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卓越執(zhí)行力培訓

課程說明
執(zhí)行力就是得到成果（一種達到甚至超越預期目標的結果）的行為能力。
過去，我們談到執(zhí)行力往往暗指個人的執(zhí)行力：一個人如何在既定目標下能夠高效率完成任務，他應該具備什么樣的主觀品質（如信念、意志力、精益求精精神）以及客觀素質（如問題解決、團隊合作、計劃控制）。
今天的職場經(jīng)理人更關注如何讓這種個人的執(zhí)行力集合起來成為組織的能力。進而，讓這種組織的能力能夠持續(xù)、自運行、自完善。
卓越執(zhí)行力是一個企業(yè)真正的核心競爭力所在。
打造卓越執(zhí)行力需要一種系統(tǒng)的思考和全面的規(guī)劃。它不僅指一個組織能夠高效率完成組織目標，也包括組織如何構建正確的目標；它不僅指組織要善于激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，也包括要善于將每個人的能力和意愿集結成一個個的卓越的團隊，它不僅指公司要有先進的制度和流程來保障組織規(guī)范運作，也包括組織要培育一種優(yōu)良的文化讓公司具有凝聚力和創(chuàng)新能力。

本課程基于我多年研究開發(fā)、并在眾多企業(yè)進行咨詢和培訓的有效經(jīng)驗驗證的“組織執(zhí)行力五要素模型”，促發(fā)學員從戰(zhàn)略高度、系統(tǒng)思考來領悟組織執(zhí)行力與個人執(zhí)行力的關聯(lián)與互動，然后通過富有操作性的工具、步驟模型來幫助學員掌握提高組織執(zhí)行力的關鍵技巧。課程不僅理論系統(tǒng)深刻，更具有簡明扼要的工具方法，還有富有震撼性和啟發(fā)性的案例，將帶給學員真正具有成效的培訓價值。
本課程定位于企業(yè)中高層管理者。

培訓大綱：
第一講、透析執(zhí)行力
活動與反思：
高效完成任務的要素
相關者的責任定位
什么是執(zhí)行力？
領悟執(zhí)行力
卓越執(zhí)行力的六個標準
拙劣執(zhí)行力的組織問題
拙劣執(zhí)行力的個人問題
執(zhí)行力的系統(tǒng)管理
執(zhí)行力：起于目標，終于成果
卓越執(zhí)行力的五要素系統(tǒng)論
目標、計劃、意愿、能力、協(xié)同

第二講、目標計劃管理
．更大畫面看目標計劃管理
目標計劃在企業(yè)管理體系中的位置
目標為何重要？
戰(zhàn)略、平臺、嚴肅
企業(yè)做好企業(yè)目標計劃管理的六脈神劍
目標和計劃的根本要求和區(qū)別
目標管理
案例分析：事與愿違
從任務到目標的“翻譯”與“明確”

目標管理的六大任務
對環(huán)境和自身追求進行掃描和分析，確定努力的方向
基于SMART原則將“想法”變成“目標”
對若干這種“目標”或“細分的目標”，建立“目標體系”
確定各目標之間優(yōu)先順序
對目標合理分解變成可明確責任的指標
對目標與指標進行溝通以達成共識

如何設定目標
原則
目標的三維度分解法
目標均衡性原則
目標輕重緩急原則
制定正確的計劃

卓越計劃的六個標準
制定計劃要考慮的6W2H要素
制定計劃的四步流程
確認目標
搜集信息
形成初稿
溝通確認

好計劃的16個要素
推動計劃的執(zhí)行
經(jīng)理人在計劃執(zhí)行中的責任
經(jīng)理人在計劃執(zhí)行階段中的常見問題

第三講、團隊協(xié)同
領悟團隊
團隊的定義
問題團隊為什么有了問題？
團隊的本質

卓越團隊的三大特征
團隊管理的關鍵策略
卓越團隊的“413管理模型”
卓越團隊負責人的關鍵素質
卓越團隊成員的關鍵素質

卓越團隊的四個發(fā)展階段及其管理要點
激發(fā)工作意愿
卓越的執(zhí)行意愿：八項法則
一個經(jīng)典的管理工具
蓋洛普路徑
激勵下屬的技巧
發(fā)展下屬的能力
幫助下屬發(fā)展能力的技巧
如何發(fā)展新能力
如何幫助下屬改過
課程總結與行動計劃

卓越執(zhí)行力培訓