課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 董事長· 總經(jīng)理· 財務(wù)總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程大綱】
一、緒論
1、緒論
二、資產(chǎn)負(fù)債表
3、資產(chǎn)的概念
4、資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)
5、資產(chǎn)的價值
三、資金的來源與利潤的產(chǎn)生
1、 認(rèn)訓(xùn)負(fù)債
2、 股東的權(quán)益
3、 資產(chǎn)負(fù)債表總結(jié)
四、利潤表
1、認(rèn)識利潤表
2、利潤表總結(jié)
五、財務(wù)報表是如何產(chǎn)生的
1、企業(yè)設(shè)立、籌建中的經(jīng)濟(jì)活動與財務(wù)報表
2、采購生產(chǎn)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動與財務(wù)報表
3、產(chǎn)量、銷售與毛利潤
4、銷售環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動與財務(wù)報表
5、費(fèi)用支付、研發(fā)活動與財務(wù)報表
6、所得稅、利潤、利潤分配與財務(wù)報表
六、財務(wù)報表的邏輯架構(gòu)
1、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表的關(guān)系
2、 認(rèn)識現(xiàn)金流量表
3、現(xiàn)金流量表的作用、現(xiàn)金流量表是如何產(chǎn)生的
七、三張報表的邏輯關(guān)系
八、財務(wù)分析的基本方法
1、同型分析
2、盈利分析
3、營運(yùn)能力分析
4、短期償債能力分析
5、長期償債能力分析
九、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略與財務(wù)數(shù)據(jù)
十、財務(wù)分析的目標(biāo)
十一、現(xiàn)金流分析
十二、財務(wù)分析與決策的實際應(yīng)用
十三、總結(jié)
轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/gkk_detail/240836.html
已開課時間Have start time
非財管理內(nèi)訓(xùn)
- 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理(中層 段昕宏
- 預(yù)算編制與控制實務(wù)學(xué)習(xí) 楊凌彬
- 非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤模擬 陳曉梅
- 總經(jīng)理的六節(jié)財稅思維課(總 段昕宏
- 《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》- 馮海虹
- 《決策者的財務(wù)管理》 吳少平
- 納稅有方 呂定杰
- 賈虎老師《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù) 賈虎
- 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模 王吉鋒
- 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理-金老 金老師
- 企業(yè)財稅管控 呂定杰
- 教練型管理者與教練型團(tuán)隊建 王大泓