課程描述INTRODUCTION
企業(yè)變革管理的培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：林大雍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)變革管理的培訓(xùn)
變革管理（Change Management）意即當(dāng)組織成長(zhǎng)遲緩，內(nèi)部不良問題產(chǎn)生，愈無法因應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化時(shí)，企業(yè)必須做出組織變革策略，將內(nèi)部層級(jí)、工作流程以及企業(yè)文化，進(jìn)行必要的調(diào)整與改善管理，以達(dá)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。企業(yè)變革的核心是管理變革，而管理變革的成功來自于變革管理。變革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人產(chǎn)生一種“變革是死，不變也是死”的恐懼。但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，技術(shù)更新的頻繁和自身成長(zhǎng)的需要，“變革可能失敗，但不變肯定失敗”。因此知道怎樣變革比知道為什么變革和變革什么更為重要。
企業(yè)變革管理，最重要的是在組織高管層面有完善的計(jì)劃與實(shí)施步驟以及對(duì)可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認(rèn)識(shí)。
課程綱要：
第一節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+VUCA時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的新理解
為什么變革管理領(lǐng)導(dǎo)是很重要？
領(lǐng)導(dǎo)力的新定義和理解
四環(huán)模型-領(lǐng)導(dǎo)是怎樣影響企業(yè)績(jī)效？
組織氛圍
領(lǐng)導(dǎo)的行為風(fēng)格：輔導(dǎo)/教練的重點(diǎn)
蛻變的定義？
蛻變與一般變的差異，非一般的“變”
第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)的自我蛻變-脫胎換骨
了解影響“變”的基因
什么影響領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在素質(zhì)？
4Do模型-潛能和社會(huì)能力 “個(gè)人動(dòng)機(jī)” 、“思維偏好”、 “人生哲學(xué)”， “價(jià)值觀”。
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展：自我認(rèn)知-了解他人 HBID測(cè)評(píng)
第三節(jié)：認(rèn)知團(tuán)隊(duì)，因人而異，推動(dòng)和引導(dǎo)他們?nèi)プ兏?/strong>
為什么管理是這么困難？
如何通過會(huì)議促動(dòng)組織變革
工具學(xué)習(xí)：樹形圖 幫我們發(fā)現(xiàn)瓶頸、解決困難。
第四節(jié)： 推動(dòng)企業(yè)/組織變革
協(xié)調(diào)組織：上下一心，共同理念，共同目標(biāo)
配對(duì)企業(yè)文化、個(gè)人價(jià)值觀，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略重點(diǎn)
敬業(yè)的員工
工具學(xué)習(xí)：BS+KJ法 * 六只筆*法 引導(dǎo)變革創(chuàng)新思維
復(fù)盤總結(jié)：工具-XMIND思維導(dǎo)圖復(fù)盤兩天內(nèi)容
企業(yè)變革管理的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/241751.html
已開課時(shí)間Have start time
- 林大雍
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
企業(yè)變革內(nèi)訓(xùn)
- 貫徹三中全會(huì)精神，高質(zhì)量完
- 管理者角色定位和變革意識(shí) 王毅
- 經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩中的企業(yè)生存之道 謝菲（
- 華為標(biāo)桿下的組織變革與戰(zhàn)略 李福東
- 變革領(lǐng)導(dǎo)力—VUCA 時(shí)代 馬能艷
- 國(guó)企創(chuàng)新：國(guó)企改革市場(chǎng)洞察 金超
- 金融科技和銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型 云鐘
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)的變革與創(chuàng) 聞彬
- 思維變革、方法路徑、能力評(píng) 李福東
- 管理學(xué)黃金法則之變革管理 唐文綱
- AI時(shí)代的組織變革— 大平 馬力
- 打造專業(yè)化、市場(chǎng)化與國(guó)際化 文晰