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用股權(quán)激勵(lì)打造企業(yè)鐵軍培訓(xùn)班

【培訓(xùn)對(duì)象】董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

課程簡介
一個(gè)有實(shí)操價(jià)值的股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)方案，不僅深深影響企業(yè)全年的經(jīng)營活動(dòng)，而且對(duì)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研發(fā)、人力資源等都具有指導(dǎo)意義。但在現(xiàn)階段的中國，很多人對(duì)股權(quán)激勵(lì)的了解并不充分，認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)是大企業(yè)才需要的，或者陷入股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)當(dāng)中。本課程將帶你深入了解為什么企業(yè)要運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)怎么操作，股權(quán)激勵(lì)有哪些死穴需要避免！

課程大綱
一、為什么要學(xué)習(xí)和運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)

二、股權(quán)的兩大作用及操作方法
1、企業(yè)對(duì)資金的需要
（1）融資的目的
（2）融資的方式
1）債權(quán)融資、2）政策融資、3）股權(quán)融資
2、股權(quán)與人才如何結(jié)合？
（1）雇傭關(guān)系的整改方向
（2）合作關(guān)系
（3）雇傭與合伙結(jié)合的關(guān)系（半合伙）
3、股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值和作用

三、股權(quán)激勵(lì)必須規(guī)避的死穴和解決方案
案例1：股權(quán)激勵(lì)死穴及解穴
1、死穴一：股權(quán)激勵(lì)目的不清
2、死穴二：激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) 本質(zhì)混淆
3、死穴三：激勵(lì)次序 本末倒置
4、死穴四：激勵(lì)有余 約束不足
5、死穴五：股份額度 有失公允
6、死穴六：未經(jīng)出資 股份貶值
案例2：某科技有限公司融資案例解析
7、死穴七：股權(quán)思維 短淺固化
案例3：某公司股權(quán)案例解析
8、死穴八：股權(quán)分配 力資糾紛
案例3：某食品廠股權(quán)激勵(lì)案例解析
9、死穴九：股權(quán)激勵(lì) 以點(diǎn)求面
10、死穴十：股權(quán)布局 層次單一
11、疫情后的三大機(jī)會(huì)點(diǎn)

四、股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)中必須結(jié)合的企業(yè)要素
1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)
2、股權(quán)與合伙人設(shè)計(jì)
3、戰(zhàn)略財(cái)稅設(shè)計(jì)
4、資本運(yùn)作設(shè)計(jì)

主講老師：陶老師
富陶林咨詢 創(chuàng)始人
清華大學(xué) EMBA特聘教授/中山大學(xué) EMBA特聘教授
股權(quán)設(shè)計(jì)及激勵(lì)方案落地專家
績效管控與創(chuàng)新薪酬學(xué)科帶頭人

【擅長領(lǐng)域】
民營企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)及運(yùn)用、企業(yè)成長整體解決模式咨詢、員工發(fā)展整體解決模式咨詢成長型企業(yè)股權(quán)問題整體解決、股權(quán)設(shè)計(jì)及激勵(lì)方案落地、合伙人三大機(jī)制與產(chǎn)業(yè)集群實(shí)戰(zhàn)、專攻億級(jí)民營企業(yè)的深度咨詢。

用股權(quán)激勵(lì)打造企業(yè)鐵軍培訓(xùn)班