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企業(yè)核心人才管理培訓(xùn)

【課程大綱】

一、人力資源管理 概述
1、人力資源開發(fā)的基本理論--以人為本、能本管理
企業(yè)的動(dòng)能是由員工群眾和速度兩個(gè)因素相乘得到的，缺少或缺少哪一個(gè)都不行，人力資源的開發(fā)要堅(jiān)持以人為本，再好的辦法、主意也必須員工接受才能推進(jìn)
2、人力資源開發(fā)創(chuàng)新三原則
  創(chuàng)新的目標(biāo)：創(chuàng)造有價(jià)值的定單
  創(chuàng)新的本質(zhì)：創(chuàng)造性的破壞
 創(chuàng)新的途徑：創(chuàng)造性的借鑒和模仿
3、人力資源管理創(chuàng)新體系
  市場效果是目標(biāo)
  生涯設(shè)計(jì)是核心
  機(jī)制創(chuàng)新是重點(diǎn)
  創(chuàng)新氛圍是前提
  觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)
  企業(yè)戰(zhàn)略是方向

二、人才管理--企業(yè)戰(zhàn)略是方向-四個(gè)階段
  人力資源開發(fā)要隨時(shí)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新需要
   1、提高積極性
   2、提高效率
   3、 自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)
   4、員工做大

三、人才管理--觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)、人人是人才，賽馬不相馬
  1、斜坡球體論：
上升力是創(chuàng)新、
止動(dòng)力是基礎(chǔ)管理
  2、海爾人才開發(fā)創(chuàng)新觀念
? 先造人才，再造*
? 部下素質(zhì)不高不是你的責(zé)任，但提高不了部下的素質(zhì)就是你的責(zé)任
? 去研究機(jī)制而不是研究具體的人
? 你有多大的能耐，我就給你搭多大的舞臺(tái)
? 人是經(jīng)營開發(fā)出來的，而不是管出來的
? 激勵(lì)是提高員工素質(zhì)最有效的手段
? 員工做大，管理者做小

四、人才管理--創(chuàng)新氛圍是前提--“三公”“三心”
 1、創(chuàng)新氛圍“三公”
 公平、公正、公開
 2、創(chuàng)新氛圍“三心” 用三心換來員工對(duì)企業(yè)的鐵心
Ø 解決疾苦要熱心
Ø 批評(píng)錯(cuò)誤要誠心
Ø 做思想工作要知心

五、 人才管理--機(jī)制創(chuàng)新是重點(diǎn)-- 人人是人才  賽馬不相馬
1、  “三工”并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換
Ø 優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工
2、 升遷靠競爭
a) 全員競聘機(jī)制
b) 人 才 庫 機(jī) 制
c) 升遷競爭機(jī)制
d) 海豚式升遷機(jī)制
3、 在位要受控
a) 日清考核激勵(lì)機(jī)制
b) 業(yè)績星級(jí)排序機(jī)制
c) 表彰警示激勵(lì)機(jī)制
d) 動(dòng)態(tài)考核計(jì)分機(jī)制
4、 屆滿要輪流
a) 輪崗要輪出業(yè)績
b) 培養(yǎng)多技能人才
5、 末尾要淘汰
a) 能者上、 劣者下
b) 能上能下、能下能上
   6、建立有效的績效管理機(jī)制
Ø  目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)
Ø 路線的驅(qū)動(dòng)
Ø 激勵(lì)的驅(qū)動(dòng)
7、 薪酬體系
計(jì)點(diǎn)到位、計(jì)效聯(lián)酬
員工每個(gè)人均有“三E”卡,每天自己
     建立子母卡控制機(jī)制
六、人才管理--生涯設(shè)計(jì)是核心--變“管人”為“經(jīng)營人”
  1、三種職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
     針對(duì)管理人員
   針對(duì)專業(yè)人員
     針  對(duì)  工  人
  2、三種類型
     管理職務(wù)
     技術(shù)職稱
     技能等級(jí)

  3、賽人才的機(jī)制：賽馬不相馬
     ∑Ｆ動(dòng)－ ∑Ｆ阻
  4、建立起有效的人員素質(zhì)提高的培訓(xùn)系統(tǒng)及學(xué)習(xí)型組織
 對(duì)其進(jìn)行技能培訓(xùn)
進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)文化及德的培訓(xùn)
重點(diǎn)進(jìn)行技能培訓(xùn), 提高其“才”
進(jìn)行技能培訓(xùn),同時(shí)輔以德的培訓(xùn)
 進(jìn)行“德”的培訓(xùn), 同時(shí)給予激勵(lì)
 以合同方式, 進(jìn)行單一項(xiàng)目激勵(lì)
 首先進(jìn)行“德”的培訓(xùn), 輔以技能培訓(xùn)
   5、管理人員評(píng)價(jià)四象限圖
    德_ 企業(yè)文化及制度        
才_(tái)業(yè)績及技能
   6、創(chuàng)新培訓(xùn)：
不斷創(chuàng)新的培訓(xùn)內(nèi)容--以市場為目的、以效果為核心
不斷創(chuàng)新的培訓(xùn)形式--促進(jìn)和提高培訓(xùn)效果
七、人才管理--市場效果是目標(biāo) -- 一切激勵(lì)必須與市場*目標(biāo)掛鉤
  
海爾人力開發(fā)是使每個(gè)員工都能成為創(chuàng)新的SBU
 SBU經(jīng)營--海爾業(yè)務(wù)流程再造的深化
Ø   變易
Ø 用戶的需求變化
Ø 競爭環(huán)境的變化
Ø 每個(gè)人的素質(zhì)、人員構(gòu)成變化
Ø 不易
Ø 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不變
Ø 銷售收入2位數(shù)增長
Ø 利潤增長2位數(shù)增長
Ø 簡易
Ø 個(gè)人收入與市場效果掛鉤
Ø 費(fèi)用支出與發(fā)展目標(biāo)掛鉤
  將企業(yè)的一張財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)化為五萬張財(cái)務(wù)報(bào)表，讓每一個(gè)員工成為一個(gè)公司，成為一個(gè)SBU,有了每個(gè)員工的創(chuàng)新，才能滿足用戶的個(gè)性化需求。

企業(yè)核心人才管理培訓(xùn)