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電子商務(wù)多平臺(tái)管理

課程背景
市場(chǎng)同質(zhì)化加劇競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)成本壓力，運(yùn)營(yíng)管理零散，沒(méi)有做好電商，反而被“電傷”，如何應(yīng)對(duì)電子商務(wù)越來(lái)越高的營(yíng)銷(xiāo)成本，獲取更多有效的營(yíng)銷(xiāo)通道，實(shí)現(xiàn)低成本高產(chǎn)出的營(yíng)銷(xiāo)收益，是電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)*追求；
本課程以組建專(zhuān)職網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)架構(gòu)組建和職能明細(xì)，團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理和運(yùn)營(yíng)策略，規(guī)避團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)誤區(qū)，管控節(jié)點(diǎn)！運(yùn)營(yíng)策劃網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)模式！網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)實(shí)施策略！
  
課程對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)／總經(jīng)理/企業(yè)決策層/營(yíng)銷(xiāo)高管/營(yíng)銷(xiāo)管理/管理團(tuán)隊(duì)
課程目標(biāo)
承接整合營(yíng)銷(xiāo)推廣內(nèi)容，更細(xì)致分解都平臺(tái)管理的先決條件，建立運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，明確清晰運(yùn)營(yíng)模式，分析了解運(yùn)營(yíng)思路建立運(yùn)營(yíng)四化模型。對(duì)多個(gè)主流平臺(tái)做差異化特點(diǎn)分析，以確定出企業(yè)與平臺(tái)間的運(yùn)營(yíng)定位，最終實(shí)現(xiàn)多平臺(tái)持續(xù)發(fā)展！      

課程大綱
一、電商運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析
1、電商“三國(guó)演義”
2、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀瓶頸分析

二、案例：主流電商平臺(tái)SWOT
三、電商多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)整體規(guī)劃圖解
四、電商多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)四化模型圖解

五、電商多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
2、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
3、招聘渠道建設(shè)與管理
4、五星級(jí)團(tuán)隊(duì)服務(wù)文化

六、電商管理內(nèi)部平臺(tái)建設(shè)
1、網(wǎng)店平臺(tái)
2、IT系統(tǒng)
3、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)
4、培訓(xùn)體系

七、標(biāo)準(zhǔn)化分銷(xiāo)拓展管理
1、分銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)營(yíng)
2、分銷(xiāo)體系規(guī)劃
3、分銷(xiāo)商招募
4、分銷(xiāo)平臺(tái)整合應(yīng)用
5、分銷(xiāo)商扶持管理

八、精細(xì)化網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)管理
1、有效流量
2、吸引用戶
3、銷(xiāo)售成交
4、后營(yíng)銷(xiāo)再營(yíng)銷(xiāo)

九、電商目標(biāo)與任務(wù)管理
1、流程化的目標(biāo)精算
2、數(shù)據(jù)化任務(wù)管理

十、持續(xù)發(fā)展縱橫論
1、進(jìn)化線遞增發(fā)展
2、成長(zhǎng)線時(shí)間發(fā)展
[課程時(shí)間]6小時(shí)

電子商務(wù)多平臺(tái)管理