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制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)培訓(xùn)班

課程背景：庫(kù)存是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“疼”，一方面大量的錢(qián)躺在倉(cāng)庫(kù)中睡大覺(jué)，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶(hù)！ 而供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫(kù)存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以*的存貨快速響應(yīng)客戶(hù)的要求。而實(shí)際工作中，計(jì)劃與庫(kù)存控制人員常常卻面臨：
.客戶(hù)端需求常常發(fā)生波動(dòng)，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計(jì)庫(kù)存計(jì)劃和庫(kù)存水準(zhǔn)？
.為什么精心設(shè)計(jì)的安全庫(kù)存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料？
.為什么上了ERP，物料計(jì)劃還是不準(zhǔn)，不是多余，就是短缺？
.為什么庫(kù)存成本居高不下，怎樣將躺在倉(cāng)庫(kù)的睡覺(jué)的錢(qián)變成現(xiàn)金？
.如何有效的平衡OTD（及時(shí)交貨)與ITO（庫(kù)存周轉(zhuǎn)率）的矛盾？
.面臨日趨嚴(yán)重的供應(yīng)鏈的波動(dòng),如何有效進(jìn)行庫(kù)存控制?
.大量成品庫(kù)存減少了應(yīng)收帳款，在制品的積壓又影響了生產(chǎn)效率，大量原材料又增加了應(yīng)付帳款，如何有效的控制成品/在制品/原材料庫(kù)存？

課程收益
從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代精益管理的真正含義及實(shí)操運(yùn)作,全面學(xué)習(xí)工廠各個(gè)環(huán)節(jié)存在的浪費(fèi)及消除各種浪費(fèi)的方法，*限度降低制造成本
1.明確MRP的優(yōu)缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何有效的設(shè)置訂購(gòu)批量，更好的作好物料計(jì)劃
2.掌握原材料庫(kù)存控制的策略及不同物料庫(kù)存管理重點(diǎn)
3.了解庫(kù)存產(chǎn)生的原因及影響庫(kù)存的主要因素，明確如何從供應(yīng)鏈管理整體角度去降低庫(kù)存
4.掌握庫(kù)存管理的核心“一個(gè)中心 兩個(gè)基本點(diǎn)”，明確不同庫(kù)存管理系統(tǒng)的適用范圍
5.掌握安全庫(kù)存、動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存、安全時(shí)間的設(shè)置方法、分享不同企業(yè)設(shè)置安全庫(kù)存的經(jīng)驗(yàn)
6.掌握供應(yīng)鏈管理下成品庫(kù)存的管理重點(diǎn)，學(xué)習(xí)在需求波動(dòng)下如何有效設(shè)置成品庫(kù)存
培訓(xùn)對(duì)象：從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、主管、工程師、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物流管理人員、采購(gòu)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員及其他相關(guān)生產(chǎn)管理人員。

課程大綱
一、當(dāng)代庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？ 
1.制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？
2.庫(kù)存管理對(duì)財(cái)務(wù)的影響
3.部分跨國(guó)公司的庫(kù)存水平（案例介紹）

二、如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫(kù)存？ 
1.非MRP物料的訂貨方法 
1)獨(dú)立型庫(kù)品的兩種訂貨方法
2)定量（連續(xù)）訂貨管理法和定期（間斷）訂貨管理法
3)經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系
2.MRP物料的訂貨方法
1)什么是制造資源計(jì)劃（MRPII）?
2)MRP 系統(tǒng)的訂貨方法
3)物料需求計(jì)劃的案例練習(xí)

三、如何提高庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性？
1.需求的兩大預(yù)測(cè)方法
2.平均值法、移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法和季節(jié)性指數(shù)法
3.需求預(yù)測(cè)－時(shí)間序列方法的案例練習(xí)

四、如何正確設(shè)置和管理安全庫(kù)存？ 
1.什么是庫(kù)存服務(wù)水平?
2.如何計(jì)算安全庫(kù)存和缺貨成本?
3.安全庫(kù)存計(jì)算的案例研討與練習(xí)

五、如何對(duì)庫(kù)存品項(xiàng)進(jìn)行正確的分類(lèi)？ 
1.原材料以及MRO的分類(lèi)方法 
1)如何準(zhǔn)確對(duì)生產(chǎn)性采購(gòu)物品進(jìn)行分類(lèi)？
2)Pareto(帕累托)分類(lèi)法和ABC的分類(lèi)?
3)如何界定MRP采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的大小？
2.成品的分類(lèi)方法 
3.產(chǎn)品組合中的八種角色
4.產(chǎn)品庫(kù)存策略

六、如何做好訂單導(dǎo)向型的庫(kù)存管理？
1.復(fù)合性采購(gòu)計(jì)劃制定的基本步驟
1)明確某生產(chǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)層次圖
2)明確各生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)所需工期
3)推算每項(xiàng)生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)的“最早時(shí)間”
4)推算每項(xiàng)生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)的“最遲時(shí)間”
5)推算“最早時(shí)間”與“最遲時(shí)間”的時(shí)差
6)對(duì)“最初的采購(gòu)期估計(jì)”進(jìn)行調(diào)整
7)原始計(jì)劃的優(yōu)化
8)編制生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃甘特圖
9)生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃的跟蹤與調(diào)整
2.案例介紹與實(shí)戰(zhàn)

七、如何提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的庫(kù)存實(shí)效性？
1.如何提高盤(pán)點(diǎn)的實(shí)效性 
1)為什么要盤(pán)點(diǎn)？
2)如何確定盤(pán)點(diǎn)的頻率，提高盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性？
2.如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？
1)倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？
2)DF公司的出場(chǎng)流程
3)造成報(bào)廢性損耗的緣由會(huì)有哪些？
4)如何做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理

八、什么是“零庫(kù)存”與VMI？ 
1.JIT與JIC、MRP II 與 JIT
2.供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）
3.奔馳(MCC子公司)---Smart轎車(chē)的JIT供應(yīng)鏈

九、如何正確設(shè)置和管理庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)體系？
1.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的兩種現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)
2.什么是越庫(kù)管理？
3.伊利集團(tuán)的分銷(xiāo)及庫(kù)存管理信息系統(tǒng) 
4.如何平衡庫(kù)存的集中與分散策略？

十、如何提高信息化對(duì)庫(kù)存管理的作用？ 
1.MRP II、DRP和ERP
2.商品條形碼和物流條形碼
3.射頻識(shí)別技術(shù) RFID與物流EDI
4.雀巢與家樂(lè)福

十一、培訓(xùn)總結(jié)
1.成功案例
2.培訓(xùn)總結(jié)
3.與企業(yè)管理層及學(xué)員自由交流 

制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)培訓(xùn)班