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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)課

【課程對(duì)象】企業(yè)家
【課程時(shí)長(zhǎng)】1-3天

【課程大綱】
一、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的真諦
1、 幫助企業(yè)解決“到底是誰(shuí)對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)？”的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)全員主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)；幫助企業(yè)解決“從低效到崗位賦能”的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)自下而上地參與經(jīng)營(yíng)；幫助企業(yè)解決“發(fā)展慢，利潤(rùn)低”的問(wèn)題，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高收益，并步入發(fā)展快車道；
2、民營(yíng)企業(yè)更適合應(yīng)用阿米巴模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)彎道超車；
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的八大價(jià)值：
6-1、解放老板，老板擺脫日常事務(wù)，更專注更聚焦；
6-2、全員開(kāi)源節(jié)流，利潤(rùn)顯著提升；
6-3、促進(jìn)員工工作意愿，目標(biāo)感明顯增強(qiáng)；
6-4、激發(fā)工作動(dòng)力，促進(jìn)主動(dòng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)和行動(dòng)；
6-5、內(nèi)部市場(chǎng)化，把以客戶為中心真正落到實(shí)處；
6-6、打通部門墻，形成以市場(chǎng)為紐帶的命運(yùn)共同體；
6-7、快速提升經(jīng)營(yíng)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，真正培育經(jīng)營(yíng)人才；
6-8、解決績(jī)效考核難題，全員圍繞利潤(rùn)進(jìn)行績(jī)效運(yùn)行。

二、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的深度理解
1、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
1）阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是 “基于收支”的經(jīng)營(yíng)模式，完全不同于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)手法，全員學(xué)得會(huì)，用的好；
2）阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是從原有的“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”，“管理會(huì)計(jì)”，進(jìn)化到“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”，能以日為單位最準(zhǔn)確，最直接地反應(yīng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，比所謂的“管理駕駛艙”要實(shí)用得多；
3）只要能形成收支，只要能形成業(yè)務(wù)閉環(huán)，就可以搞阿米巴運(yùn)營(yíng)。
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)  企業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)+真正的合伙人+自我算賬
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)的“六從”
從交付到交易、從數(shù)據(jù)到金額、從分配到分享；
從觀眾到主角，從集權(quán)到分權(quán)，從管理到經(jīng)營(yíng)；
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式包括什么內(nèi)容？阿米巴經(jīng)營(yíng)模式成功的標(biāo)志是什么？
【行業(yè)案例】 快消連鎖：百果園集團(tuán)；制造業(yè)：光洋軸承；
化工業(yè)：貝諾特化工服裝業(yè)：韓都衣舍
【行業(yè)案例】 電子業(yè)：興瑞電子；工程類：金匯聯(lián)科技；貿(mào)易類：成都一誠(chéng)

三、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)操導(dǎo)入
1、自主經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)：阿米巴的組織劃分，打造盈利平臺(tái)
1-1、阿米巴組織與傳統(tǒng)組織的區(qū)別
1-2、阿米巴組織劃分后的“量化分權(quán)”
1-3、阿米巴經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)區(qū)
2、利潤(rùn)提升系統(tǒng)：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與目標(biāo)計(jì)劃
2-1、神奇的“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”（經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的區(qū)別）
2-2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：經(jīng)營(yíng)核算
2-3、阿米巴經(jīng)營(yíng)中的“單位時(shí)間附加值”
2-4、從“單位時(shí)間附加值”到“目標(biāo)與計(jì)劃”
【實(shí)戰(zhàn)演練】 《A公司損益表》轉(zhuǎn)化為《阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表》練習(xí)

3、運(yùn)營(yíng)分析系統(tǒng)：日常阿米巴怎么干？干什么？
3-1、阿米巴的目標(biāo)與計(jì)劃
3-2、預(yù)實(shí)對(duì)照，每日?qǐng)?bào)表，每日分析
3-3、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的改造
4、激勵(lì)發(fā)展系統(tǒng)：對(duì)于阿米巴及巴員怎么激勵(lì)？
4-1、必須*斃的“分錢游戲”
4-2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的*激勵(lì)（與傳統(tǒng)激勵(lì)方式的不同）
5、自主創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)：阿米巴巴長(zhǎng)如何做好“小總經(jīng)理”：全面的經(jīng)營(yíng)思維訓(xùn)練
5-1、阿米巴經(jīng)營(yíng)思維畫框中十大經(jīng)營(yíng)思維
5-2、阿米巴巴長(zhǎng)的成長(zhǎng)與訓(xùn)練
6、巴長(zhǎng)成長(zhǎng)系統(tǒng)：巴長(zhǎng)的選、育、留、考及巴長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
7、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系統(tǒng)：企業(yè)價(jià)值觀如何支撐阿米巴模式長(zhǎng)久有效

四、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式如何中國(guó)化推廣與應(yīng)用
1、如何借鑒日本阿米巴模式
2、中國(guó)阿米巴模式的應(yīng)用情況
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)企業(yè)導(dǎo)入路徑圖解析
五、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題
1、中層干部定位問(wèn)題？組織機(jī)構(gòu)是否調(diào)整？
2、與財(cái)務(wù)怎么銜接？怎么定位？績(jī)效考核是否調(diào)整？
3、到底要怎么激勵(lì)員工？與承包制、事業(yè)部制有何區(qū)別？
4、是不是增加了工作負(fù)擔(dān)和麻煩？員工們不支持怎么辦？大數(shù)據(jù)與軟件問(wèn)題等
六、互動(dòng)答疑
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)答疑，問(wèn)題交流

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)課