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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
走進海爾學(xué)創(chuàng)新
2025-07-06 04:59:23
 
講師:邁迪 瀏覽次數(shù):2931

課程描述INTRODUCTION

考察海爾

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:邁迪    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

考察海爾

報價:7萬/天(30人以內(nèi),超過按照每人2000元/人)

為什么走進海爾?

讀萬卷書 行萬里路

走出去眼見為實的親身感受、探索學(xué)習已經(jīng)成為一種嶄新的學(xué)習模式。為引導(dǎo)大家學(xué)習先進典型,對標行業(yè)標桿找差距,解放思想促發(fā)展。邁迪爾帶領(lǐng)您走進海爾,學(xué)習他們的文化理念和創(chuàng)新管理;

一、走進標桿·學(xué)習標桿·超越標桿

為什么選擇海爾?Why did you choose Haier

20世紀中國民族工業(yè)發(fā)展歷程中的奇跡,中國企業(yè)管理的教科書!

1984年——虧損147萬元,年銷售額384萬;

2013年——全球營業(yè)額1803億元,在全球17個國家擁有8萬多名員工,海爾的用戶遍布世界100多個國家和地區(qū)!

海爾創(chuàng)業(yè)以來,堅持以用戶需求為中心的創(chuàng)新體系驅(qū)動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球*的家用電器制造商之一,海爾憑借OEC管理,借助全面的信息化管理手段,整合全球供應(yīng)鏈資源,快速響應(yīng)市場,創(chuàng)造了中國制造業(yè)的一個奇跡。  

海爾的品牌優(yōu)勢?Haier's Brand Advantage

2018(第24屆)中國品牌價值100強研究報告日前在芬蘭赫爾辛基第十屆歐洲論壇揭曉,海爾品牌價值2092.08億,連續(xù)17年居首,其后是阿里巴巴1280.98億、五糧液1152.86億、聯(lián)想1065.46、騰訊1009.22億、茅臺1003.36億、美的895.55億、TCL879.88億。

布局全國的高效物流

83個物流配送中心(TC),300多萬m²倉儲資源,36個設(shè)備中心、6000余家服務(wù)網(wǎng)點,13000余輛全國可調(diào)配車輛資源。

聚合全球研發(fā)資源

10個綜合研發(fā)中心、6大設(shè)計分部、18大設(shè)計中心、28個國際研發(fā)機構(gòu)、3000多為國際設(shè)計師,確保海爾獨特的品牌個性。

貫穿全流程的貼心服務(wù)

海爾服務(wù)由海爾服務(wù)網(wǎng)點完全承接,4006999999全國服務(wù)熱線,實現(xiàn)24小時響應(yīng),按約送達、送裝同步的專業(yè)售前咨詢與售后服務(wù)。

二、行程特色

走出去眼見為實的親身感受、探索學(xué)習已經(jīng)成為一種嶄新的學(xué)習模式。

近距離感受
走進海爾總部
了解海爾總部的發(fā)展史

零距離授課
海爾內(nèi)部高管親自授課
深入了解名企的企業(yè)文化理念

面對面交流
現(xiàn)場傾聽內(nèi)部高管實戰(zhàn)分享
精準指導(dǎo),現(xiàn)場解疑

科學(xué)性復(fù)盤
專業(yè)導(dǎo)師科學(xué)引導(dǎo)學(xué)員總結(jié)
梳理關(guān)鍵點,強化學(xué)習效果

三、海爾行程規(guī)劃

時間

內(nèi)容

備注

09:00-09:30

標桿學(xué)習行前引導(dǎo)

● 海爾參訪學(xué)習行程介紹

● 海爾參訪學(xué)習看點,學(xué)習點

隨團顧問拋出學(xué)習看點,引導(dǎo)大家對于海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的思考,帶著問題走進企業(yè)參訪。

標桿學(xué)習隨團顧問

巴士課堂

09:30-11:30

參觀海爾集團總部

——參觀海爾歷史館與創(chuàng)新中心

——參觀海爾大學(xué)

參觀收益:了解海爾在不同發(fā)展階段的管理模式創(chuàng)新與制度創(chuàng)新參觀收益:了解海爾在不同發(fā)展階段的管理模式創(chuàng)新與制度創(chuàng)新

 

12:00-13:30

海爾員工午餐及休息(海爾集團自助餐)

 

13:30-16:00

海爾文化及創(chuàng)新管理

  • 海爾文化內(nèi)涵及產(chǎn)生
  • 海爾企業(yè)文化的三個層次

3、海爾的創(chuàng)新管理與人單酬模式

互聯(lián)網(wǎng)時代下的戰(zhàn)略與組織變革

1、互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略管控與企業(yè)定位

2、互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)海爾組織變革

3、企業(yè)功能平臺化,封閉企業(yè)如何轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放的創(chuàng)業(yè)生態(tài)

海爾集團高管

關(guān)于海爾About Haier

海爾智慧家庭 定制美好生活

誕生于1984年的海爾,是海爾集團家電主品牌。全球設(shè)有29個制造基地、8個綜合研發(fā)中心、19個海外貿(mào)易公司,產(chǎn)品涵蓋冰箱冷柜、洗衣機、熱水器、空調(diào)、電視、廚電、智慧家電和定制產(chǎn)品八大品類。三十余年的成長路上,海爾洞察家庭生活的需求變化,不斷將海爾品牌打造成代表時代進步的同齡品牌。

如今,海爾探索、深挖智慧家電領(lǐng)域,以 “海爾智慧家庭,定制美好生活” 為口號,將人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等智慧科技融入到家電產(chǎn)品中,重新定義智慧家庭。

考察海爾


轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/gkk_detail/236880.html

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    參加課程:走進海爾學(xué)創(chuàng)新

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