩(wěn)健創(chuàng)新系統(tǒng)】的“六一模型”：
一，產業(yè)定位創(chuàng)新：
    ——從圍繞產品到圍繞客戶；
二，競爭策略創(chuàng)新；
    ——從贏得競爭到超越競爭；
三，創(chuàng)新型企業(yè)的組織設計：
    ——從“金字塔組織”到“無邊界組織”；
四，創(chuàng)新型組織的人才發(fā)展：
——從培養(yǎng)人才到建設學習型組織；
五，創(chuàng)新型組織的心智模式：
——目標、實踐、探索、陪伴；
六，創(chuàng)新型組織的績效管理：
——從結果導向到過程結果并重；
七，創(chuàng)新領導力貫穿始終：
——從導師型領導到教練型領導

穩(wěn)健創(chuàng)新系統(tǒng)