課程描述INTRODUCTION
企業(yè)戰(zhàn)略管理課程大綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略管理課程大綱
課程背景：
如果說管理是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，那么戰(zhàn)略管理便是這部發(fā)動機的機芯。企業(yè)使命和愿景的確定、目標體系的建立、戰(zhàn)略方案的制訂為企業(yè)的發(fā)展和資源的配置和規(guī)劃了明確的方向，使企業(yè)避免盲目發(fā)展，讓企業(yè)的每一分力量都能夠準確而有效的推動企業(yè)向勝利的方向前進。
孫子兵法是兵家的寶典，同時也是商家的寶典，日本經營管理之神松下幸之助視之為“天下第一神靈，我們必須頂禮膜拜，認真背誦，靈活運用，公司才能興旺發(fā)達。”當年曾經叱咤風云的拿破侖因戰(zhàn)略失誤而遭流放時讀到此書，不禁喟然長嘆：上帝！倘使我早讀到此書,，斷不會有今日之辱了！
商場如戰(zhàn)場，現代企業(yè)競爭的殘酷不亞于看得見硝煙的戰(zhàn)爭。于是孫子兵法便成為無數遠見卓識的企業(yè)家的必讀戰(zhàn)略教科書。*汽車大王羅杰.史密斯等著名管理者都曾公開申言：孫子兵法是我們成功的法寶。
那么孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略管理有何聯系呢？現代戰(zhàn)略管理之父邁克爾波特的理論完全包含在孫子兵法當中，麥肯錫方法最著名的“靈魂七問”源自孫子兵法的“五事七計”，著名的西點軍校對將官的要求“智信仁勇嚴”完全照搬了孫子兵法......
孫子曰：“兵者，國之大事，死生之地，存忘之道，不可不察也。”企業(yè)的戰(zhàn)略亦關乎企業(yè)的生死存亡，讓我們通過對孫子兵法的研究開始，并結合當代*的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進行比較學習，提升企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略思維、學會如何把理論思想融于企業(yè)戰(zhàn)略實戰(zhàn)應用、強化企業(yè)高管的戰(zhàn)略管理技能，更好地引領企業(yè)獲取卓越的成效。
課程收益：
現代系列的戰(zhàn)略管理理論都沒有超出孫子兵法13篇的精髓
強化高層主管的戰(zhàn)略管理技能
了解大量戰(zhàn)略理論和工具在企業(yè)成功運用的真實案例
畫出本企業(yè)的戰(zhàn)略管理地圖
培訓對象：
各企業(yè)中高層管理、董事會成員
大綱：
1.前言：企業(yè)成功的343法則
從博弈論說起——三個火*手
2.戰(zhàn)略管理概論
3.戰(zhàn)略管理之核心思想一：知己知彼，百戰(zhàn)不殆
1.商戰(zhàn)中的“知己達己”：一致的信念和文化
2.定位戰(zhàn)略：我是誰？我從哪里來？我要往哪里去？
營銷是戰(zhàn)爭，客戶是陣地，知己知彼才能做出*的定位戰(zhàn)略
4.戰(zhàn)略管理之核心思想二：上兵伐謀，戰(zhàn)略取勝
如何通過獲得核心競爭力來構筑未來的優(yōu)勢？
波特教授的戰(zhàn)略制定的三原則：不可模仿、成本領先、差異化
5.戰(zhàn)略管理之核心思想三：先處戰(zhàn)地，以逸待勞
《戰(zhàn)爭論》作者克勞塞維茨著名的兩個基本設定
如何開創(chuàng)藍海，形成以逸待勞的商業(yè)優(yōu)勢？
分析你的前輩，找到牛群中的“紫牛”
世界*管理者的成功秘訣：《首先,打破一切常規(guī)》
藍海戰(zhàn)略如何操作：定位策略的基本原則
6.戰(zhàn)略管理之核心思想四：出奇制勝與創(chuàng)新競爭力
個體客戶力量的上升，民主商業(yè)時代的到來
從選秀鼻祖“超女”運作看企業(yè)的藍海運營
策劃也是生產力，出奇制勝的“藍海戰(zhàn)術”
7.戰(zhàn)略管理之核心思想五：將者，智信仁勇嚴也
優(yōu)秀企業(yè)領導者成功的五大要素
平衡發(fā)展，回避“賊愚懦暴殘”
從中國象棋看中國管理智慧
8.戰(zhàn)略管理之核心思想六：企業(yè)戰(zhàn)略管理地圖——道天地將法
制作本企業(yè)戰(zhàn)略管理地圖：文化戰(zhàn)略、干部梯隊管理、業(yè)務戰(zhàn)略、服務戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、成本管理、制度建設
企業(yè)戰(zhàn)略管理課程大綱
轉載：http://www.isoear.com/gkk_detail/241208.html
已開課時間Have start time
- 詹志勇