績效薪資設計
2025-07-05 17:08:51
講師：沈雪波 瀏覽次數(shù)：2936
課程描述INTRODUCTION
績效薪資設計
培訓講師：沈雪波
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效薪資設計
【課程背景】
“按勞分配”一直是企業(yè)希望的薪酬模式，也是大多數(shù)員工樂見的工資計算方式，但勞動價值的抽象性就決定了這一薪酬模式的設計難度?；诳冃У男劫Y設計，是HR們廣泛探討的課題。
如何設計薪酬結(jié)構；
如何確定薪資要素的層級；
如何提取考核指標；
如何構建考核標準；
站在促進企業(yè)人力資源“動態(tài)平衡”的角度來審視績效和薪酬，是人力資源從業(yè)者不可或缺的工作視角。
【課程收益】
掌握便捷的工作分析方法
掌握戰(zhàn)略澄清與分解工具
掌握流程分析工具
掌握薪酬結(jié)構分析方法
掌握三大薪酬設計思路
【課程特色】
刨根式分析思路、菜單式設計方法
【課程對象】人力資源管理者
【課程時長】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
績效標準設計
績效管理概述
績效管理淵源
績效管理類別
績效管理流程
績效指標提取
戰(zhàn)略分解式
崗位分析式
綜合校驗式
績效標準建立
要素遞進式
程度區(qū)分式
組合運用式
案例：某招商公司戰(zhàn)略澄清與指標提取
演練：各組分別完成戰(zhàn)略分解與標準設計練習
薪酬方案設計
薪酬管理概述
薪酬概念與構成
常見薪酬類別及其比較
薪酬政策選擇
薪酬結(jié)構設計
結(jié)構化薪酬的意義
薪酬廣義結(jié)構
工資結(jié)構與付薪理由
薪酬水平設計
整體水平確定
要素梯度設定
試算平衡
案例：某機械制造公司生產(chǎn)員工薪酬改革方案
演練：各組分別完成崗位價值評估練習
績效薪資設計
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/240153.html
