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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
踐行“五到”行動(dòng)力
2025-07-06 05:55:43
 
講師:李?lèi)?ài)華 瀏覽次數(shù):2935

課程描述INTRODUCTION

行動(dòng)力培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李?lèi)?ài)華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

行動(dòng)力培訓(xùn)

課時(shí):2-3天
適合對(duì)象:
需快速提升管理能力的中高層管理者
課程特色:
本課程追求“知行合一,謂之全知”的教學(xué)理念,采用進(jìn)階式案例分析、教學(xué)視頻討論、自我反思等*學(xué)習(xí)方式,引導(dǎo)學(xué)員將從“想到-說(shuō)到-悟到-做到-到位”的順序,以問(wèn)題提出到問(wèn)題解決的“11130”模塊解析法(即1個(gè)問(wèn)題+1個(gè)案例+1個(gè)工具+30分鐘時(shí)間),從而達(dá)到化解沖突、轉(zhuǎn)換思維方式,在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)管理行為習(xí)慣的徹底轉(zhuǎn)變。

課程大綱:
前言部分
問(wèn)題1:為什么沒(méi)脫胎換骨?
教室里培養(yǎng)不出來(lái)成功的管理者,但有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理者卻能夠在教室里脫胎換骨般地提高他們的管理技能。
問(wèn)題2:不可預(yù)知時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)?
所有自然形成的系統(tǒng),都有其成長(zhǎng)的最適當(dāng)?shù)乃俣?,而此時(shí)最適當(dāng)速率很多時(shí)候是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于可能達(dá)到的最快成長(zhǎng)率。當(dāng)成長(zhǎng)加速,系統(tǒng)會(huì)應(yīng)付不足而顯現(xiàn)尋求調(diào)整的需求。
要提高成長(zhǎng)的速率有二個(gè)配合
1、外部環(huán)境適合高成長(zhǎng)速率
2、內(nèi)部組織有能力承擔(dān)高成長(zhǎng)速率
否則極其危險(xiǎn)。
總結(jié):制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃

第一部分:踐行“想到-說(shuō)到-悟到”行動(dòng)力
課程單元:結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)
從小到大,我們有經(jīng)過(guò)關(guān)于表達(dá)呈現(xiàn)的訓(xùn)練嗎?
問(wèn)題1:決定表達(dá)效果的要素是什么?
內(nèi)容完整
思維清晰
表達(dá)生動(dòng)
問(wèn)題2:如何做到分類(lèi)表達(dá)清楚呢?
構(gòu)成分類(lèi)
流程分類(lèi)
要素分類(lèi)
問(wèn)題3:結(jié)構(gòu)化思維工作四步法?
二十字訣
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):用結(jié)構(gòu)化思維表達(dá)工具
制定工作計(jì)劃、對(duì)上匯報(bào)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、工作總結(jié)等
問(wèn)題4:如何呈現(xiàn)神奇的表達(dá)呢?
工具:神奇表達(dá)田字格
吉時(shí)收關(guān)

第二部分:踐行“做到”的行動(dòng)力
課程單元:高品質(zhì)溝通與團(tuán)隊(duì)凝聚
問(wèn)題1:溝通到底有多重要?
管理層級(jí)不同對(duì)人能力要求的變化
溝通的定義
凝聚人心與完成任務(wù)
案例分析:王寶強(qiáng)走馬上任之后
問(wèn)題2:高品質(zhì)溝通的黃金法則?
我們必須從強(qiáng)制自己進(jìn)行這方面的訓(xùn)練開(kāi)始。
問(wèn)題3:如何經(jīng)營(yíng)對(duì)方的感受?
溝通三杯茶
三杯茶中的五個(gè)高品質(zhì)行為
三杯茶中的密碼
三杯茶中的三寶
問(wèn)題4:溝通中如何實(shí)現(xiàn)協(xié)作之道呢?
法家關(guān)于人性的分析
團(tuán)隊(duì)協(xié)作自我分析(問(wèn)卷)
不同性格的協(xié)作
案例分析:王寶強(qiáng)闖關(guān)記
吉時(shí)收關(guān)

第三部分:踐行“到位”的行動(dòng)力
課程單元:關(guān)鍵任務(wù)推進(jìn)
問(wèn)題1:任務(wù)推進(jìn)常見(jiàn)問(wèn)題有哪些?
案例分析:王寶強(qiáng)任務(wù)推進(jìn)難
企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益的來(lái)源
不同層級(jí)的目標(biāo)分類(lèi)
問(wèn)題2:任務(wù)推進(jìn)“5必問(wèn)”
問(wèn)題3:如何下達(dá)清晰的目標(biāo)呢?
問(wèn)題4:如何讓一個(gè)人優(yōu)秀變成大家優(yōu)秀呢?
工具:任務(wù)推進(jìn)(關(guān)鍵任務(wù))六步法
問(wèn)題5:如何管理員工的行為過(guò)程呢?
過(guò)程管控的核心:“盯”指標(biāo)

行動(dòng)力培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/gkk_detail/236810.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:踐行“五到”行動(dòng)力

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付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李?lèi)?ài)華
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)