創(chuàng)*戰(zhàn)略管理實務
2025-07-06 22:58:23
講師：楊天河 瀏覽次數(shù)：2932
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略管理實務課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略管理實務課程
創(chuàng)*戰(zhàn)略管理實務
——把握戰(zhàn)略機遇、優(yōu)化布局、高速發(fā)展
當前，眾多企業(yè)普遍存在戰(zhàn)略意識不強、戰(zhàn)略布局不優(yōu)、戰(zhàn)略機遇難把握、戰(zhàn)略管控機制欠缺等問題，往往需要戰(zhàn)術勤奮彌補戰(zhàn)略缺失，具體表現(xiàn)在：
1、企業(yè)欠缺有效的戰(zhàn)略分析與動態(tài)管控機制，不能敏感發(fā)現(xiàn)并主動把握戰(zhàn)略機遇，往往錯失戰(zhàn)略機遇；
2、欠缺愿景、使命規(guī)劃能力和意識，不能起到激發(fā)斗志乃至創(chuàng)造激情作用；
3、欠缺有效的戰(zhàn)略分析能力，難以把握產業(yè)乃至生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展趨勢，從中探尋到戰(zhàn)略機遇，難以科學確定企業(yè)、市場、產品和品牌定位；
4、欠缺較強的商業(yè)計劃能力，在商業(yè)模式、贏利模式、發(fā)展規(guī)劃、資源配置等環(huán)節(jié)存在不同程度的短板，商業(yè)計劃不夠科學，投資回報率得不到保障；
5、欠缺較強的戰(zhàn)略管控能力，難以通過指引引領并驅動全員有序推進戰(zhàn)略實施，重點戰(zhàn)略舉措不能全部得以實現(xiàn)；
6、欠缺較強的資源整合能力，受制于資源限制，難以把握戰(zhàn)略機遇和構建競爭優(yōu)勢。
對標*創(chuàng)*專家楊天河老師，在十多年管理咨詢實踐和若干戰(zhàn)略管理咨詢項目的基礎上，以打造標準的心態(tài)不斷梳理、提煉、創(chuàng)造和驗證，首創(chuàng)*戰(zhàn)略管理模式及評價指標體系，能夠協(xié)助企業(yè)構建*戰(zhàn)略管控模式，及時發(fā)掘并有效把握戰(zhàn)略機遇，并以*指標體系引領企業(yè)持續(xù)上臺階、快速創(chuàng)*，最終打造為主業(yè)突出、增速快且擁有較強話語權的*企業(yè)。
培訓+輔導項目目標：
1、構建高效戰(zhàn)略管控機制，建立起有效的戰(zhàn)略分析、決策與管控機制，能通過動態(tài)管理及時發(fā)現(xiàn)并把握戰(zhàn)略機遇；
2、提升戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力，能夠制定科學的商業(yè)計劃以把握戰(zhàn)略機遇。在此過程中，輸出有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)計劃；
3、提升戰(zhàn)略管控能力，能以*指標引領并驅動全員有序推進戰(zhàn)略實施，確保重點戰(zhàn)略舉措全部得以實現(xiàn)。在此過程中，輸出*指標體系及指標管控體系，驅動企業(yè)持續(xù)上臺階、快速創(chuàng)*；
4、提升資源整合能力，構建競爭優(yōu)勢，有效把握戰(zhàn)略機遇。
培訓賦能：
1、掌握戰(zhàn)略分析、決策與動態(tài)管控機制構建方法，能通過動態(tài)管理及時發(fā)現(xiàn)并把握戰(zhàn)略機遇；
2、掌握戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力，能夠制定科學的商業(yè)計劃以把握戰(zhàn)略機遇；
3、掌握戰(zhàn)略管控能力，能以*指標引領并驅動全員有序推進戰(zhàn)略，確保重點戰(zhàn)略舉措全部得以實現(xiàn)；
4、提升資源整合能力，構建競爭優(yōu)勢，有效把握戰(zhàn)略機遇；
5、能根據戰(zhàn)略評價指標體系，有序推動戰(zhàn)略管控各個環(huán)節(jié)達到要求，從而有效提升企業(yè)戰(zhàn)略管控能力。
培訓對象：中高層管理者、企管部相關人員
培訓時間：2天
培訓形式：授課＋案例分享+視頻+游戲+演練
培訓講師：對標*創(chuàng)*專家、資深管理咨詢專家楊天河老師
課程大綱：
一、戰(zhàn)略管理基礎
1、戰(zhàn)略管理及意義
2、戰(zhàn)略管理常見問題
3、*戰(zhàn)略管理模式
4、戰(zhàn)略管理評價體系
二、戰(zhàn)略規(guī)劃決定企業(yè)上限
1、戰(zhàn)略定位
1.1愿景使命規(guī)劃
1.2產業(yè)鏈演變分析
1.3生態(tài)系統(tǒng)演變分析
1.4四定分析
1.4.1企業(yè)定位：業(yè)務定位與企業(yè)形象
PEST分析法 SWOT分析法 五力分析法
1.4.2市場定位：目標市場
基本競爭戰(zhàn)略 BCG矩陣 區(qū)域市場分析 消費者類型分析
1.4.3產品定位：產品印象
4C營銷理念 4P定位策略 7PS營銷策略
1.4.4品牌定位：品牌印象
品牌價值及管理 消費者心理印象打造
1.5剝非清無
2、商業(yè)計劃
2.1商業(yè)模式設計
2.1.1商務模式設計
2.1.2運營式設計
2.1.3管理模式打造
2.2贏利模式設計
2.3商業(yè)模式拼圖
2.4企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
2.5資源配置計劃
輸出：
1、戰(zhàn)略規(guī)劃方案
2、商業(yè)計劃
三、戰(zhàn)略管控決定企業(yè)下限
1、戰(zhàn)略分解
1.1*指標體系構建
1.2*指標體系管控
1.3戰(zhàn)略指標分解(KPI+BSC)
2、戰(zhàn)略投資決策
3、戰(zhàn)略推進與評價
輸出：
1、*指標體系
2、指標管控體系
四、資源整合決定企業(yè)命運
1、上游資源整合策略
2、人力資源整合策略
3、財務資源整合策略
4、物質資源整合策略
5、無形資源整合策略
6、下游資源整合策略
戰(zhàn)略管理實務課程
轉載：http://www.isoear.com/gkk_detail/241362.html