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3PL物流商的選擇管理與甲方成本控制培訓班

3PL物流商的選擇管理與甲方成本控制

報名對象：
與企業(yè)物流運營相關(guān)的管理人員，如物流經(jīng)理，供應鏈經(jīng)理
企業(yè)供應鏈物流成本方面的負責人，如物流采購，物流項目招標經(jīng)理
供應鏈戰(zhàn)略和計劃相關(guān)人員，如S&OP負責人，總經(jīng)理

前言：
知己知彼、百戰(zhàn)不殆。
制造和零售行業(yè)的供應鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理，如何卓越管理3PL并管控物流成本
供應鏈物流服務公司，了解甲方企業(yè)的關(guān)心所在和解決方法嗎
授課者是APICS的CSCP/CLTD授權(quán)導師、曾任世界500強零售巨頭公司高級物流經(jīng)理，有甲方與乙方的工作經(jīng)歷，他將為大家?guī)沓^十多年積累，豐富的跨國物流管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和相關(guān)知識體系梳理。

課程背景：
在當今多變和競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)欲持續(xù)發(fā)展，必須要在做好成本控制的同時，保持并不斷提升服務質(zhì)量。
物流成本是企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。通過對物流數(shù)據(jù)分析，明晰成本構(gòu)成,運用項目及在日常操作中管控物流成本，已成為各企業(yè)運營的重點之一。
與此同時，物流服務外包也已成大勢。選擇、管理并培養(yǎng)優(yōu)秀可靠的物流供應商，建立并發(fā)展長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，也是確保企業(yè)供應鏈物流穩(wěn)定運營、提升服務質(zhì)量的關(guān)鍵所在。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、頭腦風暴、小組討論、互動交流、角色演練、強調(diào)學員參與。
學員評價：
1. 供應商管理部分實際應用可行性較高，謝謝分享。
2. 培訓老師專業(yè)性強，和藹可親，并且課程設計有趣，生動。
3. 培訓老師很用心，課程時間把控很到位和授課形式較好。
4. 理論與實際相結(jié)合，容易理解。
5. 老師講解清晰，實例最多。
6. 老師經(jīng)驗豐富，知識體系豐富，細節(jié)說的很到位，達到此次培訓的目的，可以應用到自己的工作實踐中。

課程大綱：
一、在滿足服務水平的基礎上持續(xù)提升：
物流成本控制：
制定供應鏈戰(zhàn)略、建立物流規(guī)劃
物流戰(zhàn)略制定需考慮的因素
SWOT分析
物流戰(zhàn)略展開及落地的層面
物流規(guī)劃包含的內(nèi)容
物流戰(zhàn)略與日常操作的關(guān)系
分析物流流量，成本結(jié)構(gòu)，歷史數(shù)據(jù)及預測
影響物流成本預算的主要因素
物流流量數(shù)據(jù)庫
物流成本數(shù)據(jù)庫
設立預算/預測模型
全年物流成本預算–范例
設定成本控制目標，進行差異分析及措施改進
定期成本監(jiān)控
專人實時跟進
制定、執(zhí)行項目及流程優(yōu)化以提升成本管控–實操案例分析
貿(mào)易條款選擇
多點提貨操作
出貨港口優(yōu)選
活用運輸模式
直接合同簽署
招標流程詳解
集裝箱利用率
DC Bypass
施行流程標準化和審計
流程標準化
選擇標準化
費用標準化
完善應急預案
風險的界定和細分
風險的評級
風險的基本應對
具體的風險應對方案
常規(guī)風險應對措施
Preventive Plan / Contingency Plan 案例
Expedition process
尋求系統(tǒng)功能支持
Software vs SaaS
Order Management
TMS
WMS
Materials Handling
培訓從業(yè)人員操作規(guī)范及物流專業(yè)知識
團隊建設
團隊發(fā)展
物流專業(yè)知識介紹
深層次介入和戰(zhàn)略合作：
物流供應商管理：
建立物流供應商管理標準，及篩選相應的物流提供商
與供應商的關(guān)系分類
不同關(guān)系中的互動方式
不同關(guān)系中采購模式的區(qū)別
不同關(guān)系中供應商選擇的區(qū)別
戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立
確定供應商服務水平和主要考核指標
供應商服務管理
合同明確服務標準
Provider Scorecard詳解與實例分享
供應商服務質(zhì)量監(jiān)控
細化服務內(nèi)容，操作規(guī)范和計費標準，并定期審核
SOP
Process Flow Chart
實行服務表現(xiàn)定期溝通和改進
Level of communication
溝通注意要點
通過不同功能的會議加強溝通
共享服務需求及物流市場信息
掌握物流供應商的公司狀況，人員動態(tài)和成本結(jié)構(gòu)
供應商公司動態(tài)
人員動態(tài)
文化差異
成本結(jié)構(gòu)
引入備選供應商
常規(guī)引入
異常引入
提供供應商培訓注意要點
物流供應商的其他功能
貨物安全保障
企業(yè)社會責任與合規(guī)
Continuous Improvement and Change Management

講師介紹：
Jordy Wang，13年跨地區(qū)供應鏈及物流運輸從業(yè)經(jīng)驗。曾在世界財富500強，美資零售公司任職高級物流經(jīng)理，負責公司在南中國和南亞/東南亞區(qū)域，12個國家和地區(qū)，25個港口的物流業(yè)務(訂單管理、拖車、海運、空運、物流倉儲等)。在團隊建設、供應商管理、供應鏈和物流網(wǎng)絡建立、流程優(yōu)化、實務操作和跨部門項目管控等方面有豐富經(jīng)驗。
大連海事大學交通運輸管理與工程學院碩士研究生，得到大學4期榮譽學員。*生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會APICS全球認證講師。擁有APICS CSCP, CLTD, * PMP認證證書。

3PL物流商的選擇管理與甲方成本控制培訓班