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OKR培訓(xùn)

【課程收益】
1.正視現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)
2.分析現(xiàn)代企業(yè)管理中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新趨勢(shì)
3.準(zhǔn)確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn)；
4.熟練掌握OKR開(kāi)發(fā)的主要程序和工具；
5.現(xiàn)場(chǎng)演練OKR開(kāi)發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的操作技巧；
6.4.能夠熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略、使命的規(guī)劃，并運(yùn)用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)略；
7.5.掌握如何通過(guò)OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。
【課程時(shí)間】2天，6小時(shí)/天
【課程對(duì)象】企業(yè)各級(jí)管理者、HR

【課程大綱】
認(rèn)知篇：“敏捷”時(shí)代呼喚敏捷管理“OKR”
一、企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及管理新認(rèn)知
1、市場(chǎng)方面競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)
2、行業(yè)發(fā)展速度加快
3、互聯(lián)網(wǎng)化與大連接戰(zhàn)略
4、行業(yè)呼喚“敏捷”
5、年輕化員工結(jié)構(gòu)對(duì)管理的挑戰(zhàn)
6、以客戶為中心的管理轉(zhuǎn)變

二、OKR內(nèi)容、思想及理念
1、企業(yè)現(xiàn)環(huán)境的新形勢(shì)：傳統(tǒng)管理方法在新形式下的弊端
2、管理呼喚新思維：OKR應(yīng)運(yùn)而生
3、OKR是什么？核心理論基礎(chǔ)是什么？關(guān)于OKR的常見(jiàn)誤區(qū)
4、如何讓管理做到簡(jiǎn)單，直接、有效、開(kāi)放
5、結(jié)果 VS 過(guò)程：為什么成功的企業(yè)都重視過(guò)程管控？
6、OKR管理的核心理念
7、OKR的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)
8、OKR VS 績(jī)效管理
9、OKR管理如何幫助我們提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力
10、OKR管理體系的核心模型
11、OKR各部門(mén)和管理層的職責(zé)分工

開(kāi)發(fā)篇：OKR管理體系開(kāi)發(fā)的程序及工具
一、目標(biāo)的確定
1、制訂目標(biāo)需要回答的三大問(wèn)題：使命、戰(zhàn)略、目標(biāo)
2、我們存在的意義：企業(yè)使命設(shè)計(jì)
3、業(yè)務(wù)重點(diǎn)與優(yōu)先：企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
4、通過(guò)價(jià)值鏈分析來(lái)取得公司目標(biāo)
5、通過(guò)企業(yè)目標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)OKR 目標(biāo)（O）
6、企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人級(jí)OKR的設(shè)計(jì)（0）
實(shí)戰(zhàn)案例：如何有效制定目標(biāo)“O”

二、OKR開(kāi)發(fā)步驟
1、OKR管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的步驟
2、目標(biāo)及對(duì)應(yīng)KRS的制定
3、合格KR的標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：目標(biāo)及KRS制定的指導(dǎo)思想及演練

三、OKR實(shí)操的CRAFT模型
1、C：創(chuàng)建（Create）
2、R：精煉（Refine）
3、A：對(duì)齊（Align）
4、F：定稿（Finalize）
5、T：發(fā)布（Transmit）

應(yīng)用篇：OKR管理體系應(yīng)用，確保OKR操作正確
1、OKR實(shí)施、跟蹤、檢查及輔導(dǎo)
2、OKR的打分及打分規(guī)則
3、KRS的調(diào)整與運(yùn)用
4、OKR運(yùn)用：OKR如何幫助我們提高效率
5、如何建立與OKR管理相適應(yīng)的文化和氛圍
6、示例：OKR在谷歌的運(yùn)用
7、示例：OKR國(guó)內(nèi)企業(yè)的運(yùn)用
工作坊：OKR設(shè)計(jì)全景演練
總結(jié)篇：課程及管理復(fù)盤(pán)

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