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 國際傳播策劃課程培訓(xùn)

第一部分 傳播策劃
第一講 傳播與傳播策劃
第二講 新聞傳播策劃的一般特點(diǎn)
第二部分 國際傳播策劃
第一講 國際傳播策劃的目的
第二講 國際傳播策劃的前提
第三部分 國際話語權(quán)設(shè)置的策劃
第一講 話語權(quán)
第二講 國際話語權(quán)
第三講 國際話語權(quán)設(shè)置的策劃
第四部分 時(shí)政報(bào)道的策劃
第一講 時(shí)政報(bào)道的基本概念
第二講 時(shí)政報(bào)道策劃
第三講 時(shí)政報(bào)道策劃案例分析
第五部分 經(jīng)濟(jì)報(bào)道的策劃
第一講 經(jīng)濟(jì)報(bào)道的基本概念
第二講 經(jīng)濟(jì)報(bào)道的策劃
第三講 經(jīng)濟(jì)報(bào)道策劃案例分析
第六部分 文化報(bào)道的策劃
第一講 文化報(bào)道的基本概念
第二講 文化報(bào)道的策劃
第三講 文化報(bào)道策劃案例分析
第七部分 重大國際活動(dòng)及會(huì)議報(bào)道的策劃
第一講 重大國際活動(dòng)及會(huì)議的基本概念
第二講 重大國際活動(dòng)及會(huì)議報(bào)道的策劃
第三講 重大國際活動(dòng)及會(huì)議報(bào)道策劃案例分析
第八部分 突發(fā)事件報(bào)道的策劃
第一講 突發(fā)事件報(bào)道的基本概念
第二講 突發(fā)事件報(bào)道的策劃
第三講 突發(fā)事件報(bào)道策劃案例分析
第九部分 敏感問題報(bào)道的策劃
第一講 敏感問題的基本概念
第二講 敏感問題報(bào)道的策劃
第三講 敏感問題報(bào)道策劃案例分析
第十部分 國際傳播媒體活動(dòng)策劃
第一講 國際傳播媒體活動(dòng)概述
第二講 國際傳播媒體活動(dòng)策劃
第三講 國際傳播媒體活動(dòng)策劃案例分析
第十一部分 媒介機(jī)構(gòu)國際傳播定位策劃
第一講 差異化傳播策劃
第二講 專業(yè)化傳播策劃
第三講 國際化傳播策劃
第四講 多元化傳播策劃
第五講 對象化傳播策劃
第六講 參與性傳播策劃
第十二部分 媒介產(chǎn)品國際傳播策劃
國際傳播策劃培訓(xùn)總結(jié)
 老師介紹：譚小芳 
  專業(yè)經(jīng)歷：
全球領(lǐng)導(dǎo)力大師中的大師
被眾多媒體譽(yù)為“中國領(lǐng)導(dǎo)力教母”
演講費(fèi)用比哈佛教授還高的中國管理專家
*《財(cái)富》、《哈佛商業(yè)評論》特約撰稿人
被業(yè)界譽(yù)為“中國的約翰?麥斯威爾”，“全球執(zhí)行力權(quán)威”
她是領(lǐng)導(dǎo)力研究三大家之一：長期以來，由于缺乏市場規(guī)范，所以也造就了領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)域魚龍混雜。可不管再混雜，有這么三位大師，都是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)權(quán)威。他們是——東曾，曾仕強(qiáng)、西余，余世維、中譚，譚小芳。這個(gè)“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理應(yīng)用導(dǎo)師、國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧的集大成者——譚小芳老師。
她在企管咨詢行業(yè)中首創(chuàng)“三力工程”，全面提升了高層的決策力、中層的在職力與基層的執(zhí)行力。她踐行“強(qiáng)國必先強(qiáng)企，強(qiáng)企必先強(qiáng)人”的理念，20年間足跡遍布東南亞與國內(nèi)各地，幫助5000多家企業(yè)解決了管理難題，培養(yǎng)了100，000多名企業(yè)高管、8000多名管理顧問和培訓(xùn)師，據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)企業(yè)中超過300家接受過她的訓(xùn)練。進(jìn)一步證明與奠定了譚老師在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域的卓絕地位。

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