課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權設計與激勵公開課
企業(yè)痛點
中國企業(yè)發(fā)展三道生死牌
效率低下
雍員定律、競低文化、另損法則、壓在企業(yè)的三座大山；拉低企業(yè)效率，降低企業(yè)利潤
管理誤區(qū)
管理無解，起點在哪里？出路在何方
發(fā)展瓶頸
開十個店賺錢，20個店保本，30個店就虧錢
適用對象
1、企業(yè)實控人、創(chuàng)始人、董事長、董事、監(jiān)事、高管
2、對公司經營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響的核心骨干人員
3、有志于從事私募股權投資事業(yè)的其他行業(yè)人士
課程大綱
一、開放的力量（價值★★★★☆ 爆點88℃）
解讀兩種不同的企業(yè)底層架構、機制與制度、現金流與利潤、加法思維與減法思維。
學習用開放的、長遠的眼光去發(fā)展企業(yè)。
精彩一覽：
傳統(tǒng)企業(yè)的高管在離職創(chuàng)業(yè)時會從原公司帶走兩樣東西，一個是人才，一個是資源。高管離職創(chuàng)業(yè)，尤其是創(chuàng)始人分裂做同類型的公司是最危險的，比一個強大的對手可怕得多。
二、股權設計（價值指數★★★★★ 爆點100℃）
解讀有關裂變公司、股權分配、股權賦能、股權十大陷阱、股權頂層設計以及相關法律與案例。
精彩一覽：
合伙創(chuàng)業(yè)已經成為成功企業(yè)標配，如何用股權引進牛人，并進行合理的股權分配？如何利用股權為公司和員工賦能？如何在不控股的情況下，控制公司？
三、股權激勵（價值指數★★★★★ 爆點100℃）
學會用明天的錢激勵今天的員工，與員工利益捆綁，激發(fā)員工主人翁意識。
精彩一覽：
解讀股權激勵工具、九大激勵步驟，掌握花樣期權、分紅期權池、超額（量）分紅權等實戰(zhàn)激勵方式。
重點分享增量分紅、虛擬股權池、阿米巴模式等實際落地的操作。
四、公司治理結構（價值指數★★★★☆ 爆點90℃）
法人治理結構的基本構成、權限劃分、權力制衡及股東會議與董事會決議。
精彩一覽：
了解法人治理的基本構成，學習如何制衡公司的各方權力、把控公司主導權，掌握股東會議以及董事會決議正確的“打開方式”。
案例實戰(zhàn)（價值★★★★☆ 爆點100℃）
學員項目嵌套股權設計：現場設計，實時點評，學以致用，帶方案回家，多贏。
精彩一覽：
在案例實戰(zhàn)環(huán)節(jié)，我們引入學員項目分享+股權設計實戰(zhàn)嵌套+小組智囊團+現場點評+方案帶回家的方式。
講師簡介
方永飛
企業(yè) BLM 科學經營?
績效飛輪?首席專家
資歷背景
1、光華商學 APP 創(chuàng)始人、共創(chuàng)會創(chuàng)始人、會長
2、光華-共創(chuàng)會 EMBA 教學長
3、浙江省第一批管理對標省級專家杭州市電商專委會副主任
4、原浙大、華科大、中大、川大主講教授
5、曾被聘任為浙江大學主講教授、浙江工業(yè)大學顧問、浙江科技學院創(chuàng)業(yè)導師、杭州市電子商務專家咨詢委 員會副主任、廣東省電子商務商會榮譽會長、《培訓》雜志理事會理事等。
6、著有《績效飛輪》《嬴在中層》《*銷售》《消費即創(chuàng)業(yè)》《回歸經營》《自組織》《開放的力量》《人 才大廈》等暢銷書籍。
授課經驗
阿里巴巴國際網站、浙江吉利控股集團有限公司、艾康生物技術（杭州）有限公司、浙江百誠集團、中國建設銀行“新經理人”管理培訓、中國人壽保險公司等
股權設計與激勵公開課
轉載：http://www.isoear.com/gkk_detail/242139.html
已開課時間Have start time
- 方永飛